贵州纵横业绩合同管理办法

贵州纵横业绩合同管理办法内容摘要：

部计算各项关键业绩指标得分，累加即可得到业绩合同分值。 业绩考核 每年元月份 进行年度业绩考核会，确认年度考核成绩。 当受约人在合同期内调离原职或担任新职，则应将其在任期间的实际业绩与其在任期间的合同目标进行衡量比较。 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 当实际业绩超过合同目标时，实际业绩不会自动成为下一年度的业绩目标，以确保受约人继续保持良好的进取动力。 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 业绩考核后续管理工作 业绩考核结果的反馈 发约人通过面谈形式，把业绩考核结果以及考核的评定内容与过程告诉受约人，指出过去一年中取得的成绩与不足，并指明今后努力方向，改进方法和发展的要点，以及相应的期待、目标等。 业绩考核结果的应用 公司薪酬考核委员会、人力资源部根 据《公司薪酬设计方案》薪酬计算方法，参考业绩合同总分计算受约者个人年度奖励年薪。 董事会依据业绩合同分值，决定对受约人的非物质奖惩，如职务任免、晋升、培训等。 业绩考核结果的保管 业绩考核结果由人力资源部存档，作为下一年考核对比依据，以及其他人力资源管理依据。 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 附 则 业绩合同关键考核指标、指标权重、营运类计算方法、 业绩合 同综合分值及操作流程由人力资源部负责解释 效益类计算方法由计划财务部负责解释。 本办法自公布之日起执行。 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 附件一：业绩合同制订流程 薪酬考核委员会 / 人力资源部 计划财务部 人力资源部 事业部 量化指标 权重 业绩合同 初步样板 合同样板 合同初稿 审核 发起 经营预算 反馈意见 组织协调 签署合同 反馈意见 签订合同 签订合同 业 绩 评 估 协商签署业绩合同 确定关键业绩指 标的目标值 制定业绩合同样板 董事长 /总经理 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 附件二：公司业绩合同 合同编号 : 受约人姓名： 发约人姓名： 职位： 职位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日 为使公司 年经营计划落到实处，经双方商定， 同意签订 年业绩合同。 业绩指标如下： 关键业绩指标 权重 单位 年度目标 效益类 A % B %。 % 营运类 A % B %。 % 组织类 A % 事故类 A % B % 发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核， 年实际完成数以 年度公司财务决算为准。 发约人根据合同完成情况，按《公司薪酬设计方案》给予奖罚。 受约人签名： __________ 发约人签名： _________ 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 签署时间： ______年 ____月 ____日 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 业绩合同 (编号 : )附件 : 业绩合同执行跟踪表 关键业绩 指标 权重 单位 目标 实际 期末 得分 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 效 益 类 % % % 营 运 类 % % % 组 织 类 % % % 事故 类 总 分 （加权平均） 说明 :。 具有同等效力。 附件三： 2020 年总经理关键业绩指标 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 效益类 30% 净 资 产收益率 15% 资产保值、增值与创利的能力 净利润 /净资产 计划财务部 净利润 15% 衡量与经营管理直接相关的经营业绩 净利润 计划财务部 运营类 65% 销售 收入 10% 衡量产品战略合适与否、衡量销售能力 年度总。