论施工企业目标责任成本的动态管理思路与实践

论施工企业目标责任成本的动态管理思路与实践内容摘要：

、 技术方法体系 包括： a、 计价标准（即统一的内部价格指导体系）。 b、 编制原则 (依据相对公平的原则 确保单位内同类工程能够在同一成本线上组织施工 )，即统一的编制计算原则。 c、 编制流程 合同交底 现场调 研 （实施性施组、 劳务、材料物资、机械设备租赁价格水平，管理人员数量、分包 方案等） 分局与项目部双向 编制责任目标成本 与项目部协商 签订经营承包责任制 执行标后预算（年度预、决算，日常检查与经济活动分析，年度考核预兑现） 竣工后的审计最终计算 竣工考核总兑现。 d、协商调整 e、过程跟踪和竣工后评估 、 主要 经济指标 包括 如下 指标 ： 标后预算上缴综合费率，标后预算清单单价或总价，分部工程子目上缴费率 ；合同 工程量 指标； 经营目标（总经营目标、年度目标、变更索赔、工期奖管理目标 、进度、质量 安全 管理指标 ） 等。 、考核兑现体系 主要包括年 度预兑现和竣工考核总兑现体系。 、 动态管理体系 主要指过程监控体系 或内控机制。 标后预算（责任目标成本） 成本 的编制方法 、 内部市场定价法 （内部模拟市场 定价法 ） ： 这是最主要的方法， 即企业内部所有的施工生产要素 通过 模拟市场生产要素 的运行特性 ，根据企业内的平均先进水平制订统一的模拟运营价格 进行经济承包。 以内部模拟市场的形式配置生产要素，实现生产要素与施工任务的优化组合 ， 是项目型企业规模做大后，形成项目群管理运行机制的必然要求。 、 实物量分析法 、其他 标后预算（目标 责任 成本）的过程 动态 控制 在企业层面：通过对项目群的巡视检查指导、年度预算、年度决算、季度、年度经济活动分析等，对工程量、清单单价和 各项 项目经营目标进行全过程的监控和管理。 在项目层面：通过建立全面成本管理体系，以标后预算和核定的经营目标为最高限额，测算 各自 项目 阶段性 的施工预算成本目标进行班组承包 ， 并 明确项目各部门的成本控制指标和成4 本管理责任， 加强季度、年度的经济活动分析，全面实现成本管理目标。 、 制度 管理监控 ： 一是 检查反馈 制度的可操作性；二是 检查反馈 制度的执行效果 ；三是检查目标成本管理制度与单位其他 管理制度 的 相容性、传承性和 支撑性。 、合同 管理 监控 （合同的难点和有利因素）：主要针对检查合同的 四大关键条款（计量支付、变更、索赔和调价条款） ； 合同的重点（ 落实 范围管理，分析合同漏洞，解释争议内容；分析合同风险，制定风险对策；分解合同工作，落实合同责任） ； 合同 要素 监控（参与落实成本计划 ， 协调各方关系 ， 指导合同实施情况的追踪、偏差分析及处理 ， 索赔变更 和 争议处理 等 ） ；风险管理（采购、分包等） 等等。 、 经济指标监控 ：主要检查实。