论文范文—全生命周期造价管理与全过程造价管理比较

论文范文—全生命周期造价管理与全过程造价管理比较内容摘要：

为技术标和商务标，在进行技术标的评价的时候不仅要考虑建设方案还要考虑未来的运营和维护方案，这两者均优的方案才是最好的技术方案。 在评价商务标的时候，评价的依据应由原先的建设成本最低变为建设项目 生命周期成本最低；②施工阶段的造价管理一般是指建设项目已完成施工图设计，并完成招标阶段工作和签订工程承包合同以后，造价工程师在施工阶段进行工程造价控制的工作。 在工程项目实施阶段，要在全生命周期造价管理的思想和方法的指导下综合考虑建设项目的全生命周期成本，使施工组织设计方案的评价、工程合同的总体策划和工程施工方案的确定等方面更加科学合理。 （ 4）竣工验收阶段。 这是确定最终建设造价和考核项目建设效益，办理项目资产移交，进行各阶段造价对比和资料整理、分析、积累的重要阶段，也是项目建设结束，运营维护阶段的开始 ，是综合检验决策、设计、施工质量的关键环节。 （ 5）在运营和维护阶段，要制定合理的运营和维护方案。 运营和维护方案分为长期方案和短期方案，运营和维护方案的制定要以生命周期成本最低为目标。 二、全过程工程造价管理 （一）全过程工程造价管理的基本定义。 全过程工程造价管理是指从项目决策阶段开始到竣工验收交付使用为止的各阶段的工程造价进行合理确定和有效控制，包括投资估算、初步设计概算、施工图预算、招标合同价、竣工结算、竣工决算六个阶段。 （二）全过程工程造价管理模式 全过程工程造价管 理的目标。 全过程工程造价管理的目标是按照经济规律的要求，根据社会主义市场经济的发展形势，利用科学管理方法和先进管理手段，合理地确定造价和有效的控制造价，以提高投资的社会效益、经济效益和建筑安装企业的经营效果。 而为此要从建设工程的前期工作开始，采取“全过程、全方位”的管理方针。 其核心是采取“全过程造价管理”的方针，即：一是“造价本身要合理”是指在工程造价确定方面努力实现科学合理；二是“实际造价不超概算”是指要开展科学的工程造价控制。 全过程工程造价管理的任务。 全过程工程造价管理的任务是加强工程造价的全过程动态管理，强化工程造价的约束机制，维护有关各方的经济利益，规范规格行为，促进微观效益和宏观效益系统。 全过程工程造价管理的主要内容。 全过程造价管理，是按照基于活动的造价确定方法去估算和确定建设项目造价。 这种方法将一个建设项目的工作分解成项目活动清单，然后使用工程测量方法确定出每项活动所消耗的资源，最终根据这些资源的市场价格信息确定出一个建设项目的造价。 它注重从项目活动和活动方法的控制入手去降低和消除项目的无效和低效活动，从而减 少资源消耗与占用，并最终实现对于建设项目造价的根本控制。 全过程工程造价管理。