论文：对强化公立医院全成本管理和核算的探讨内容摘要：
机构、核算形式、核算范围、核算内容、核算对象、核算方法等一整套的核算体系，保证成本核算工作有章可循，健康有序发展。 ，实行全成本核算 公立医院实施成本核算和管理的目的是为了降低医疗服务成本，减轻患者负担，增强医院的竞争能力，实现优质、高效、低耗运行。 公立医院要将医疗服务过程中的全部成本费用都纳入成本核算范围，按照受益和配比的会计准则，结合自身实际，因地制宜，采取按人数、项目分别摊销，以及按工作量或其他合理方法进行分摊，尽量做到在正确反映成本耗费的同时，对相关科室效益的评估和利益分配的影响因素降至最小，以最大限度地减少实施全成本核算过程中产生的负面效应。 ，降低管理成本 当前，公立医院降低管理成本应主要做好以下工作：一是提高管理效益，推进管理的规范化、网络化和科学化，提高工作质量和效率，完成尽可能多的工作指标。 二是深化后勤部门改革，本着对内搞好保障、对外开放经营的原则，推进后勤服务社会化，使后勤部门由管理型服务转向经营型服务，以减少非生产性成本，对食堂、幼儿园、洗衣房、水电维修等后勤部门，实行单独核算、自主经营、自负盈亏。 三是实行设备、物资招标采购和定额管理，降低物资成本。 要 加强对物资供应的审计监督，对物资成本实施全方位的控制和管理，以有效降低物资采购成本。阅读剩余 0%
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