论文资料-酒店管理中的财务管理问题和对策分析3word可编辑内容摘要:
人数 也跟着 增多,多个审核会计和记账会计控制不同分店的业务费用 ,就会是管理难度加大。 针对于酒店快速的业务发展,财务部门的工作量也加大,人工 审批单据、付款、做账远远跟不上企业发展。 财务部门意识到急需一种提高工作效率的方法。 该 酒店财务部负责人说,费用报销在财务部门所占的工作量比重大,实现信息化管理很必要。 财务软件的选取很重要, 在项目选型时不能只看软件的价格,要看软件整体的性价比,通过了解,在同行业中, 财务软件有限公司成功实施的项目多,并且多为大企业(中兴、万科、迈瑞等)口碑好。 于是最终决定选择有一定市场影响力的 财务 费用报销系统。 该 酒店的财务部门领导及员工进行了深入探讨,透彻分析了目前财务人员面临的实际 问题。 经营成本控制困难 低值易耗品管理困难 酒店都要购进大量的低值易耗物,如客房用品等。 而酒店运作一段 4 时间后也需要不断补充一些低值易耗品。 虽然低值易耗品的价值不及固定资产,但其需求量庞大,数量远比固定资产多得多。 酒店财务怎样管理好低值易耗品,低值易耗品购进后,会计帐务处理应按照国家有关会计制度的处理原则,其价值先在“低值易耗品”帐户反映,领用后进行摊销处理,如使用“五五”摊销法,一次摊销法和分期摊销法等,按低值易耗品的可使用时间分期摊销为佳,这样能使酒店的费用更趋合理性。 如金属器皿的使用时间较长,瓷器等使用时间较短等要一 一区分,按期限进行摊销处理。 低值易耗品被领用后,客房用品和布草等会存放在楼层房间和工作间,备用部分会存放在仓库里。 这些物料如不进行科学上的财务管理,时间一长 ,随着领用批次的不断增加和不断损耗,其品种和数量在储存地会逐渐变得不明朗,单纯依靠“低值易耗品”帐户已经不能监控和了解它们在各使用部门的存量,客房布草和用品与及员工制服等方面的财务管理。 分店多,费用控制困难 由于业务发展迅速,分店增长速度快,新增店面的费用支出中, 包括 正常的日常、差旅、借款等费用的报销, 报销外,合同类费用的报销比重很大。 目前 700 多家的分店,总店对分店的费用控制很重要,财务人员手工处理工作量大;并且与供应商之间的费用报销很繁琐,管理不规范。 员工报销的单据量加大,原始的报销模式,员工到处找领导签字,严重影响了报销进度,给财务人员也带来了压力,员工经常电话询问费用报销进展情况,财务人员的正常工作常常被电话打断。 如工程类的款 5 项 (进度款 \结算款 \质保金 )、资产采购、运营物资采购、广告合同等费用占了 80%,合同费用的管理成了财务部一件头疼的事情。 核算项目类别多,账务科目变化复杂,根据合同款项进度不同,账 务科目的借方、贷方要不断变化,还要判 断多借、多贷所取的科目情况。 费用类型多,各类费用要区分预算内、预算外,付款计划内、付款计划业务审批流程复杂。 沉重的隐形成本 不断增加的经济型酒店数量和持续上涨的物业成本,另一方面经济型酒店的入住率和利润空间却在不断缩减。 市场开拓初期高达 90%以上的入住率已经一去不返了。 在 该连锁酒店 ,管理层会结合各酒店物业、地段等实际情况制定考核标准,对位置较偏的个别酒店,达到 70%的出租率就可以通过考核。 显然低出租率不止出现在 格林豪泰, 目前所有品牌经济型酒店的平均出租率都达不到 90%,全年平均在 85% — 87%就已 经是不错的业绩。 因经济型酒店 86%的物业都是租赁性质,租金上涨给其经营带来了一定的成本风险。 据悉, 2020 年经济型酒店物业的租金上涨几乎是各地住宅房地产价格上涨的 3— 5 倍,中国饭店协会的数据显示,到 2020 年经济型酒店的物业成本比 2020 年增加了 40%。 而导致物业急速上涨的原因除了房地产本身的上涨外,很大程度上是由于许多以资本运作为目的的经济型酒店,急于通过扩张规模吸引投资,人为抬高了物业价格。 6 3.解决酒店管理存在财务管理问题的对策 实施财务管理电算化 安装财务 费用报销系统实现网络化办公,员工只 需提交电子单据审批领导即可在网络上进行审批。 实时显示报销流程,方便员工查看报销进度,不需询问财务人员,同时员工以往的借款信息也可以进行查看和冲销。 供应商规范化管理,实现对供应商基本信息的管理,将供应商名称,银行帐号等信息维护到系统中,当报销有关供应商的费用时,报销人可以在用户名处选择供应商名称,提交报销单据,系统在付款操作时,会自动将收款账号取供应商的银行帐号,不需报销人每次报销的时候手工输入供应商相关信息。 明确的分管职责 实施 多审核会计,多记账会计的管理,做到了按部门、单据、项目、人员等来区分控制。 同时针对 该酒店 2 个财务经理的分管职责也按单据的属性(合同类费用、日常费用)区分开。 酒店管理系统实现标准化成本核算体系 酒店管理系统是面向酒店餐饮、客房和后台管理的综合管理系统。 它采用先进的管理方法 ,以计算机网络为辅助工具 ,对酒店的经营信息及时有效地进。论文资料-酒店管理中的财务管理问题和对策分析3word可编辑
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