论现代工程项目管理—硕士学位毕业论文

论现代工程项目管理—硕士学位毕业论文内容摘要：

路与机制， 逐步形成人才高地，为不断增强企业核心竞争力提供必要人才保证。 .3优化产业结构，培育产业规模竞争力 湖 北 工 业 大 学 硕 士 学 位 论 文 5 中国建筑 行 业是 各 典型的非集中 性 竞争 力极大的市场，由于大量企业经营领域趋势不尽相同 ， 造成目标大部分都被聚焦在 综合类承包市场， 也就只能 以价格差异作为主要手段进行低层次、重复性的非有效竞争，甚至过度、恶性竞争，破坏了争创的市场秩序和市场生态，使企业极难达到规模与利润同步增加的效应，形成资源浪费和效率低下，也催生了大量的腐败问题，进而造成无效工作和隐形事业的增加 ，很多企业营业额增加，利润却在下降。 对此，必须进一步加快建筑产业结构的优化和调整；大力推行工程总承包方式；支持国有控股、参股或集体建筑企业按照建立现代企业制度的要求深化企业内部改革，完善法人治理结构；重组整合具有国际竞争力的大型集团建筑企业。 .4面对城镇化机遇，提升产业战略竞争力 对于中国建筑业来讲，面对城镇化所带来的挑战和机遇，应积极推进对于建筑工程项目的进度、成本及质量的科学管理与控制，从而提高建筑产业的全要素 生产效益。 探索建筑业供应链内部及供应链与业主之间的长期合作关系。 这种合作关系产生 了 新 的采购和支付方式， 承包商开始更多的参与到建设工程的整个周期中。 这种趋势 会逐渐 对建筑业的基本构成和活动范围产生深远的影响。 .5运用信息技术实现流程再造， 提高产业 竞争 能 力 针对建筑企业 突飞猛进地 向工程总承包 的企业管理方式 转变 的这种 发展趋势，信息化 管理调控 建设 ，将必定 以 建设 管理模式为 基础 依据，进行 建筑企业单位的业务流程 有着 重组再造 的重要作用。 依据现代经营管理理念，优化现有的管理和经营模式，逐步建立起与工程总承包和项目管理相适应的组织架构和业务流程体系。 确立企业作为 资源 中心、 管理 中心和 信息 中心的地位，改变 源 信息传递的方式，打破部门职能的限制， 提高项目管理的效率与质量，节约工期及管理成本，使管理方式透明化，让管理从静态控制走向动态控制发展，在控制转向的时候应对事前控制进行监控，并且缩短时间成本，推进企业迅速的发展，提高企业的应急反应能力及抵挡风险的能力 ，使企业管理流程透明化、标准化和制度化。 .6走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 长期以来，我国建筑企业实行的是高投入、高消耗、高排放、低产出、低效益的生产， 经营方式，造成了对资源的浪费和对环境的污染，也极大的降低了企业湖 北 工 业 大 学 硕 士 学 位 论 文 6 的竞争力。 企业产品要走出国际化发 展道路，必须通过国际环保认证，只有做绿色企业、生产绿色产品、进行绿色设计、绿色经营，才能提高企业产品的国际竞争力。 当建筑事企业单位经过其活动的对环境冲击影响作出评估后，若还未认识到使用成才资源的机会，那么就应当提前考虑到的创造有利于增加生产效率和创新的解决方案。 直接和姐姐 研发能将成本降低至最低的环保新技术与新工艺，着眼于消除造成污染的根源，将改善资源生产力放在首位，把改善环境当做拓展石生存空间和提高竞争力的机会，铸造中国建筑业绿色竞争力。 .7建立品牌 意识， 创造企业 诚信 与企业 竞争力 企事业单位 必须重 视品牌效应 ，放大 品牌特 色 ，增 强发展品牌开发意识，以诚实守信原则 经营维护企业 形象 信誉。 用高品质 地 服务 质量 赢得客户 的青睐 ，并靠品牌优势来提高自己的市场影响。 企业还应充分注意到树立社会责任的重要性。 一个企业要保持长久的竞争力必须承担起相应的社会责任。 靠牺牲客户利益、减少员工培训、降低公众安全健康来换取提升利润的做法会越来越不得人心，就长期而言终将失败。 .8实施走出去的战略，锻造产业国际竞争力 “走出去”战略的主体应是具有较强竞争力的建筑企业。 从某种意义上说，企业的素质、国际竞争力将决定“走出去” 战略的成 败。 要鼓励和支持具有潜在优势的建筑企业逐步扩大对外投资，建立海外销售网络、生产体系和融资渠道，促进企业在更大范围进行专业化、集约化和规模化跨国经营，加快培育跨国建筑企业，使我国经济在国际合作与竞争中迈上一个新台阶。 湖 北 工 业 大 学 硕 士 学 位 论 文 7 第 3 章 建设 工程项目管理的目标 工程项目管理 的对象 是项目，管理者是项目中各项活动主体 的 本身。 