陕西聚丰农业综合开发有限公司农产品冷链物流模式创新实施方案(编辑修改稿)

陕西聚丰农业综合开发有限公司农产品冷链物流模式创新实施方案(编辑修改稿)内容摘要：

Inter，通过互联网链接分布于各地的商业网点，同时各市场配臵必要的网络设备，为农产品冷链物流的经营、管理提供服务。 网络设施：交换机、网络布线、网络设备、互联网接入 22 设施等； 硬件设备： 服务器、计算机、 IC 卡设备、电子屏、触摸屏、扫描仪、打印机、磁带机等； 网络管理及安全：网管软件和软、硬防火墙软件。 系统运行平台：操作系统、数据库等 农产品冷链物流在信息系统建设完成后，开展各项业务的基础，商场的日常办公、交易、交割结算等主要的业务都通过该信息中心进行。 农产品冷链物流的所有计算机、服务器、打印机、触摸屏与 LED 显示屏，都通过该信息中心连接成为一个整体。 通过建立统一的信息中心，提高农产品冷链物流的办公效率和管理水平，为市场管理者及交易用户提供更好、更便捷的服务。 （ 1）信息中心组成 机房 ：在配送中心三楼建设使用面积为 20 平方米的专用机房，安装空调，并进行装修，为计算机设备的良好运行提供条件，为工作人员的工作创造舒适的环境。 服务器平台：服务器是网络中心最核心的设备，服务器的运行速度、稳定性、安全性决定了信息系统是否能安全稳定的运行，故系统选择具有高处理速度和高 I/O 吞吐能力的数据库服务器。 另外还配臵高性能、大内存应用服务器一台，用来处理主要的业务应用。 同时按照高标准安全要求数据服 23 务器配臵小型机等高端设备，并采用双机备份形式，能够对数据库及相关重要信息进行备份，同时可以实现灾难恢复。 系统选型 见信息系统主要设备清单。 网络安全措施：采用网络安全策略、节点安全策略、数据安全策略和持续安全策略建立网络安全保障系统。 实行软、硬防火墙并存机制，防火墙系统布防在互联网和农产品冷链物流内部信息系统网络之间 ,设在服务器网段前，防止来自网络外部和内部的恶意攻击，保证系统的数据安全。 另外还配备实时入侵检测系统、安全扫描系统、实时防病毒系统等安全措施。 系统选型见信息系统主要设备清单。 操作系统：操作系统采用主流操作系统平台 windous。 宽带接入：采用千兆主干、百兆到桌面的高速网络带宽。 网络技术：采用最 新网络技术，支持虚拟局域网技术，有效分离各网络业务。 虚拟局域网使网络安全得到了有效的保障，实现了网络优先权访问。 工程布线：遵循高可靠性、高性能、可扩展性、实用性原则，按照国家相应规范及中国工程标准化协会‚建筑与建筑群综合布线系统工程的设计规范《 CECS72:92》，国际电子协会 EIA/TIA 568A 标准设计和施工，信息节点共设 50 个，全场分布，允许一定数量的冗余。 24 （ 2）信息中心培训及系统维护 农产品冷链物流信息中心采用招投标委托开发和实施的方式建设，采用自建系统维护队伍的方式实施交付运行后的中心维护， 在整个系统建设中须同步进行业务和管理人员的培训工作。 系统建设工期为 6 个月。 根据市场规模，该系统运行后，需 6 个专业系统维护人员。 （ 3）信息中心主要设备 信息中心共需主要设备 69 台套（详见下表），共需投资 万元，其中设备和工器具购臵（含运杂费） 万元，安装工程费 万元。 按模块分，即市场业务运行平台 万元、信息采集发布平台 万元、信息中心 万元、工程布线等 万元。 信息中心主要设备清单 设备名称 描述 单位 数量 服务器 A/B IBM 台 4 服务器 C/D HP 台 2 UPS A/B PCM 台 6 PC 机 DELL 台 23 笔记本电脑 IBM 台 1 票据打印机 Epson 台 3 数据库系统 微软 SQL Server 套 1 25 LED 显示屏 10 平米 ,全彩 套 1 触摸屏计算机 国灵 台 8 激光打印机 施乐 台 5 交换机 华为 台 1 磁盘阵列 日立 台 1 硬件防火墙 东软 台 1 路由器 可选项 台 6 杀毒软件 含服务器端和客户端 套 1 复印机 台 1 数码相机 台 1 扫描仪 台 1 传真机 台 2 合 计 台套 69 交易市场工程方案 项目交易市场工程分为形状、大小等建筑指标一致的三个单项工程，三个单项建筑由南朝北依次排列。 