设备管理体系组织机构与职能内容摘要：
长（或副经理）统一指挥。 企业内部各级设备管理组织，要按照设备副厂长（或副经理）统一部署开展各项活动，并协同动作，相互配 合，以保证企业设备管理系统能够正常、有序地进行工作。 统一领导要与分级管理相结合。 各级设备管理组织在规定职权范围内处理有关的设备管理业务，并承担一 定的经济责任。 这样不仅可以充分调动各级设备管理组织的积极性，还可使设备副厂长（或副经理）集中精力 研究 和 解决 重大问题，诸如企业设备管理发展的战略与决策，企业 整体技术装备素质的提高，国外 同 行业 设备技术现代化与设备管理现代化的信息等。 1 O5 g }2 Zamp。 A39。 K9 j( @ w (2) 应有利于实现企业生产经营目标与设备系统的分目标，力求精干、高效、节约。 n c5 Kamp。 V39。 U (3) 既要有合理分工，又要注意相互协作，贯彻责权利相统一的原则 设备系统的机构应从各项管理职能的业务出发，在机构之间进行合理分工，划清职责范围，并在此 基础 上加强协作与配合。 由于设备管理和各项专业管理之间 都有内在的联系，因 此，在实现企业生产经营目标与设备系统分目标的过程中，必须注意它们之间的横向协调。 同时，设备管理各类机构的责、权、利要适应。 责任 到人就要权力到人，不能有权无责，也不能有责无权，并相应规定必要的奖惩办法。 (4) 要贯彻设备综合管理基本制度的要求 即 设计 、 制造 与使用相结合；维护与计划检修相结合；修理、改造与 更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合等。 , l2 N Qamp。 P) R0 f. [ 6 \4 y4 K1 W, o8 u 设备管理的职能 N1 _% |1 e% K( ]。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。