装饰公司财务部管理大全

装饰公司财务部管理大全内容摘要：

金 财务部管理手册 国家装培训 经理人资料版权汇众所有 １８ 6— 10 万 2% 100 万 3000 元 第一名 800元 10． 1— 25 万 % 150 万 5000 元 第二名 500元 25 万以上 3% 250 万 8000 元 奖金发放扣除考核最低指标部分： a) 如某精英设计师当月完成 15 万业绩； 1800 元 +（ 15 万 6 万）%=4950 元 b) 如某精英设计师当月完成 25万业绩； 1800元 +（ 25万 6万） X5%=11300元 c) 如某主任设计师当月完成 15 万业绩； 2200 元 +（ 15 万 6 万）%=4950 元 d) 如某主任设计师当月完成 25万业绩 ； 2200元 +（ 25万 6万） X5%=11700元 e) 如某首席设计师当月完成 15 万业绩； 2500 元 +（ 15 万 6 万）%=5650 元 f) 如某首席设计师当月完成 25万业绩； 2500元 +（ 25万 6万） X5%=12020元 g) 如某设计总监当月完成 15 万业绩； 3000 元 +（ 15 万 6 万） %=6150元 h) 如某设计总监当月完成 25 万业绩； 3000 元 +（ 25 万 6 万） X5%=12500元 财务部管理手册 国家装培训 经理人资料版权汇众所有 １９ 绘图员工资由设计师承担按规定工资 /奖金中支付 . : A)底薪 :2020 元 ,每月家装部业务 50万以内无奖金 ,50 万以内少 1万自愿减薪 10元 ,50100万获得 %的奖金 ,100 万以上获得 %的奖金 ,全年完成 800 万以内无奖金 ,800 万以上奖励 %的年终奖金 B)财务部经理 :按原来不变 ,增加 20%的节约利润奖励 C)前台 :按原来不变 ,增加电话邀约签单奖励 %无考核 :工资不变 ,增加 1%品质管理奖金由工程部经理和监理平均分配 ,当月业绩 50 万以内无奖金 ,50 万以上奖励 1%,利润平均确保 32%责任利润 ,低于 32%部分工程部承担 20%从提成中减出 (总经理关系客户特批除外 ),工程部管理人员 2 人 ,代监理验收 1 次 50 元 ,从月度奖金中支付 :底薪 2500 元 ,50 万以内无奖金 ,每少 1 万减 10 元 ,50 万以上% :底薪 3000元 ,50万以内无奖金每少 1万减 10元 ,50万以上 % 办公耗材 :% 办公租金 : 培 训 : 基金 1%,员工支付 50%,企业支付 50%,差旅费基金支付 50% 福 利 :% 财务部管理手册 国家装培训 经理人资料版权汇众所有 ２０ 设计师薪酬及考核 （二） ：主材设计师的薪酬采取 “ 底薪 + 提成 ” 的结构模式 ： 以各分部每月主材 设计师销售的主材集成总额为主要依据，具体金额如下； 财务部管理手册 国家装培训 经理人资料版权汇众所有 ２１ 主材集成总额的计算： 主材集成产值 = ∑ 各品类主材的销售回款额 ╳ 该品类主材的集成度 底薪中的基本工资、职务工资、岗位津贴的发放以 主材设计师当月实际出勤天数为主要依据，绩效工资的发放以主材设计师的考核成绩为主要依据； 主材设计师的考核包括工作结果考核（ 70%）及工作过程考核（ 30%）两部分，具体考核办法及评分细则详见《主材设计师月度考核表》； 绩效工资的计算方法： 实得绩效工资 = 绩效工资标准 ╳ 考核得分率（工作结果部分 + 工作过程部分） 工作结果部分得分 = ∑ 工作结果考核指标 ╳ 完成率 ╳ 该指标的标准分 工作过程部分得分 = ∑ 工作过程中日常管理考核得分 主材集成产 值 P（万） 底薪结构 P8 8≦P15 15≦P25 25≦P 基本工资 400 550 600 700 职务工资 550 700 850 850 绩效工资 200 250 250 350 岗位津贴 50 100 100 100 底薪（元） 1200 1600 1800 2020 财务部管理手册 国家装培训 经理人资料版权汇众所有 ２２ 考核得分率 = （工作结果部分得分 + 工作过程部分得分） 247。 10 0 分 ╳ 100% 提成基数：以各分部主材设计师当月主材销售的集成产值加减主材退、补货集成产值后的金额作为提成基数。 凡是参加公司集成的签单客户，所享受的优惠方式与当月公司推出主材集成度相应，如果客户在其他月份发生退、补货情况，一律按客户签单月的优惠方式计算退、补货的集成度。 不得按发生退补货当月的主材集成度进行计算。 即：提成基数 = 当月新增主材集成产值 — ∑ 各品类主材的退货金额 ╳ 该品类主材的集成度 + ∑ 各 品类主材的补货金额 ╳ 该品类主材的集成度 提成比例：以各分部主材设计师当月主材回款任务完成比率作为确定提成比例的依据。 