财务管理论文：探讨企业精益化财务管理问题内容摘要：
专业支持和服务。 从一定意义 上讲 ,“精益化 ”的财务预算将成为连结企业发展战略 ,企业年度经营计划和企业经营环境的纽带。 “精益化 ”的财务预算是动态的 ,这样可以使全面预算管理达到精、细、全的标准 ,从而持续优化成本结构 ,减少无效、重复的支出 ,确保利润的不断增长。 能更好得完善全面预算管理的指标体系 ,加强单项预算间的衔接。 能根据生产实际修订成本定额 ,提高预算的可执行度。 能综合分析各单位预算指标之间的内在联系 ,达到各单位预算的协调和平衡。 在预算管理流程设计方面 ,公司应制定一套完整的预算工作流程 ,包括预算编制、跟踪控制、考核分析、调整等各个环节 ,通过这套流程 ,使得企业整个预算管理有章可循 ,提高工作效率 ,公司也可以通过这套流程明确各部门在预算编制和预算控制中的职责 ,理顺各部门的相互关系 ,保证权与责的一致。 公司的预算跟踪分析工作应是一项日常性的工作 ,财务部专人对各月度的预算数据于快报数据进行对比 ,通过对差异的分析和对未来经济环境的判断 ,形成较为详细的月度预算完成情况分析报告。 报告可以作为经营管理者顺利完成年度经营计划 ,适度调整经营策略 ,把握重点收入 ,成为成本项目动态的重要参考文件加以利用。阅读剩余 0%
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