规划案例－汽车俱乐部管理系统规划书

规划案例－汽车俱乐部管理系统规划书内容摘要：

集成改造费用 20200 总计 73000 5． 4． 1技术可行性 根据现有技术条件完全能够达到系统所提出的第一阶段要求。  根据俱乐部现有业务，每天产生的数据量约 MB，服务器存储量可满足时间的存储要求。  根据所选开发环境和以往开发经验，系统响应速度大约，满足用户速度要求。  开发人员有所选开发环境的开发经验，并成功开发过类似系统。  开发方将提供一年的免费维护，用户有长期从事计算机维护的人员，可 以进行数据备份等后续日常维护。  系统方案充分考虑到了后续阶段的进一步开发要求。 5． 4． 2经济可行性  由于充分利用了用户现有的硬件环境和软件环境，初次投入成本仅为 73000 元。  按每月进行一次数据备份计算，年维护费用约。  由于系统的投入使用，将提高服务质量，便于经理随时掌握准确信息，提高竞争力。  节省客户服务人员 3人。 预计年节省办公经费元，吸纳会员年增长，增收。 5． 4． 3社会可行性 系统建设遵照了汽车俱乐部行业的信息化建设意见，顺应行业发展的要求。 多数职工已经使用计算机办公，具有计算 机操作能力。 公司领导倡导企业信息化，将直接参与系统的建设。 总之，所提出的方案在技术上、经济上和社会性上都具有可行性，建议马上开始实施第一阶段开发。 6．第一阶段开发计划： 2020年 5月－ 10月，完成汽车俱乐部管理系统基本要求 招标： 2020年 4月 需求分析： 2020年 5月－ 6月 设计、开发与测试： 2020年 7月－ 9月 平行运行及保修： 2020年 10月 正式投入使用： 2020年 11月 1日 制定人： 2020年 3月 15日 汽车俱乐部管理系统规划书 （ 软件公司根据用户要求进行规划 ） 的总目标 某汽车俱乐部为天津市连锁会员制汽车服务公司。 开展各种车务代理，组织自驾游，增值服务等。 由于公司会员的逐渐增多，会员信息、车辆信息、车务信息等数量与日俱增，原有的财务管理系统已经很难达到公司信息管理的要求，现拟开发汽车俱乐部管理系统。 目的是提高公司的工作效率和服务质量，扩展服务领域并逐渐将公司业务扩展到全国范围。 总公司设有客户服务部、救援部和财务部等部门，向经理负责；分公司管理各自区域的业务并受总公司统一管理。 俱乐部现只有财务管理系统，管理会费收缴、车务代办费用收缴、自驾游等费用收缴的记录和票据打印。 公司的组织结构及部门业务功能如下： 图 1：汽车俱乐部组织结构图 经理：能及时了解客户情况，车务受理情况，财务情况 客户服务部：能方便管理所有的会员，为会员提供便利的车务和救援服务，以及收费服务。 救援部：能有效管理救援车辆和救援实施情况的记录。 财务部：能有效管理会费、收费服务费用。 汽车俱乐部管理系统基本 要求： 总公司 分公司 分公司 经理办 客户服务部 财务部 救援部 财务部 经理办 客户服务部 救援部 财务部 （ 1） 会员入会登记，记录会员的基本信息，驾驶证信息，车辆信息，会员证号等，进行收费登记并打印收费凭证。 （ 2） 会员序会登记，记录会员序会缴费情况，并打印收费凭证。 （ 3） 会员退会登记，记录退会原因等，退还相应会员费。