规模猪场技术管理承包方案1号

规模猪场技术管理承包方案1号内容摘要：

母猪每少死一头奖励 100 元。 2．饲料消耗核算。 主 要指各阶段猪根据以上第九条的相关依据核算出，各阶段猪每头猪每天所需要的相对饲料的数量，然后在单位时间结束后核算出平均该年各阶段猪的数量以及饲养天数，然后根据最先核算的各阶段猪每头的耗料量得出耗料总量。 对比最先的基数得出最后节约或浪费的饲料量，然后根据全年饲料的平均价格或中间价格得出全年饲料的成本预算超出或未超出量。 现举例说明如下： 以 500 头经产母猪， 200 头后备母猪， 10 头公猪核算。 仔猪成活率为 96%，保育猪成活率为 97%，生长猪成活率为 98%，育肥猪成活率为 99%。 该场的妊娠期 为 114 天，哺乳期为 30 天， 每窝产仔 9 头，后备母猪平均产一胎，经产母猪平均产 2 胎。 母猪的淘汰率为 10%，母猪死亡率为 2%。 预计出栏肥猪 10299 头。 弱仔率为 2% 实际仔猪饲养 30 天，保育猪饲养 50 天，生长猪饲养了 48天，育肥猪饲养了 50 天。 该猪场全年平均每天存栏各阶段猪头数 以及各阶段猪的实际耗 17 料量 如下 ： 名称 平均每天耗料量（ kg） 耗料种类 仔猪 教槽料 保育猪 保育料 生长猪 生长料 育肥猪 育肥料 空怀母猪 空怀料 妊娠母猪 妊娠料 哺乳母猪 哺乳料 公猪 公猪料 后备母猪 后备母猪料 ： 仔猪成活率为 %，保育猪成活率为 %，生长猪成活率为 %，育肥猪成活率为 %。 该场的妊娠期为 114 天，哺乳期为 30 天，每窝产仔 ，后备母猪平均产 胎，经产母猪平均产。 母猪的淘汰率为 8%，母猪死亡率为 %。 弱仔率为 % 实际仔猪饲养 28 天，保育猪饲养 48 天，生长猪饲养了 45天，育肥猪饲养了 48 天。 18 C． 据报表显示指标结果生产成绩如下： 名称 预计 实际 每头奖惩 总计奖惩 乳猪 10800 12255 5 7275 仔猪 11764 11826 6 372 保育猪 11471 11495 10 240 生长猪 11265 11323 20 1160 育肥猪 11209 11278 25 1725 出栏肥猪 10299 10877 30 17340 产仔窝数 1200 1290 20 1800 母猪淘汰数 70 56 50 700 母猪死亡数 14 10 100 400 弱仔数 245 306 4 244 总计 / / / 30768 D 根据报表显示实际好料量如下； 名称 总计耗料（ kg） 平均每天存栏数 平均每头耗料（ kg） 预计每头每天好料（ kg） 共计节约用料（ kg） 饲料种类 仔猪 59590 907 6621 教槽料 保育猪 579474 1512 27594 保育料 生长猪 112683 1396 45859 生长料 育肥猪 1461497 1483 54130 育肥料 19 空怀母猪 174288 191 13943 空 怀料 妊娠母猪 646415 805 14691 妊娠料 哺乳母猪 166367 106 4..3 7738 哺乳料 公猪 11315 10 0 公猪料 后备母猪 83111 99 7227 后备母猪料 节约资金核算如下： 名称 重量（ kg） 单价（元） 合计 （元） 教槽料 6621 43036 保育料 27594 115895 生长料 45859 146749 育肥料 54130 156977 空怀料 13943 41132 妊娠料 14691 45542 哺乳料 7738 25535 公猪料 0 0 后备母猪料 7227 20958 总计 / / 420574 根据双方的预定分成比例为发包方为 70%，承包方为 30%，故双方收益为，承包方为 126172 元，发包方为 294402 元。 20。 （ 单位万元 ） 名称 消毒费用 免疫费用 保健预防费用 治疗费 用 驱虫费用 预计 实际 结余 预计 实际 结余 预计 实际 结余 预计 实际 结余 预计 实际 结余 仔猪 0..15 0 0 0 保育 生长 0 0 0 育肥 0 0 0 0 0 0 空怀 0 妊娠 0 0 0 哺乳 公猪 0 0 后备 总计 A．饲养员成本，根据报表显示平均各阶段猪的存栏量 名称 猪只头数 每头猪只额外成本 合计 仔猪 11826 保育猪 11495 11497 生长猪 11323 21 育肥猪 11278 11281 空怀母猪 148 妊娠母猪 437 441 哺乳母猪 115 后备母猪 100 104 总计 / / 46746 B．人工成本核算包括以下。 后勤主管工资为： 1500 12=18000 元。 财务工资为： 1800 12=21600 元 饲养人员基本工资，根据猪场的存栏将猪场的饲养人员核定为 20人。 平均基本工资为 1200 元。 则核算为 1200 20 12=288000 元。 配种员一名工资为 1800 12=21600 元。 技术员两名工资为 1600 12=19200 元 生产主管一名工资为 2500 12=30000 元 场长一名工资为 3500 12=42020 元。 水电 维修工一名 1700 12=20400 元 炊事员一名 1200 12=14400 共计人工成本为：总计人员 29 人。 46746+18000+21600+288000+21600+19200+30000+42020+20400+14400=521946元。 工人生活费每月为 300 元共计 29 300 12=104400 元 22 本场总计人工方面成本为： 104400+521946=626346 元。 A 饲养低耗品主要包括扫帚，铁锹，工作服等。 扫帚成本为： 26 12 9=2808 元。 工作服成本为： 29 4 80=9280 元 铁锹成本为： 26 4 15=1560 元 . B．办公用低耗品成本 主要指办公用的一切损耗。 预计为 6000 元每年。 C．其他低耗品成本为 3500 元每年 . ； 根据当地情况和设备设施而定。 主要根据猪场的年限以及猪场设备设施的具体情况而则算。 ； 主要指猪场的污水处理所产生的成本，根据污水处理方法以及处理设备和排污量而定。 五：承包的保障实施 （一）：人员保障 为了保障此方案能更好的实施，我团队已为此项的人才培养进行了两年以上，现在正在 加大培养量，主要培养技术管理人员。 我团队的人才培养主要通过身体素质培养，思想素质培养，信心，耐心，细心，责任心，意志力，社会或新环境的适应能力，管理能力， 23 以及全方位的技术水平的全方位培养，我团队对人才的培养制定了比较完善的训练计划或训练大纲，并且还有比较完善或实用的考核考评办法，其培训合格期为 1 年以上，培训考核期为在团队的任何时间。 根据培训的两年时间来看培训的淘汰率达到了 95%以上，现在已有相当的合格人员为该方案或该路线奉献。 由于其他相关原因在此不变公布训练大纲或考核考评方案。 （二）实验基地保 障。 为了更近一步保障该方案的实施，我团队已建立了自己的实验基地，主要做产品的实验对比或新技术的研发，以及人才的实践，人才的储备 .主要目的：。 产品。 ，研究新技术或新方法。 ，不断拼搏，不断创新。 （三）其他保障 ，并也对相对的产品进行了解，以及有专门的市场行情调查团队。 从而使我们能达到以下目的。