资产管理论文-医学论文：浅谈如何加强医院固定资产管理内容摘要：
来，实现资源 共享，信息互通，这不仅使医院的管理者对全院的固定资产的分布、使用情况一目了然，而且也有利于使用部门核对和管理本科室的资产，从而为医院的管理、发展规划、决策提供有效的依据。 制度健全。 管理的混乱，需要制度上的规范，这就需要医院管理部门进一步建立健全各项资产管理制度。 具体包括： 固定资产采购制度。 对一般资产的采购，要实行公开招标采购制度，对大型的仪器设备还要采用采购论证制度。 购买前使用部门要组织人员对当地医疗市场进行调研，进行本量利测算，并写出可行性分析报告交固定资产管理领导小组。 医院固定资产管 理领导小组要召 开会议进行认真研究，并组织有关方面的医学与工程专家开会讨论，从应用和性能等全方位来论证购买大型设备的可行性、必要性、科学性和实用性，杜绝盲目采购。 固定资产出入库制度。 对固定资产进行分类管理，责任到人，配备专职人员实行专门化管理。 保管人员建立固定资产保管帐，要严格出入库单制，财产的增减均应及时反映在出入库单中。 对财产的购置、调入，在入库单上登记；对财产的调出、借用、领用，应由医院领导审批，凭出库单领取财物，保管人员根据出入库单及时在保管帐中登记，以反映固定资产的转移、增减变动情况。 固定资产日常维护制度。 日常维护不仅延长了资产的使用寿命 ,某种程度上等于节约了大量的维修费用 ,降低了成本支出 ,提高了固定资产的使用效率。 医院可制定相应的奖惩制度，对各科的设备管理、使用和保养人员进行考核和监督。 对责任心不强，工作失误，管理不。阅读剩余 0%
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