财务管理对策论文初稿提纲例文

财务管理对策论文初稿提纲例文内容摘要：

理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。 有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。 （ 四 ） 财务管理控制环节薄弱 由于中小企业管理模式集所有权与经营权于一身，这就使得企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性，缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。 一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。 二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。 原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收 措施，应收账款不能兑现或形成呆账。 三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。 在供产销方面，中小企业大多缺乏统一指挥和计划，形成材料物资超储，成品库存积压严重，很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。 四是重钱不重物，资产流失浪费严重。 不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。 如 华鸿纺织品公司， 为了扩大市场占有率，在未对客户的信用等级 、经营状态等进行全面调查 （如： 客户的品质、能力、资本、抵押和条件，客户的规模、财务状况、发展前景 、行业的风险程度等等 ） 而 制定赊销政策， 就盲目赊销，造成 大量的 应收账款， 在应收帐款的管理中，亦未积极采取各种措施 （如： 通过应收帐款跟踪管理服务，保持与客户经常联系， 定期与客户对帐，形成合法有效的对帐依据， 提醒付款到期日，催促付款 等），造成 大量的呆坏帐。 又如：原料仓的废旧棉纱、成品仓的过时袜子堆积如山，这里的货存动辙几十万 ， 甚至几 百 万 ， 却 没有 及时 变卖、处理不良库存商品 ， 资金得不到良性的循环和运转。 我们经常跟人讲 “ 产品 卖不去出就是废 品 ，卖 出 去 就是钱。 ” 这句话时，我们就应该思考这些库存是良性的吗。 由此 可见 ， 合理、科 学、高效能的存货管理是多么的重要。 （五）对财务管理重视不足，财务人员素质偏低 4 一方面，多数企业主对企业财务管理和财务管理方法涉猎不深，对企业财务管理重视不足，财务管理意识薄弱，因而在涉及一些决策时，往往不事先通过财务人员或不给财务人员充分的测算时间而凭个人的主观感觉拍板定夺，这样无法发挥财务管理应有的作用。 同时 ，由于管理者不重视财务管理，财务人员的素质普遍不高，加之管理者对会计人员重使用轻培养，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层的管理问题，不能正确处理财务管理与 会计核算的关系，淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。 另一方面，在中小企业，真正的财务专业人才很难留住，大多数留下的缺乏财务管理的能力，难以为管理高层提供有效的财务信息。 三、 金融危机下 中小企业财务管理对策 （一）面向市场，采用科学投资策略 一方面，为了回避投资风险，中小企业应稳健理财，适时扩大规模。 中小企业的成长过程充满风险，中小企业要发展，关键是要稳健理财，科学投资。 对风险程度大的项目、决策面临不确定性的风险方案应主动回避。 在实践中，中小企业应尽可能采取中、短期投资模式，加强投资项目的考察和论证，不断优化投资方案。 另外，要抓住有利时机实现发展，扩大规模。 其次，是集中优势，专业经营。 中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但是可以集中力量通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，提高市场占有率，同样可以取得经营的成功。 再次是拾遗补缺，用自己的产品去填补市场空白，充分利用小企业 “ 船小好掉头 ” 的灵活性特点，按照 “ 人无我有 ” 的原则，寻找市场空白点进行投资，进而可以扩大空间，向专业化方向发展。 另一方面，中小企业投资应以对内投资方式为主。 一 是人力资源的投资，尤其是管理型人才和技术型人才的拥有，是企业制胜的法宝。 可以采用招聘的方式引进人才；也可以通过对内部现有人员的培训来提高他们的技能和素质。 二是对技术设备更新改造的投资应当重视 ,应作为企业的一种长期策略。 三 是新产品试制的投资，中小企业的产品，其市场占有份额有限，企业拳头产品也有一 定的生命周期，如果不断有适销对路的新产。