论建筑施工企业在工程造价管理上存在的问题与应对措施

论建筑施工企业在工程造价管理上存在的问题与应对措施内容摘要：

门所做的人、材、机消耗量计划，并结合报价时人工单价和材料信息报价。 适时更新调整预算定额基价（本企业预算定额），然后，根据本企业的现有生产技术水平、劳动生产率水平以及优惠条件等因素综合考虑应选取的工程类别相应套算综合费率。 最后，再加上工程税金和施工 企业的预计利润。 计算出本标工程的最低投标价格－商务标。 在施工准备期阶段的工程造价管理 在工程中标后，施工企业不但应进行工程质量安全环境与职业健康以及特种设备质保体系的策划，而且更重要的是应对该工程项目进行工程造价管理工作的策划，包括合同项目范围、工期、经营风险、 计价原则、承包方式、材料供应方式的交底，工程节约成本及项目盈利情况的策划。 工程造价管理策划会可与质量体系策划会同时进行，各相关职能部门及项目经理部管理人员参加。 项目策划会，项目隶属公司管理层，可由主管生产的副总经理组织进行。 项目隶属于分公司管理层面上的，也可由分管生产的分公司副经理组织进行。 同时，项目经理部应根据企业管理层下达的预算成本编制项目责任成本计划。 具体做法：一是根据图纸和技术资料对施工技术措施，施工组织程序，作业组织形式机械设备的选型，人力资源调配等进行认真分析研究，以优化施工方案，合理配置各生产要素，为编制科学合理可行的责任成本计划创造条件。 二是在对当地劳动定额，材料消耗定额，工程项目机械消耗 台班定额等进行全面调查的基础上，详细确定项目劳动定额，材料供应定额，机械运行及消耗定额，再结合现场施工条件计算出各分部分项工程的责任成本。 责任成本计划的编制，为日后施工中作为控制施工费用成本提供了有力的依据。 与此同时，项目经理部的各专业施工员，应依据工程施工图纸，认真编制工程施工的“单线图”，“排版图”。 “单线图”与“排版图”的编制可为日后施工中作为施工班组结算劳动定额任务单，向业主申报工作量，收取进度款，以及工程设计更改办理工程签证索赔的依据。 同时，也是各专业施工员考证工程进度计划能否实现的有力依据。 因此，在工程开工前，必须要求各专业施工员必须认真编制 各自专业施工的工程“单线图”、“排版图”，以作为工程进度和工程成本的考核依据。 在施工过程阶段，工程造价管理工作： 施工过程中的工程造价管理，首先，工程成本的控制与分析：人工费控制，依据劳动定额对各施工队、班组实行工资。