论建设工程项目的施工管理

论建设工程项目的施工管理内容摘要：

报告、协助组织竣工验收等。 ⑬、现场施工的质量管理控制 (1）、现场施工质量管理控制的主要内容：工程质量很大程度上取决于施工阶段质量控制。 其中心任务是通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。 根据工程质量要求形成的时间阶段，施工阶段的质量控制又可分为 质量的事前控制、事中控制和事后控制。 ①事前控制包括：确定质量标准，明确质量要求；建立本项 目的质量监督控制体系；施工场地的质检验收；审查分包方的资质；督促分包方建立并完善质量保证体系；检查工程使用的原材料、半成品；对施工机械进行质量检验；审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案等。 ②事中控制包括：施工工艺过程质量控制；工序交接检查；隐蔽工程检查验收；做好设计变更及技术核定的处理工作；工程质量事故处理；行使质量监督权， 下达停工指令；严格工程开工报告和复工报告审批制度进行质量、技术鉴定；对工程进度款的支付签署质量认证意见；建立质量监理日志；组织现场质量协调会；定期报告有关工程质量动态情况等。 ③事后控制包括：组织试运转；组织单项工程竣工验收；组织对工程项目进行质量评定；审核竣工图及其他技术文件资料；整理工程技术文件资料并编目建档等。 (2）、现场施工阶段质量监督控制手段 现场施工质量监督一般可采用以下几种手段： ①旁站监督控制 即在施工过程中于现场观察、监督与检查其施工过程，注意并及时发现质量事故的苗头和影响质量因素的发展变化、潜在的质量隐患以及其他的质量问题等，以便及时进行控制。 ②测量控制 施工前监理人员应对施工放线及高程控制进行检查， 严格控制，不合格者不得施工；在施工过程中也应随时注意控制，发现偏差，及时纠正；中间验收时，对于在施工中的工程体几何尺寸等不合要求者，应指令施工单位处理。 ③试验控制 试验数据是监理工程师判断和确认各种材料和工程部位内在品质的主要依据，每道工序中诸如材料性能、拌料配合比、成品的强度等物理力学性能以及打桩的承载能力等，常需通过试验手段取得试验数据来判断质量情况。 ④指令文件控制 所谓指令文件是监理对施工总包单位提示和要求的书面文件。 用以向施工单位指出施工中存在的 问题，提请施工单位注意，以及向施工单位提出。