施工项目管理的主要控制因素是 安全、 质量、进度、成本， 工程项目 管理的主要目标是在保证工程质量 和所有工作人员安全 的前提下， 尽量加快工程进度，降低工程成本， 确保对进度、成本的有效地控制。 在工程项目管 理过程中推行与国际项目管理接轨的项目管理理论和方法，就能确保工程项目质量的实现，确保工程项目如期实现，确保工程项目投资处于受控状态。 结合实际工作，就质量、进度、投资这三大控制做一论述如下： 确保 建设 工程项目质量的实现 — 质量控制 每项建设 工程开工前 都 要 有明确的 质量管理目标，根据 设计 的要求、工程的实际情况和企业的规划 来 确定工程项目的质量目标 参从而制定出 质量验收标准。 根据我国的 当前建筑市场情况 ， 工程项目 如期 完成的比例 不是很高 ，据不完全统计，可能只占工程项目的百分之三十 左右，一些 民营企业 施工 的工程项目 能够 如 期完成的比例则更低，甚至还不到百分之五，根据我国目前 的 工程项目管理现状，建立工程项目管理 机制 和文化，规范工程项目管理，我国工程项目管理和国际接轨是中国 目前 工程项目管理 具有急需性 ， 体现项目工期管理带来的益处。 如果工程项目 能够如期完成或提前完成 ，并控制在 质量 管理范围之内，将对整个建设投资项目如期投入使用起到决定性的作用。 施工过程中有效的控制施工周期，严格按照施工进度计划管理施工 ， 将在 投资整体上 很大程度降低 投资项目的投资成本，它不 仅仅 体现 的 是时间价值，同时新建的投资项目 可以 早日投入使用，为投资实体带来新的经济利益。 另外，新建的投资项目 如果 早日投入使用，在 建筑 市场经济 激烈 的 状况 ，更能有效 的 抓住商机，建设项目早日 投入 使用降低了项目的总 成本 ，从而减少了运行后的固定资产的折旧费，从根本上缩短了建设投资项目的投资回收期。 建立工程项目管理体系，明确岗位，落实职责 项目管理过程中 项目经理是工程项目的第一责任人，工程项目部要 严格 推行湖 北 工 业 大 学 硕 士 学 位 论 文 8 施工现场技术负责人管理责任制，项目经理要 有严谨的科学态度，把科学生产放在首位来抓，要以 认真的工作作风 严于律己 ，正确 掌握 执行政府的各项政策 方针 ，科学 系统 地组织各项技术工作，建立 健全 正常的工作 安排 秩序，把技术管理工作的重点放在提高工程项目质量、缩短 施工 工期、提高经济效益的具体技术工作 当中 ，正确划分各级技术管理工作的 职能 ，使每个 施工 技术人员各有专职、 各尽其能 ，充分发挥 从事技术工作人员的积极性及创新性 ，为工程项目建设 的目标 发挥至关重要的 作用，在工程项目实施过程中， 安排有关员工 ，根据企业的 要求、规章制度 ，制定适应于本工程 、本 项目的管理制度和 奖罚制度 ，调动 好每位 的积极性和责任 性 ，确保工程 质量管理目标得以体现。 编制并优化施工组织设计和施工方案 建设 工程开工前 按照图纸设计要求及合同工期要求 要编 制施工组织设计，并交于该项目总监理工程师进行审核和确认，对 特殊 重大工程或关键施工部位的施工、 新型 技术 及新型 材料的使用，施工单位 需 提前一周编制 专项 施工方案和施工技术保证措施以及新技术新材料的试验、 试验报告下发后及时 上报该项目总监理工程师进行审核，按 审核通过 后的施工组织设计和施工方案进行施工， 施工前 做好施工图纸会审和技术交底以及技术培训工作，对 于 推广应用的新技术、 新材料、新工艺 等创新性技术施工内容 要组织 项目班组 认真学习，各级作业人员 严格掌握各 施工工序、施工方法 和 注意事项 及 质量要求做到 人人 心中有数，在 图纸会审和技 术交底工作认真完成以后，进一步加强关键部位、薄弱环节及 重点工程对工程项目质量有影响的技术 措施必须严格按照质量标准执行 ，工程施工过程中，除按工程项目质量标准进行严格 的监督 检查外，重点工序施工前，必须对关键部位 进行严格斟酌。 如 地基 的土质 情况、 标高 、 位置 、尺寸，结构物的位置、 坐标、 尺寸、标高，以及 预留孔 和 预埋件 的位置，混凝土的配合比和钢材、水泥试验 结果 ，特殊项目的大样图， 如阳台、雨棚、门厅等 要严格按照施工工艺 进行 施工，并对影响工程项目质量的关键 部位让专人负责施工。 建立健全质量信息管理体系 建设工程项 目管理涉及业主方、勘察 方、 设计方、施工承包方及 监理单 位 等多方主体的参与，随着建设工程项目的 规模 日趋大型化、复杂化。 