论文范文—东西方人力资源管理实践的比较与借鉴

论文范文—东西方人力资源管理实践的比较与借鉴内容摘要：

班 ,内部提拔”。 日本人认为以论资排辈的原则评估员工的 工作成就可以去掉许多评估中的不客观因素 ,但这种方式打击了专业人才的积极性 ,这也是日本金融业在金融风暴中遭受重创的主要原因。 最后，注重精神激励。 日本企业的工资制度重视公平和合理 ,不强调人与人之间的差异 ,也不把奖励个人放在首位 ,企业的福利政策也与此相对照。 因此 ,企业更多地采用内部激励 ,如他们不遗余力地为员工创造一个友好、和谐和愉快的工作环境 ,积极地吸收员工参与决策和管理 ,使员工有充分的安定感、满足感和归属感 ,从而形成全面合作的劳资关系。 在中国 ,从国有企业的改革历程来看，经历了整顿管理、严格验收、企业升级 等过程，后来又搞了企业建章建制、企业承包、现代企业制度建设等，但在实际操作中，都没有从根本上解决管理滑坡、工作积极性不高、职工主人翁感普遍较低的问题，总之，是没有解决好人的问题。 在以往的计划经济体制下，我国传统管理突出地体现了“监视、监管、监控”的特点，不尊重人而是追求管住人的现象十分普遍。 但西方优秀企业的“老总”却认为：“企业确实需要规矩，但其中第一条规矩就是要尊重人。 如果你把这第一条规矩做好了，一切也就好办了。 ”然而，这种尊重人的规矩正是国内企业所普遍缺乏的。 在管理方式方面存在的问题是：管理的基本制度不 健全，有章不依或无章可依的现象比较突出；职责不明或职责分散，激励和制约机制不健全，职工的自我管理、自我约束能力较差；管理方式简单，在较大程度上依赖于批评和惩罚等负面措施；人才的使用与培养脱节，忽视员工的能力与个性发展，人力资源开发的意识十分淡薄；思想政治工作流于形式，职工的思想教育工作问题严重等。 这些问题不解决，企业的竞争力就难以提高。 解决这些问题，首先需要我们确立科学的管理思想和管理理念，把握正确的前进方向。 三、当前中国人力资源管理的背景及借鉴 （一）新形势、新挑战 入世给我国企业人力资源管理带来的挑战。 首先 ,应对人才竞争的压力增大。 人才供给不足是当今世界各国普遍面临的问题 ,各国都在采取一系列竞争人才的新举措。 加入 WTO 后 ,我国人事人才工作将面临新的环境 ,人才竞争更加激烈 ,表现出“国内竞争国际化 ,国际竞争国内化”的特点。 其次 ,人才素质的不适应进一步加剧。 第五次全国人口普查显示 ,我国国民文化程度提高比较迅速 ,接受高等教育人数大幅度增加 ,人口文盲率大幅度下降 ,标志着我国国民及人才队伍素质较过去有了大幅度改善。 但与发达国家相比 ,比例仍然偏低。 第三 ,现行的人事管理制度有待进一步 完善。 由于长期计划经济体制和旧有管理方式的惯性影响 ,我国传统的用人制度、分配制度及人事管理模式在理念、体制、机制和政策等方面 ,都与市场经济体制和 TWO 规则要求有一定差距。 竞争机制、激励机制和淘汰机制还不健全 ,特别是企事业单位的用人机制不够灵活 ,用人自主权难以真正落实到位 ,人员能进不能出 ,职务能上不能下 ,待遇能高不能低 ,条块分割 ,论资排辈 ,平均主义等弊端还不同程度地存在。 加入 WTO 后 ,人才的竞争将直接还原为人事制度的竞争。 能否吸引人才 ,留住人才、稳定人才 ,关键在是否能创立对优秀人才具有吸纳和积聚功能的人事人才 管理制度。 （二）中国人力资源管理面临的问题 首先 ,我国企业还没有真正树立“以人为本”的管理理念。 在日本的企业里 ,经营者都信奉“人本主义” ,人才被视为企业的珍贵资源。 在我国的企业其实也有很多人才 ,主要是企业管理者没有真正树立“以人为本”的管理理念 ,仍然习惯于人事管理。 现在大多数企业的人力资源管理部门为人事科或者是人事处 ,其职能多处于传统的行政性的管人状态 ,只是部分地履行了现代意义上的人力资源管理职能。 仅仅负责人员的调配、。