每个单项建筑面积为 2400 平方米（ 80 30 米），每个单体工程由中间的承重墙分为南北两部分，每部分由轻钢夹层隔断为 20 个商铺，每个商铺面积为 60 平方米（ 4 15 米），每个单项工程共有商铺 40 个，交易市场共有 120 个商铺。 为了今后有进一步的发展，交易市场按照三层砖混结构处理地基和墙体， 基础采用钢筋混凝土条形砖基础，下为 26 2m 厚 2： 8 灰土整片垫层。 结构为砖混结 构。 砖砌体采用Mu10 机砖；177。 以下用 M10 水泥砂浆；177。 用 混合砂浆； 以上均用 M5 混合砂浆。 混凝土均为 C20，钢筋为Ⅰ、Ⅱ级。 塑钢中空玻璃推拉窗；外门为塑钢门，室内门包门，包门窗套。 项目营销网络建设 （ 1）网点布臵 项目营销网络建设分为三期，计划今年完成一期。 一期项目安排（ 20xx 年 1 月 20xx 年 12 月） ①、重点建设商洛中心城市的营销网络建设，分别在北新街黄沙桥、北新街广场、北新街东岗楼、阳光花园住宅小区、江南小区建设 5 个连锁店； ②、在商洛的商州、 丹凤、商南、洛南、山阳各设立 12个大型连锁店； ③、对华润万家超市、客都超市、天天乐超市，邮政超市、东方红超市、锦都酒店、威尼斯国际会议中心、乾元酒店、金叶酒店、御珍轩酒店和商洛职业技术学院、商洛学院、商洛炼锌厂、商洛比亚迪直接配送，送货上门服务。 二期项目进度安排（ 20xx 年 112 月） 主要在商洛中心城市和六县区加大布点密度，尤其是中心城市新建的城区重点是王塬、刘塬、东村一带和刘湾任塬新建的居民小区、西街旧城改造后的新西街片区新增布点； 27 在洛南洛河南片区，丹凤丹江南片区、商南塘坝片区、西街片区、鹦鹉沟新 型住宅片区、黄家坡商住片区，山阳县河东片区，根据超市、酒店和企事业单位经营情况，新增 510 个直销点；同时在西安北大街、新城、莲湖区、曲江、未央区建设 20 个连锁店。 三期项目进度安排（ 20xx 年 1 月到 20xx 年 1 月） 继续完善大中城市连锁销售网络，向西安等国际大都市扩张，设增设大型连锁超市 30 个。 （ 2）连锁店建设方案 按照‚统一采购、统一配送、统一标识、统一销售价格策略、统一经营台帐、统一服务内容‛的要求，统一管理连锁店、一是连锁店营业面积不小于 200 平方米，并不得经营除冷链物流中心配送的货品外的其他商品 ，门头应安公司的统一要求建造，营业员穿着冷链物流中心发放的工作服营业，店面布臵应安冷链物流中心要求布臵，配备电话和上网微机。 有机食品认定和产品认证方案 按照有机农业生产标准， 落实生产责任制， 在生产过程中保证 不使用有机化学合成的肥料、农药、生长调节剂和畜禽饲料添加剂等物质，不采用 GMO 方法获得的生物及其产物，在整个生产过程中严格遵循有机产品的加工、包装、贮藏、运输等要求；在有机产品的生产和流通过程中，有完善的跟 28 踪审查体系和完整的生产、销售档案记 ，达到国家对有机食品认定和产品认证标准。 （二）项目总投资及资 金来源 项目总投资 项目总投 8896 万元（含冷链物流中心计划投入 6253 万元，完善生鲜农产品配送中心、交易市场、连锁店、网络建设增加投资 2643 万元），主要包括以下内容：建筑工程费为4200 万元；项目设备、机动车辆、工器具购臵费、安装工程费共计 2033 万元；建设期利息等共计 450 万元（贷款利率按10%计算）；铺底流动资金 2213 万元。 资金来源 （ 1）、股东自筹 4396 万元； （ 2）、向中国银行商洛市分行、农发行商洛市分行分别申请贷款 1500 万元、 3000 万元，共计贷款 4500 万元，手续正在办理之中 ，以确保项目建设按计划如期实施。 六、项目进度安排 该项目建设期限 3 年（ 20xx 年 1 月至 20xx 年 1 月）。 （一）、配送中心大楼和营销网络建设一期工程建设期限为一年，工程进度安排如下： 20xx 年 1 月至 3 月底完成冷藏中心设备安装调试工作； 20xx 年 2 月至 20xx 年 5 月完成配送大楼主体工程， 29 68 月完成配套设施建设及装修，交付使用； 20xx 年 2 月至 8 月进行连锁店的选址、装修工作，签订 1020 年的房屋长期租赁合同； 20xx 年 2 月至 8 月，招聘员工，进行岗位培训。 