设备仪器管理岗位绩效考核指标内容摘要:
不能遗漏固定资产 错登,或漏登一项,扣( )分 固定资产 台帐 车间考核组 每月 7 仪器设备检修台帐的建立 记录每次检修情况 错登,或漏登一项,扣( )分 各班组及 设备检修台帐 车间考核组 每月 8 测量设备的分级和标识 对所有仪器分级和标识 分级错误或未分级一项,扣( ),标识错误或漏标一项,扣( ) 现场检查 车间考核组 每月 9 计量工作 按时进行分析仪器的计量检定和校准; 并建立台帐 每延迟一天 ; 扣( ) 错登,或漏登一项,扣( )分 计量台帐 车间考核组 每月 10 及时上报月度检修计划 每月 20 日前上报月。设备仪器管理岗位绩效考核指标
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作方法、消除不安全因素、时刻警惕和注意。 请记住:没有一套规定能涉及所有领域,还有的可能与某些协议或文件相抵触,但有一点是不变的: 问你的领导。 如果你不知道做某项工作的安全方法应向你的领导请教,注意他是怎么说的。 保持警惕,知道怎样应付紧急情况,记住 灭火器、消防栓的位置,记住消防及紧急救援电话。 工作区内及工作时间内严禁喝酒。 发现不安全因素请马上向领导汇报。 帮助新工人或没有经验的工人
设备使用、维护、保养管理程序
根据设备完好与否,分别在设备上挂上“完好”(或运行)、“待检修”等状态牌。 与设备连接的主要固定管道应标明管内物料名称、流向。 新设备必须验证合格后才能使用;旧设备必须有“完好”状态标志牌才能使用。 设备操作人员须经培训、考核合格才可上岗操作,要填写好《设备运行记录》。 操作设备应严格遵守相应设备的操作规程。 设备应适当时间间隔维护、保养,以防止故障或 污染。 规定设备维修人员的职责
设备主要指标统计管理规定
月检修完成率( %) =月检修完成数 /月检修计划数 100% 累计检修完成率( %) =逐月检修完成数累计 /逐月检修计划数累计 100% 4) 设备能力 设备能力(日平均) =本月产量 /本月实际运转台时 100% 5) 月检修率 月检修率( %) =本月检修占用台时 /本月日历台时
设备、配件外出维修管理规定
门、设备位置、出库时间、入库时间、出库人、入库人等信息。 每月底核对跟踪,将超出一月未入库的情况报告生产部长。 生产部长接到报告后,及时核查,属责任事件的,出具处理意见并呈报总经理审批。 外 出维 修设备、配件验收和入库 外修 设备、配件维修完毕 返回 公司 时 ,维修方必须 及时出具 维修内容和费用清单 , 设备管理员核对无误后,通知送修车间主任 试机验收 ,并于《设备外修单》上填写验收意见。