论文—学习人力资源管理给我的启迪

论文—学习人力资源管理给我的启迪内容摘要：

源规划还要通过科学方法有效地预测企业人力资源的供求情况。 这其中包括企业要实现自己的目标对各专业人才的数量、技术级别以及各种不同人才的搭配比例进行预测，还有就是各类人员的可供给量进行预测，包括企业内部人员的供给情况和企业外部人员的供给情况。 这种供求预测要建立在对企业现有人力资源进行详细分析的基础上，充分考虑企业规模和结构变化，及企业内部工作人员的变化，如退休、离职、提升等。 例如：要科学预测年度所需人力，就要根据过去的经验或主观的判断，拟出工作性质及人数，再做 出年度计划；同时还要结合未来员工的变动，如升迁及调动，未来目标计划下人员需求量的变化，公司计划的进度，员工需求量的调整等情况来对年度计划进行调整。 随着人力资源部门被越来越多的管理者所重视，其在企业中的角色也逐渐由传统的被动救火角色，提升为企业的战略伙伴地位。 而人力资源规划作为人资源管理部门的一项重要任务，与企业的策略规划相结合，紧紧围绕着企业目标来进行，从而有效地提高企业的生产率。 人力资源部门通过人力资源规划的制定、实施和评估等过程，协助企业的业务部门完成企业目标，使企业的运营计划在需要的时候能够找对合适 的人员在合适的地方发挥有效的作用，顺利执行企业的各种计划。 人力资源规划为企业提供有效的人员保障机制。 7 （二）人力资源规划要能够促进人力资源管理活动的有序和规范。 人力资源规划在保障企业人力资源需求的同时，通过对企业日常的人力资源管理活动的规划，尤其是对职务和人员的有效配置来规范企业的人力资源管理活动。 通过人力资源规划促使企业的人力资源管理有序，有效进行。 企业人力资源规划作为企业的战略性决策，是企业制定各种具体人事决策的基础。 如企业的人员招聘计划、员工培训开发计划、薪酬计划、激励计划等等，都是在人力资源规则的指导下相互协调，有序进行的，其中人力资源规划是“纲”。 企业人力资源规划的内容，一般包括岗位职务规划、人员补充规划、教育培训规划、人力分配规划等等。 岗位职务规划 主要解决公司定员定编问题。 公司要依据公司的近远期目标、劳动生产率、技术设备工艺要求等状况确立相应的组织机构、岗位职务标准，进行定员定编。 人员补充规划就是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充。 人员补充规划要具体指出各级人员所需要的资历、培训、年龄等要求。 教育培训规划 是依据公司发展的需要，通过各种教育培训途径，为公司培 养当前和未来所需要的各级各类合格人员。 人力分配规划 是依据公司各级组织机 8 构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员，包括工人工种分配、干部职务调配及工作调动等内容。 人力资源部门在制定人力资源规划上扮演的是幕僚角色。 人力资源规划的实际实施部门是由各部门主管。 人力资源部门汇总各部门主管的意见，参照企业发展策略与目标，考核人员生产力与人事薪资预算等因素制定企业的人力资源规划。 人力资源规划，必须详细考虑企业经营的内、外部因素，谨慎规划人力资源，同时还要提供人员训练、发展机会，制定合适的人事制度，搭配公司经营者 的领导风格，最终实现企业的经营目。