财务管理毕业论文设计公司治理问题

财务管理毕业论文设计公司治理问题内容摘要：

被侵蚀，加大了企业投资风险、出资者资产流失、信息披露不规范， “世界通信 ”就是这样一个案例；二是 ‘内部人控制 ’在其产业的发展历程中发挥了积极的作用。 微软、戴尔就是一个积极的例子。 对 “内部人控制 ”和 “内部人控制问题 ”，应该持这样的观点：第一，赞成将 “内部人控制 ”与 “内部人控制问题 ”区别开来，即 “内部人控制 ”不一定产生 “内部人控制问题 ”；第二，由于公司治理模式有组织控制与市场控制两种形态，而组织控制主要是内部人控制，因此，应将内部人控制对应于组织控制，外部人控制对应于市场控制 ，并不做严格区分。 如下图： 图 (三 )  内部人控制的类型 1932年，美国哥伦比亚大学教授分析了所有权和经营权分离而导致的 “内部人控制 ”现象，他们把当时的 “内部人控制 ”分为五种情况： 11  全部控制。 即经营者拥有企业全部或几乎全部的股票，企业所有权和经营权完全结合在一起。  半数控制。 经营者拥有半数以上的股票并依股权行使控制权。  法律形式的控制。 经营者拥有半数以上的股权，通过法律设计拥有控制权。  少数控股。 经营者拥有少数股票，通过吸收股东的表决权控制企业。 纯粹经营者控制。 经营者没有股权 或其股权微不足道，但由于股权十分分散没有任何股东足以控制公司或对经营者的地位构成威胁。 内部人控制的成功模式 —— 美国模式和日本模式  美国模式 美国的公司治理结构属于一元治理模式，即董事会兼具监督和执行职能。 在这种模式中，公司机关中没有独立的监督机关，董事会同时具有监督和执行的职能。 但是这种模式有着天生的缺陷，正因为如此，美国首先出现了独立董事制度，希望以此弥补其内部治理的缺陷，但是美国的独立董事制度并没有人们期望的那么有效。 美国的公司治理是何种因素抵消了内部人控制的消极作用。 主要原因在于美国有良好的公司外部治理环境。 美国有健全的证券市场，有效的证券市场能使股票价格准确反映公司的实际价值。 在发生了安然公司、世界通信公司、施乐公司的会计丑闻以后，美国证券交易委员会闻风而动，美国国会以绝对多数通过了公司改革法案，该法案确定了定期报告的个人认证制度，要求上市公司的首席执行官和首席财务官确认其公司的年度报告和其他披露性法律文件的真是正确性，如确认的报告依然有违反法律的情况，将受到 100万美元至300万美元的罚款和 10年至 20年的监禁。  日本模式 日本一直是以组织控制、组织创新作为公司 治理的基本原则。 目前支撑日本公司组织控制的主要制度是终身雇佣制和交叉持股制。 终身雇佣制是日本企业战后的基本用人制度，指从各类学校毕业的求职者，已经企业正式录用直到退休始终在同一企业供职，除非处于劳动者自身的责任，企业避免解雇员工的雇用习惯。 终身雇佣制是由松下公司提出的，其创业者，被尊为经营之神的松下幸之助提出：松下员工在达到退休年龄前，不用担心失业，企业也绝对不会解雇任何一个 “松下人 ”，这样一来，企业可以确保有修的员工，员工也可以得到固定的保障。 交叉持股制度是指各企业之间相互投资，持有股权。 交叉持股实现 以较少的资本控制较大资本的目的，实现规模经济的发展，有效地实现企业间资源的分配，提高生产与经营效率，促进制度创新。  内部人控制的评价 公司法人治理中出现的 “内部人控制 ”是伴随着所有权和经营权分离企业组织形式出现而发生的一种社会现象， “内部人控制 ”是所有权和经营权分离必然的逻辑轨迹，是一种自然和合理的社会现象，我们承认现代企业中所有权和经营权分离的必然性，也就必须承认 “内部人控制 ”的必然性。 所有权和经营权结合的管理模式有很多值得肯定的地方。 个人独资企业、合伙企业以及有限责任公司中所 有权和经营权结合的模式，并没有给这些企业带来消极影响。 正 12 好相反，这种模式是这类企业所要求的。 即使在股份有限公司中，也不乏所有权和经营权结合的成功范例。 现代企业家比尔 .盖茨和戴尔等，至今仍为微软公司和戴尔公司的最大股东，同时又是公司经营的最大的决策者。 综上所述，公司法人治理的目标并不是也不可能消灭 “内部人控制 ”，无论是 “法律上的内部人控制 ”还是 “事实上的内部人控制 ”，公司法人治理的任务是限制 “内部人控制 ”对公司目标的消极影响。 