财务成本控制论文项目管理论文：财务成本控制在公司项目管理中的应用探析

财务成本控制论文项目管理论文：财务成本控制在公司项目管理中的应用探析内容摘要：

，所以，最低定价只要保证不会使现有利润减低即可。 因此：现有利润： w=4000*2020（ 500+850+450+375） *2020（ 650+670） *2020=1010000（元）接受后的利润最低也应该是 1010000。 所以，设产品最低价为 x 1010000=4000*2020+1500x(500+850+450+375)*2020（ 500+850+450+375+300） *1500（ 650+670） *202025500 即： 1500x（ 500+850+450+375+300） *150025500=0 所以： x=2492（元 /件） 财务成本控制的模式 财务成本控制是企业倾向于选择权衡相关者利益条件下股东财富的最大化。 其优势主要是财务成本控制中使用的数学模型具有清楚性和准确性的特点，并可量化预算目标运用与企业的财务预算中；用公司财务成本控制模式与财务预算结合简单、 快速，并能及时发现战略目标中偏离财务成本目标的财务活动，从而能根据公司财务成本控制来对企业的业绩作出评估；财务成本控制目标的实现，股东权益价值肯定超过全部的权益成本和代理成本等才能实现财务成本控制；财务成本控制应与公司长期战略目标相衔接融合于数学模型中。 企业财务目标是企业长期财务控制的目标。 即在利益条件下权衡相关者股东财富目标的最大化。 解决这一问题需要我们从长期财务预算与企业战略规划出发，考虑编制长期财务预算必须与企业发展战略相适应的、与企业内部环境相适应、与行业环境相适应、与金融市场和宏观经济环境相适应等等。 才能体现企业的财务战略是否有效及是否与战略目标和战略规划相融合。 其次要考虑长期财务预算的编制过程能为未来战略规划的合理性和集成性提供财务监控的基本标准。 再次，战略目标与财务目标的相对应指标要存在一定的 相关性。 本控制 实现长期财务预算目标的日常财务管理方法是短期财务控制预算。 而每年公司财务目标的分目标成了短期财务控制预算的目标。 因此在现实的短期财务预算控制中，主要侧重于营运资金的日常财务监控。 因此在营运资金日常监控需要考虑的问题主要是：一是从盈利性的角度看，如何降低流动资产在总资产中的比例使公司获利最大。 二是从风险性的角度看，流动资产同流动负债间的差额是风险的反映，差额越大，风险越小。 因此在进行全面评估时候应该综合考虑公司盈利能力与风险之间的综合影响，正确地对资金的营运做出监控管理。 当然公司在短期财务预算编制程序 方面和现金的日常管理目的是想提高现金的周转速度和使用效率。 调 公司预算控制系统中的两项重要的内容就是长期财务成本控制与短期财务成本控制。 而二。