财务管理实务课程教学设计内容摘要:
果 任务 33 :确定 最 优资 金结构 ① 能运用资金结构的决策方法,进行筹资决策,确定合理的筹资结构。 ① 了解 资金结构的概念 ② 理解 影响资金结构的因素 ③ 掌握 资金结构的决策方法 讲练结合 ① 比较资金成本法 ② 无差别点分析法 展示资金结构决策案例分析结果 4 投资 活动的 管理 任务 41: 计算 现金流量 ① 会分析 项目计算期的构成和项目投资的资金构成 ② 能计算 项目现金净流量。 ① 了解 项目投资的概念 、特点 、 项目投资的种类 ② 理解 现金流量的概念 、作用 、 现金流量的内容 ③ 掌握 现金净流量的计算 讲练结合 ① 项目计算期 ② 现金流量的内容 ③ 现金净流量的计算 展示 现金净流量 分析计算结果 任务 42: 计算 投 资 决策评价指标 ① 能运用项目评价指标评价投资项目是否可行 ① 了解 项目投资决策评价指标及其类型 ② 理解 静态的项目投资决策评价指标 ③ 掌握 动态的项目投资决策评价指标 讲练结合 ① 静态的项目投资决策评价指标 ② 动态的项目投资决策评价指标 展示项目投资决策案例分析结果 任务 43:债券投资 决策评价 ① 能运用债券价值计算模型及债券投资收益的计算方法进行债券投资决策。 ① 了解 债券投资的目的 ② 理解 债券价值的计算 ③ 掌握 债券投资的收益 讲练结合 ① 债券价值的计算 ② 债券投资的收益 展示证券投资决策案例分析结果 5 任务 44: 计算 股 票 投资决 策 评 价指标 ① 能运用股票价值 计算模型及股票投资收益的计算方法进行股票投资决策。 ① 了解 股票投资的目的 ② 理解 股票价值的计算 ③ 掌握 股票投资的收益 讲练结合 ① 股票价值的计算 ② 股票投资的收益 5 营运资金活动的 管理 任务 51: 计算 最 佳 现金持有量 ① 能运用现金管理知识确定企业的最佳现金持有量,合理进行现金日常管理。 ① 了解 现金管理的目标 ② 理解 现金的持有动机与成本 ③ 掌握 最佳现金持有量的确定 讲练结合 ① 现金的持有成本 ② 最佳现金持有量的确定 展示 最佳现金持有量 分析结果 任务 52: 分析 应 收 账款信用政策 ① 能运用应收账款管理知识制定合理的信用政策,加速应收账款的收回。 ① 了解 应收账款管理的目标 ② 理解 应收账款的功能和成本 ③ 掌握 信用政策 讲练结合 ① 应收账款的成本 ② 信用政策 展示信用证策案例分析结果 任务 53: 分析 存 货 经济批量 ① 能运用存货管理知识制定合理的存货管理规定,进行经济进货批量决策。 ① 了解 存货管理的目标 ② 理解 存货的功能和成本 ③ 掌握 存货经济进货批量决策 讲练结合 ① 存货的功能和成本 ② 存货经济进货批量决策 展示 存货经济进货批量决策结果 6 收益分配活动的 管理 任务 61: 确定 收 益 分配政策 与方案 ① 能运用收益分配知识,协助公司管理层选择股利政策,制定收益分配方案。 ① 了解 收益分配的原则 、程序 ② 理解 影响收益分配政策的因素 ③ 掌握 股利政策的评价与选择 案例导入、讲练结合 ① 股利政策的评价与选择 ② 收益分配程序 展示股利政策、 收益分配方案制定的结果 7 财务预算的编制 与控制 任务 71: 编制财务预算 ① 能区别各种预算编制方法的不同特点 ② 能运用预算编制方法进行财务预算的编制 ① 了解 财务预算的概念 ② 理解 财务预算编制的步骤 ③ 掌握 财务预算的编制方法 案例导入、讲练结合 ① 财务预算编制的步骤 ② 财务预算的编制方法 展示财务预算编制案例分析。财务管理实务课程教学设计
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相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 22 固定资产明细表 名 称 固定资产明细表 编 码 版 本 页 次 修改状态 项目 期初余额 本期增加 本期减少 期末余额 1.固定资产原值合计 其中:建筑物 交通工具 机械设备 „„ 2.累计折旧合计 其中:建筑物 交通工具 机械设备 „„ 3.固定资产减值准备合计 其中:建筑物 交通工具 机械设备 „„
票金额一致,并盖有送货单位公章); (4)《资产增加信息表》; (5)相关 K2流程审批表。 管理方式: 固定资产是指单位价值在人民币 2020 元以上(含 2020 元)并且使用年限在一年以上的房屋建筑物、机械设备、电子电器设备、运输设备、办公家具及其它设备。 其他资产是指单位价值在人民币 2020 元以下 100 元以上(含 100 元)并且使用时间较长的机械设备、工具、电子电器设备
宙壶辫尽买悠汾瘸芦蚂庚预字烁拌懂松涪叔畜养郧崩筒辕厌莹袋卸丈唱走嚏嚏 抠佩钾 企业流动资产的具体项目包括 货币资金 、 应收及预付款项、 存货 、 短期投资 、 长期投资 财务管理学复习资料财务管理学复习资料第一章理解 (判断或选择) 财务管理的对象是资金运动 财务管理区别于其他管理的特点,在于它是一种价值管理 企业资金运动所包括的经济内容主要有 资金的筹集、投放、耗费、收入和分配