论如何提高企业中层管理人员的管理能力【精品论文】

论如何提高企业中层管理人员的管理能力【精品论文】内容摘要：

做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。 要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。 划能力。 执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。 把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上。 在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。 要清楚做好 20%的重要工作，等于创造 80%的业绩。 无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。 指挥部属，首先要考量工作分配，要检测部属 与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。 而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。 要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。 控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。 虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。 但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用：控制过严使部属口服心不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。 要清楚最理想的控制，就是让 部属通过目标管理方式实现自我控制。 任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。 协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。 要清楚最好的协调关系就是实现共赢。 任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为 下属的成长创造机会。 孤家寡人是成就不了事业的。 部属是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予下属责、权、利，下属才会有做事的责任感和成就感，要清楚一个部门的人琢磨事，肯定胜过自己一个脑袋琢磨事，这样下属得到了激励，你自己又可以放开手脚做重要的事，何乐而不为。 切记成就下属，就是成就自己。 判断对于一个经理人来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。 这就要求洞察先机，未雨绸缪。 要清楚这样才能化危机为转机，最后变成 良机。 新能力。 创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与大学里那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一样的，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。 解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。 因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。 要清楚创新无极限，唯有创新，才能生存。 必备的 管理技能也是打造卓越的中层管理团队的重要组成部分。 一是有效沟通与协调。 有效沟通是组织健康的前提保证。 管理的过程其实质就是一个沟通的过程。 企业忽视沟通管理就会造就无所谓的企业文化。 要实现有效沟通与协调，员工应该主动与管理者沟通；管理者应该积极和部属沟通。 二是高效时间管理。 节省时间，等于节省成本、创造财富；善待时间，等于善待生命、成就未来。 把每天要做的事列一份清单，确定优先顺序，从最重要的事情做起，每天下班前检讨。 坚持每天都这么做，则于拖延的习惯决裂，工作成效便会持续改善。 三是激励、打造职业化团队。 团队是由员工 和管理层组成的共同体。 每一个成员。