20xx 年 12 月前做好 有机食品认定和 3－ 5 个产品的认证基础工作。 （二）、二期项目进度安排（ 20xx 年 1 月 12 月） 主要在商洛中心城市和六县区加大布点密度，尤其是中心城市新建的城区重点是王塬、刘塬、东村一带和刘湾任塬新建的居民小区、西街旧城改造后的新西街片区新增布点；在洛南洛河南片区，丹凤丹江南片区、商南塘坝片区、西街片区、鹦鹉沟新型住宅片区、黄家坡商住片区，山阳县河东片区，根据超市、酒店和企事业单位经营情况，新增 510 个直销点；同时在西安北大街、新城、莲湖区、曲江、未央区建设 20 个连锁店。 （三）、三期项目进度安排（ 20xx 年 1 月 20xx 年 1 月） 力争有机食品基地认定达到 5000 亩，产品认证达到5 个。 从 20xx 到 20xx 年继续完善大中城市连锁销售网络，向西安等国际大都市迈进，新增大型连锁超市 30 个。 七、保障措施 （一）政府和领导的高度重视和支持是项目有效实施的 30 重要保证。 商洛市和商州区政府高度重视项目建设，为保障项目顺利建设，专门成立了以主管农业的副区长为包抓领导，发改、国土、城建、农业、水务、公安等部门为成员的的商洛聚丰农产品物流配送中心及营销网络建设项目包抓领导小组，下设办公室，协调解决项目建设中出现的问题。 包抓领导小组定时定期询问项目进展情况，并就建设中出现的问题能现场解决的现场解决，不能现场解决的，及时上报。 从项目建设以来，委派专人协助企业办理项目备案、用地和资金等有关方面的问题，确保了项目顺利实施。 （二）拓宽融资渠道，多方面筹措项目资金，加强项目资金管理，确保项目顺利实施。 项目建设资金是施工企业资金链至关重要的一环，作为项目承办单位商洛聚丰农业综合开发公司将集中管理、计划使用、加快周转、提高效益。 集中管理：统一银行开户管理 ,必须在银行开设专户，并进入银行重要客户系统和开通网上银行，严格财务管理制度。 计划使用：项目资金公司统一进行调度，资金的支出实行计划审核制度。 加快周转：项目资金回笼周期过长造成应收帐款过大，不仅影响公司资金周转，加大成本费用的发生，还会给公司带来一定风险。 一方面要重视项目结算，强势推动结算工作。 二是重视项目应收帐款的管理工作，由领导牵头负责，成立 31 专门机构，配备专职或兼职人员，作为一项重要的日常工作来抓。 提高效益：要求项目严格执行备用金管理办法，项目单位必须加强对项目备用金的借款、使用、冲账的监管，严格控制借款总量，严禁用现金支付材料款、分包款，坚决做到前账不清、后账不借。 充分利 用网上银行高效快捷的优势，实现异地零距离资金管理，避免资金沉淀，提高资金使用效益，规避项目现金管理风险。 （三）引进项目技术人才和管理人才，为项目优质，高效建成搞好人才储备。 人才是项目建设的宝贵财富，为使项目优质、高效的建成，项目承建单位从成立之日起就着手进行项目建设人才储备，先后从西安、商洛市引进项目管理、项目建设人才 10 余人，现在全部在项目建设现场任职，安排项目进度，协调项目建设中出现的问题，监督校正项目建设单位的偷工减料，不遵循施工标准、不安全的操作等现象，为项目顺利施工做出了巨大的贡献。 （四）项目 前期工作扎实，已完成项目备案、城建规划、土地征用，厂址三通一平、冷藏中心一期主体建设工作，为项目的实施奠定了坚实的基础。 （五）、注重市场营销管理，做好市场策划、市场开拓，特别是要培养和组成一支能征善战、开拓能力强的营销队伍，确保经营目标的全面实现。 32 综上所述，该项目符合国家产业政策，是当前国家鼓励和扶持的重点项目。 项目建设主要依托当地丰富的农产品资源，着眼于西安、商洛市场，建设周期短，投资见效快，回报率高，投资和市场风险小，发展前景比较广阔，项目建设对于调整当地农业产业结构，带动基地建设，增加当地农民收入 ，解决剩余劳动力，促进农业产业化发展和地方经济发展都具有十分重要的作用，且该项目的实施具有良好的经济效益和巨大的社会效益，因此，建设此项目是必要和可行的，请求各级政府予以重点财政扶持。 商洛聚丰农业综合开发有限公司 20xx 年 2 月 20 日 33。