论新型乡镇企业质量管理的完善内容摘要：
三、完善新型乡镇企业的质量管理 新型乡镇企业不同于其他国有企业和集体企业，在管理乃至经营机制上都有其独特之处。 对于新型乡镇企业来说，“没有质量，就没有效益；没有质量，企业就无法生存”。 鉴于这个认识，新型乡镇企业的管理者必须从实际出发，采取相应措施致力于产品的质量管理，从而促进新型乡镇企业的发展。 （一）提高质量意识，树立“质量 第一”的理念 提高质量意识，首先要提高政府的质量意识，端正企业发展的思想，把提高产品的质量管理纳入国民经济和社会发展规划中来，贯彻和实施《质量振兴纲要》，依靠先进的科学技术，抛弃企业短期行为，为振兴质量管理创造良好的社会环境 [4]。 企业作为产品生产者，必须对产品生产过程作出适当调整。 把狠抓产品质量作为首要任务，充分利用各大媒介对员工灌输质量管理教育，使员工把“质量第一、质量取胜、用户满意”作为最终目标，教育员工不能削弱质量意识，而要以新的观念促进企业整体 运行。 要保证产品质量，员工必须增强质量管理意识，明确自己在质量管理中的责任，主动发挥自己的内在潜力，积极提出个人对企业发展的建议，例如如何解决产品生产出现的问题，如何提高员工积极性、 如何进一步扩大再生产等，不断致力于企业的发展，为企业作贡献。 （二）学习先进管理经验，加强现代化科学管理 ，走特色管理之路 虽然新型 乡镇企业质量管理工作取得了较大发展，但管理水平和方式依旧落后。 相反，一些发达国家经过几百年发展，管理方法和技术达到了很高水平。 因此，企业要结合自身特点，积极学习国内外先进管理经验和方法，不断完善企业的现代管理制度，加强企业产品的基础管理、专业管理和现场管理，实现产品现代化质量控制。 ，加快设备、技术更新 企业提高产品质量，不仅要毫不犹豫地淘汰严重影响企业产品生产的旧技术、旧设备，还要禁止使用已被淘汰的落后技术及设备，做到真正引进新技术、新设备。 除此之外，企业要加强与相关科研部门的联系， 不断引进先进科学技。阅读剩余 0%
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