4 内部人控制问题 在上一篇中我们厘清了内部人控制与内部人控制的区别和联系，也总结 了历史上美国成功的内部人控制。 在本篇详细分析内部人控制问题的成因以及包含的主要问题。 产权主体缺位，债权主体缺位和剩余索取权和控制权的不相配是产生内部人控制问题的主要原因。 国有资产流失、会计信息失真是我国国企改革过程中的内部人控制的主要表现形式。 当前一般认为内部人控制问题主要表现有：过分的在职消费；信息披露不规范，而且不及时，报喜不报忧，随时进行会计程序的技术处理；短期行为；过度投资和耗用资产；工资、奖金等收入增长过快，侵占利润；转移资产；置小股东利益和声誉于不顾；大量拖欠债务，甚至严重亏损等。 5 案例 — 世界通信公司 世界通信公司 一，简要概述 宏观：公司创立 发展壮大 辉煌顶峰 收购失利 财务丑闻 申请破产 微观： 主观因素（个人努力，冒险精神） 客观因素（时代背景是整个行业的蓬勃发展） 2.（） ceo 本身崇尚投机手法，缺乏踏实工作稳扎稳打的态度 个人投资失误，申请担保不成 公司战略不当，影响发展 伙同财务总监、审计主管制造假账 内部监管失灵 整个行业的发展瓶颈 ，整体萧条不振 4.（） 总结：前半期 独领风骚十几年 后半期 生于不义死于耻辱 二，案例 1998 年，美国世界通信公司 CEO—— 伯尔尼埃贝斯，以 14 亿美元的个人资产，跻身美国著名财经杂志 —— 《福布斯》的“世界著名首富排行榜”显赫行列； 2020 年，突如其来的“ IT 业冰河期”，使伯尔尼埃贝斯的个人资产缩水大半，被《福布斯》从“世界 400 名首富排行榜”中清洗出局。 2020 年 7 月 8 日，因虚报公司利润 38 亿美元，伯尔尼埃贝斯被迫出现在美国众议院财政委员会举行 的“世界通信公司财务丑闻听证 13 会”上，成为政府、商界、投资人齐声声讨的“落魄牛仔”。 “酒吧招待”餐巾纸上勾勒“通信狂想曲” “牛仔总裁”疯长梦中演绎“冒险悲喜剧” 伯尔尼埃贝斯，在涉足商界之前曾当过美国密西西比州克林顿市一个酒吧的招待员。 在每天迎来送往的招待活动中，他耳闻目睹了商界巨子们的财大气粗，暗暗立下宏愿 —— 凭借自己的聪明才智，以最少的创业资本，在最短的时间里，创建起“速成企业集团”，及早跨入世界富豪的显赫行列。 就这样，伯尔尼埃贝斯以“美国西部牛仔”特有的粗犷胆略和冒险特质，默默 积聚着独自创业所需的财力和能力。 1983 年，伯尔尼埃贝斯参加了一个企业名流宴会，将自己深思熟虑的创业计划写在了餐巾纸上 —— 创建一家可与“美国 AT＆ T 通讯企业集团”一争高下的“美国世界通讯公司”（ World）。 就这样，伯尔尼埃贝斯时时、事事、处处以“牛仔”自居，尽情发挥“牛仔”特有的放荡不羁冒险精神，经过并购 70 家中小型通信公司的左冲右突，借助美国通讯及高科技产业“一夜走红”的浩荡东风，迅疾把一家小小的地方电信企业脱胎换骨为仅次于“美国 AT＆ T 通讯企业集团”的美国第二大长途电话公司，一飞冲天 地成为华尔街青睐的“明星企业”。 “美国世界通讯公司”拥有世界第一大全球数据网络，运营机构遍布 65 个国家和地区，网络总长度 9 3 万英里，为 100 多个国家和地区提供互连网接入服务；拥有堪称“互连网时代开路先锋”的 UUNET 公司和Compuscrve 公司，特别值得一提的是， Compuscrve 公司早在 20 世纪 70 年代末就首创了世界上第一个电子邮件服务；拥有遍布全世界的雇员 8 万名，拥有 2020 万名个人客户和数以千计的集体客户；营业收入在“世界 500 强”中名列前茅„„“美国世界通信公司”的超常规发展，也使得伯尔尼埃 贝斯以 14 亿美元的个人资产名列《福布斯》“世界百名首富排行榜”。 难怪他不无自豪地宣称 —— 是什么让美国世界通信公司一夜之间成为世界通信业巨子的。 是他那“牛仔”式的冲动。 我是地道的“牛仔” CEO。 谁知好景不长，“美国世界通信公司”逐渐陷入了“成也‘牛仔’精神，败也‘牛仔’精神”的轮回怪圈，最终由华尔街的“福星”沦为华尔街的“灾星”。 1998 年，伯尔尼埃贝斯不惜斥资 400 亿美元购并的“ MCI 通信公司”，到了 2020 年底却由“金元宝”变成了“废铁蛋”，让“美国世界通信公司”不明不白地挨了当头闷棍； 2020 年“美国世界通信公司”又遭遇了“。