计划经营部部门管理办法新

计划经营部部门管理办法新内容摘要：

完成情况。 7 公司各部门： 1. 计划经营部每月 20 日前下发《年度计划月度工作修订表》。 2. 每年 1 月初和 7 月初向各部门提供 《年度目标管理总表》。 第十条 相关部门的工作职责 每月 25 日公司各部门向计划经营部上报下月的工作计划和本月计划 完成情况，每周五上报该周应完成的工作项的完成情况。 营销中心向计划经营部提供销售情况周、月报和客户服务相关数据。 合同预算审核部向计划经营部提供项目成本控制指标。 合同预算审核部每月向计划经营部提供项目成本发生情况。 财务部向计划经营部提供公司年度资金使用计划。 招投标中心向计划经营部提供公司年度 招标计划。 营销中心向计划经营部提供公司年度营销推广计划。 第四章 业务流程 第十一条 业务流程及办法 年 度工作计划管理规范 年度工作计划编制 、审批流程： 1. 从 每年 11 月 25 日 开始 ， 计划经营部依据 集团公司及公司董事会 制订的公司下一年度的 整体经营目标 和 关于公司 下一年度工作计划的指示 ，并经过与各部门全方位的沟通，编制下 一年度的 年度工作计划（表格形式为《年度目标管理总表》）。 2. 年度工作计划的主要内容包括： 公司下年度 针对项目主要控制点的 整体工作计划 ； 经营目标 （包括销售目标、成本控制目标等）； 主要工作思路及措施。 3. 每年 12 月 10 日前 计划经营部将下 一年度的 《年度目标管理总表》 提交 计划经营 主管副总经理审核。 8 4. 计划经营 主管副总经理审 核 后 ，于 12 月 15 日前提交总经理审核；总经理审核后，于 12 月 23 日前提交 总经理办公会、董事会 会议 讨论通过。 5. 计划经营部 于每年的 12月 25日前安排颁发 总经理签字的下一年度的 年度工作计划。 年度工作计划编制要求： 1. 各部门的主要工作任务和目标都应列入计划表中。 2. 日常的例行工作可不列入计划表中，但改进日常例行工作的措施、方案可列入计划表。 3. 各部门的主要工作任务和目标 应 力求完善，要保证任务之间的有效衔接。 4. 计划应有明确的完成期限和质量要求，从而可准确衡量其完成 的情 况。 5. 时间跨度超过一个季度的计划项目应有阶段目标，以便进行过程控制。 6. 计划目标应具有挑战性，只有通过相当程度的努力方能完成，从而起到激励员工的作用。 年度工作计划的执行与检查 1. 年度工作计划正式颁发之后，各部门负责人应组织本部门员工进行一定形式的学习、讨论，并在日常工作中进行有力的贯彻。 2. 除了客观、不可抗力的影响，已明确的计划都应确保按时、保质完成。 3. 主管领导每月至少检查一次下属部门年度工作计划的推进完成情况。 在审核下属部门每月的工作计划草案时，则要审查其 是否能保证年度计划的稳步推进。 当发现年度工作计划有拖延时，则应要求下级立即采取有效的补救措施，必要时还应要求下级制订补救计划方案，并跟踪补救情况。 4. 总经理应每季检查一次各部门年度计划的推进情况。