论文范文—论国有企业全面风险管理内容摘要：
，企业全面风险管理体系构建具有以下特点： （一）系统性、复杂性。 全面风险管理体系的建立，要求企业层面上有明确的风险策略、组织职能体系、内部控制系统和风险理财措施；各管理部门和业务单位都要执行风险管理的基本流程，收集风险管理初始信息、进行风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案，并进行持续的监督和改进；企业每个岗位的员工都要建立风险防范意识。 在此基础上，企业全面风险管理信息系统又贯穿始终，全面覆盖。 因此，企业全面风险管理体系需要构建在对企业的内外部环境全面分析，对企业的管理流程、业务流程进行彻底的梳理、再造，风险管理信息系统建设以及 企业风险文化培育等一系列工作的基础上，是一项横向到边，纵向到底，充满了复杂性的系统工程。 （二）长期性、艰巨性。 全面风险管理体系的系统性、复杂性决定了体系的构建绝不可能是一蹴而就的事，也不可能是一劳永逸的事，它需要企业花费较长的时间去建立，并且持续维护和改进。 一般来说，要建立相对完善的全面风险管理体系需要 3～ 5年的时间，而且定期的更新必不可少，因为企业发展所处的环境是不断变化的，面临的风险也是迅速变化的。 历史上发生的重大风险事件以及法国兴业银行遭欺诈事件也给我们带来启 示，即便是在建立了内控机制的企业，也有可能存在某个环节上的漏洞或执行上的不力，这些疏漏不论是被企业中的高层、中层，还是最普通的员工利用，都有可能造成灾难性的影响。 全面风险管理体系为企业实现目标提供合理保证，只能日臻完美，却永远不可能达到极致，它。阅读剩余 0%
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