各种新型技术、新型材料通过网络等载体不断繁衍 ，传统的信息管理模式及 施工 手段已不能 满足项目管理的需 求 ，信息化 管理 已成为 目前 建设工程项目管理发展 的 趋势。 建设工程项目项目信息化不仅意味着利用信息设备替代 机械、人工 方式的信息处理作业，湖 北 工 业 大 学 硕 士 学 位 论 文 9 更重要的是提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到工程项目建设增值的目的。 由此 必须 建立 健全 高效 的 质量信息 掌握和执行 系统。 比如 现场质量检验员要及时收集施工班组的有关质量信 息 跟踪管理 ，按照 规范要求进行 随即抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地抽取产品的质量数据，为决策提供可靠及时的信息数据。 专职质监人员、技术人员作为质量信息管理结点，将收集、整理的质量数据动态信息传递给项目经理部，质量信息中心对异常信息做出 分析 ，采取有效 的质量 控制措施，并将新的信息反馈给信息结点，调整施工部署，纠正偏差。 在项目管理过程中 形成一个灵敏、严密的质量信息管理 系统 ，及时准确地将各种质量问题尽快解决 ，尽量避免质量事故的发生和 延续，将即将形成的质量通病消灭在萌芽状态。 建立健全质量保证体 系 在 建设工程项目实际管理 过程 中， 尤其 是在施工 过程 中 对每一 道工序 都要 坚决落实 “三检 ”制度，即每道工序完工后，首先由 作业班组或作业人员 进行自检，自检合格后由技术负责人组织 相 关施工员、质检员、技术员进行互检和交接检，在“三检 ”的基础上，由项目监理工程师确认签字，对工程中出现的质量事故， 要坚决打击 ， 不能迁就 ，将 每项质量事故严格整改、认真落实。 确保工程项目如期实现 — 进度控制 建设 项目进度管理的目的 在于 按照 施工 承包合同规定的 质量 和 进度 要求完成工程建设 目标 ；同时还要把项目 成本 控制在预算范围 之 内，为企业获得合理 的 效益。 在施工过程中质量管理必须放在首位来抓，在能够保证工程质量的前提下，工程进度 主要从以下几个方面来管理和控制。 编制工程进度计划 为了对工程项目进行有计划、有目的的科学管理，项目实施前 必需 编制切实可行的进度计划 ，从而实现企业利益最大化。 编制进度计划的主要依据是 合同文件 和 招标文件 中规定的工期要求、施工 设计 图纸和现场施工条件。 在 编制工程进度 时一定 要高瞻远瞩 ， 谨慎周密， 进度计划尽量 能够按照现场施工的条件及人员配备等环境因素得以落实实施。 进度计划 在实施过程一定要具有可操作性 ，在编制时 项目班组相关 人员 一起 周密 讨论，确定开工前的各项准备工作， 制定合理的现场平面布置图，规划好临建搭设区、材料堆放区等等。 对设计图纸仔细研究后湖 北 工 业 大 学 硕 士 学 位 论 文 10 选择合 理 的施工组织和施工方案 进行施工 ，协调各工种在施工中的配合与搭配衔接， 形成流水作业施工， 明确各分部分项工程的目标 管理 工期和全部工程的完工期限 ， 施工过程中 合理的 安排各阶段的劳动力 、机械配置 与施工 材料物资的 供应。 如根据工程项目的工期编制合理的进度计划（网络图或横道图） 编制阶段进度计划 为了确保 项目工程能够按照工期完成任务 ， 必须事先制定一个切实可行的科学的计划。 在制定工程计划时 要有一定的预见性和前瞻性，使计划尽量符合变化后的实施条件 ； 在了解和熟悉工程图纸及工程量的基础上， 根据合同要求编好总进度计划， 对工程 实行分段控制 制度 ，以总 的 进度计划为控制目标分阶段 进行 控制，制定年计划、季度计划、月计划、旬计划乃至周计划。 用周计划保月计划、用月计划保年计划 ，认真检查落实核对。 在出现差错以后能够及时的分析研究，把计划方针严格落实到位。 制定计划时一定要考虑各种影响进度的因素并留下一定的余地 ，如冬雨季施工等不可抗拒因素对工程进度难免造成一定影响。 施工过程中相关人员应当根据实际 编制《年进度计划》、《季 进度计划》、 月进度计划》、《周进度计划》， 实施动态控制，在项目实施工程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正调整， 保证进度如期进行，确保工期。 实施动态控制 施工进度控制也是一个周期性的循环，称四阶段循环 (PDCA)： 即 编制计划、执行 、 检验 、 整改 ，然。