月度回款任务以公司每月下达至分部的具体金额为准；月度实际回款额以财务部每月 7 日至次月 6 日所收取的各种主材款项为准，包括定金预付款、主材货款等等。 回款任务完成率 = 月度实际回款额 247。 月度回款任务 ╳ 100% 回款任务完成率 V V ≦ 80% 80% V ≦ 100% 100% V 提成比例 % 1% % 提成计算： 财务部管理手册 国家装培训 经理人资料版权汇众所有 ２３ 提成 = 提成基数 ╳ 回款任务完成率对应的提成比例 ：当月发生退货时，将当月退货按其实际发生金额与当月主材销售回款额进行冲抵；当月发生补货时，按其实际发生金额计入当月销售。 ：当按照公司营销政策需给客户返现时，应在返现发生当月将返现部分的已发提成从主材设计师当月提成中扣除；扣款金额 = 主材部分返现金额 ╳ 1% ： 材料部每月底制定各市场分部下月度主材销售回款任务并下发至各主材设计师； 材料部具体负责各主材设计师的考核并于每月 6日前将考核结果报至人力资源部薪 酬专员，人力资源部负责主材设计师的底薪核算。 材料部每月初按本方案核算各主材设计师当月提成，并于每月 12 日前报财务部审核。 本方案自 2020 年 1 月 1 日起实施，发放主材设计师 2020 年 1 月份薪资时执行此方案。 设计师制度 1．制度的目的及适用范围 财务部管理手册 国家装培训 经理人资料版权汇众所有 ２４ 制度的目的：为了提升集团设计师的整体素质 ,规范合同、预算、图纸、工程服务等各方面的工作要求。 根据公司的规范制度，制定该评分管理办法。 制度的适用范围：本制度适用于集团各设计分部、集团设计中心。 2．制度内容 评分原则： 监 察部对设计师每月进行一次评分考核，以 50 分为基础底限，对当月评分超出 50 分（不含 50 分）的设计师给予经济处罚；对记评 50 分以下的设计师予以警告。 处罚标准：每分记罚标准额为 3 元。 记罚方法：每月记评超出 50 分的，按实际分值乘以记罚标准额。 例：设计师甲月评计 80 分，则 80  3 元 =240 元。 监察部对设计师每季度进行综合记评，即为每月实际记评分数的累计相加，对超出 100 分的按实际分数根据记罚标准进行处罚。 此项对该季度内已经被扣罚处理的设计师不在适用。 评分的具体内容： 对客户电话回访、检查工地事项及该事项的记评分值。 客户投诉设计师的 100 分 到工地检查次数不够 3 次的，每缺一次 （以工地登记表签字为准） 20 分 财务部管理手册 国家装培训 经理人资料版权汇众所有 ２５ 变更单中的问题事项及该事项的记评分值。 客户、设计师、工程监督、分部经理 未签字出现任意一项的 2 分 变更内容、数量、单价未填写或填写 不全的 2 分 分部名称未填写的 2 分 变更单中洽商日 期未填写的 2 分 原变更单作废未向监察部说明的 5 分 变更单由工程监督送回公司的 5 分 1变更单 7 日内未送回监察部的 5 分 1经退改仍不合格的 5 分 实际减项金额未填写或填写 不正确的 10 分 减项未扣除优惠金额的 10 分 1减项未扣除各市场促销 优惠金额的 10 分 1变更金额计算错误的 10 分 1扣除管理费未填写或 填写 不正确的 10 分 财务部管理手册 国家装培训 经理人资料版权汇众所有 ２６ 合同中的问题事项及该事项记评分值。 1 合同说明表填写不全或未填写的 10 分 1 填写合同所有的文字、数字、 字迹不工整、不清晰，出现 任意一处的 10 分 1 合同金额大小写内容的填写不符合 KDJC2020001《审核合同、设计文件 管理规范》出现任意一处 10分 合同金额填写错误的 10分 2合同的补充条款填写不全或 未填写 10分 2合同金额填写错误与预算总计金额 不一致 10分 2合同第 1 页至第 7 页应填写内容 缺少任意一项的 10分 图纸中的问题事项及该事项的记评分值。 财务部管理手册 国家装培训 经理人资料版权汇众所有 ２７ 2全套图纸装订顺序颠倒、混乱的 5 分 2图纸的图框中 (包括客户在内的 ) 各方签字不工整、不入格、不签 日期，出现任意一种情况的 5分 2 图名位臵不符合 KDJC2020001 《审核合同、设计文件管理规范》 任 意 一 处 的 5 分 2平面布臵图中缺少功能间名称 和面积数 据出现 任意 一处的 5 分 2设计说明和备注的位臵不符合KDJC 2020002《装修工程施工设计图纸制作 规范》出现任意一处的 5 分 2平面布臵图中没画方向指示座标或 方向指示 座标位 臵不 正确的 高 出 现 任 意 一 处 的 5 分 3全套图纸中错误使用剖切符号， 索引符号详图符号出现任意 一处的 5 分 3 厨房、卫生间立面展开图缺少 墙面材料、规格和颜色标注在 2 处及以下的 5 分 3图纸封面的项目、分部、设计师 三个栏目中的任意一项未打印的 10 分 3图纸目录、图号登录错误的 10 分 3图纸中缺少。