论文：能源管理系统优化

论文：能源管理系统优化内容摘要：

作量填写单车月油料指标卡，公司油料组审核签章后，分别反馈到油库、用油单位和司机个人，油库按卡加油，司机按卡用油，使每台单车的耗油量都在指标控制卡确定的指标之内，从而确保了全公司成品油消耗量控制在指标之内。 四、具体实施过程 ㈠优化能源基础工作， 在节能总体目标确立以后，首先从优化能源基础工作入手，建立健全各项能源管理标准、制度和考核办法，转变全员节能理念。 2020 年 共举办《能源法》、《节约能源法》培训班及能源知识讲座 15 余次，参加学习的人数占集团员工总数的 95%，同时，分系统有针对性的举办节能培训班，取得了事半功倍的效果。 能源管理的法律法规及企业内部的规章制度是全体员工依法用能、节能的行为准则，也是实行节奖超罚的依据。 2020 年根据能源管理发展的需要，公司又推出了《瓦轴集团公司能源管理考核办法》，《关于热处理电阻炉实行节奖超罚的暂行规定》，等一系列规章制度和管理办法，使公司能源管理向法制化、标准化、科学化、系列化迈进。 (二 )优化能源考核 能源计划包括能源供应计划、能 源节约计划、能源措施计划和二次能源生产计划。 公司能源计划部门利用“统计分析法”，根据生产、生活及实际需要制定出二级单位消耗定额 9 类 120 项，其中，用于生产的 98 项。 二级单位根据月生产指标下达月用能源计划，做到层层分解，层层有人责任，并实行事前报告和事后分析制度。 建立节奖超罚激励机制，调动了员工节能的积极性。 我公司的生产电炉 85 台，年耗电量 3560 万 knh，占公司生产用电 55%。 为此，我们对 55 台电炉实行单台计量考核，节奖超罚。 为确保节电奖的严肃性和真实性，能源部门每月对电炉使用单位上报的电炉电量、重量、节 电量逐一核对，全年电炉节电 400 万 knh，价值 21 万元，发节电奖 10 万元，同时对炉台超耗罚款 5千元。 对动力锅炉、站房也实行单台考核，并采取有效措施，如鼓、引风机合理配比、调整炉排转速、控制煤粉喷量、煤层厚度，并根据天气变化和用汽量大小适当压火等措施降低煤炭消耗，全年节煤炭 10854 吨，价值 206 万元，发节煤奖 2070 元。 搞好废油回收，对子公司、分厂、车间下达回收指标，并兑现节油奖。 回收废油 80 吨，不仅节约了能源、净化了环境，同时也降低了生产成本。 强化生活用水管理，对用水部位加装水表、下达定额，超量使用的 10 倍罚款，仅锻造分厂全年用水量就由原来的3000 吨降至 1600 吨，全公司去年节约生活用水 59 万吨，价值 132万元。 (三 )优化能源现场管理 能源现场管理是一种动态管理，需要管理人员腿勤、嘴勤、眼勤，使能源现场始终处于受检状态。 优化能源现场管理重点采取了以下措施： 实行挂牌责任制 根据要求对全公司所有设施实行挂牌责任制，共挂牌1782 个，使每一处用能设施都有专人负责，每个责任者都尽职管好自己的“责任田”，现场的“四漏。