财务管理论文：我国国有企业成本精细化管理的问题及策略分析内容摘要：
精细化管理思想 树立国有企业成本精细化管理的思想，积极引进一切先进和行之有效的管理方法，为我所用，合理控制企业的资本流向，降低企业的运行成本，加快企业技术进步，提高职工素质，充分利用各种资源，真正将企业的效益放在第一位，完成国有企业粗放型管理到成本精细化管理的转变。 2. 强化精细化管理 财务是成本管理的核心，财务管理在成本控制上的重要性，在于它能量化出成本管理的效果，同时显示出是否有违规的行为。 而精细化管理是财务成本控制的重要方法，它将企业的每一笔收入、每一分支出，以及每一天的资金状况都进行合理的预算、控制、管理。 通过精细化管理可以发现企业中一些隐藏的问题，对企业的成本控制的水平进行评价。 我国国有企业管理者对如何利用银行金融工具规避利率、汇率变化的风险知识了解比较贫乏，对如何在企业不同经营阶段借用何种银行产品融资的基本知识比较欠缺。 因此，国有企业管理者对资金的投放和使用比较粗放，资金周转效率低下。 另外，国有企业所在行业的销售利润低下，对应的是企业没有充分利用好现有资金实现资金的增值保值，增加企业的利润率，这无形中造成财务成本 的增加。 危机已经使我们进入一个资金精细化管理的时代，财务成本精细化管理，已成为国有企业。阅读剩余 0%
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