论文我国的企业物流管理现状与发展思考

论文我国的企业物流管理现状与发展思考内容摘要：

得本应该双方主动的发 展均处于被动之中，谁想突破都不容易。 而且就社会生产总体而言，实现物流链管理的企业、行业等还是为数很少的，物流并没有渗入到社会生产中去，加之我国工业企业的发展水平低下，许多企业还根本谈不上物流管理和物流现代化，即使中国的综合物流能够在与跨国公司的竞争中成长起来，也会面临发展起来却无用武之地的尴尬境地。 ３ ． 寻找 企业物流合理化的途径 （ 1） .企业物流是我国物流业发展的关键，应该高度重视社会物流与企业物流的平衡发展。 从本质上讲，社会物流的发展是由社会生产的发展带动的，当企业物流管理达到一定水平，对社会物流服务就会 提出更高的数量和质量要求，那时，物流业大发展的时期就要来临了。 我们必须认识并遵从这一客观规律，并且充分依据我国的实际情况确定物流业的发展战略。 当前，应高度重视我国物流业中面向 生产和面向流通的两个领域的平衡发展问题。 如果片面强调流通而忽视生产领域物流，非但不能增强 我国物流业发展后劲，而且极可能形成物流业内部瓶颈。 要避免这种情况的发生，不妨从工业企业入手，在完成企业物流建设与现代化的过程中，使社会物流与企业物流结合起来，彻底改变我国生产领域物流水平低下的状况，使工业企业物流成为整个供应链物流中加快流通的起博器， 从而为我国物流业的发展打开局面。 （ 2） .企业物流活动几乎渗透到企业的所有生产经营活动和管理工作中，抓好关键环节尤为重要。 企业物流涵盖了企业在供应、生产、销售、回收和废弃等各个经营环节及其相关管理工作，要切实抓好企业物流，必须针对其经营环节，找出关键问题，采取具体措施。 合理布置和规划各种设施在生产空间上的位置。 生产系统和服务系统的各类设施的空间布置规划和设计是物流合理化的前提。 工厂内各车间的相对位置以及车间内各设施的相对位置一经决定，物流路线亦随之被决定。 物流路线的合理，可以减少物料流的迂回、交叉以及无效 的重复运输，避免物料运输中的混乱、路线过长等现象，以次来协调运行节奏，缩短生产周期，保障生产的连续性。 合理控制库存。 解决市场需求随时间变化而变化，而企业销售只能用历史数据对市场需求进行预测，这之间的不确定性只能靠保持一定的库存来解决，因此，解决库存控制既是物流问题，也是企业的综合管理问题。 库存控制的关键是综合考虑市场需求的不确定性，考虑从原材料供应、生产到销售过程的各种不确定性问题，确定合适的库存周转率，使提前生产量和库存规模最小，从而降低库存成本。 均衡生产。 均衡生产就是生产物流流量的均衡，这是杜绝生产 中浪费现象的重要措施。 均衡生产的最佳状态是一个“流”，这种生产体制中的物流达到均衡状态，从毛坯投入到成品产出全过程，在制品始终处于不停滞、不堆积、不间断、不超越、有节奏的流动状态，是工序间在制品存储量向零挑战的生产组织方式。 合理地配置和使用物流机械。 为了提高作业效率，增强物料搬运能力，应不断地开发各种类型和规格的物流机械设备。 物流的机械化自动化水平，直接反映物流系统的能力和水平。 健全物流信息系统。 信息系统的水平是物流现代化的标志。 在工厂内部，合理制定生产计划，控制生产物流节奏，压缩库存，降低生产成本，合 理调度运输和搬运设施，使厂内物流顺畅，这些都依赖于及时、准确的物流信息。 在工厂外部，原材料供应市场和产成品销售市场的信息，也是组织工厂生产的重要依据。 所以，必须从基本数据的收集做起，建立完善的物流信息系统，以利于管理 者 进行分析，使 企业 的领导者决策有所依据。 ４ ． 探求 企业物流现代化管理模式 物流的现代化管理是为了满足消费者需要而对企业的原材料中间库存、最后产品和相关信息有效流动和储存计划及实施进行科学有效地控制管理的过程。 物流管理的现代化是增加企业核心竞争力的重要途径。 实现物流的现代化管理首先要提高物流管理重 要性的认识 ,转换传统的物流管理观念 ,在加强物流信息系统建设的同时探索新的物流管理模式 ,不断提高企业物流的经济效益和生产效率。 （ 1） .即时化物流管理。 当前市场竞争日趋激烈 ,企业的管理逐渐向精细化和柔性化发展 ,即时化管理已得到企业的广泛应用。 即时化物流管理主要是指在必要的时间里 ,对必要的产品进行必要量的流通 ,从而达到零库存的目的。 它主要包括即时采购和即时销售两个环节。 即时采购是一种较先进的商品采购模式。 对于以少批量、多品种为生产特点的生产企业的作用更为明显 ,其重要之处是采购部门根据生产经营情况形成定单并交给供 应商时 ,供应商即能以最短的时间将最优的产品交付给用户。 要做到即时采购 ,关键是要与上游供应商建立长期稳固的交易关系 ,这样才能保证产品质量的一致性 ,同时要强化对供应商生产系统的管理 ,逐步降低原材料成本 ,这就要求企业要与供应商结成固定的合作关系。 要实现即时销售 ,企业应致力于构筑自己的销售物流系统 ,最明显的措施是实行厂商物流中心的集约化 ,将原来分散在各分公司或中小物流中心的库存集中到大型物流中心 ,通过计算机或数字化备货等现代技术手段实现进货、仓库管理、发货管理的效。