装潢项目技术员岗位工作手册

装潢项目技术员岗位工作手册内容摘要：

且经复查合格后，及时办理相关方的签字、盖章手续。 验收记录报项目资料处存档。 最后报请当地质量监督部门进行质量核（抽）查，发现问题及时整改，直至全部整改完毕且经复查合格。 金丰环球装饰工程（天津）有限公司 项目技术员在竣工验收阶段工作内容 竣工验收 在竣工验收前，项目部先组织项目有关人员进行自检，发现 问题 及时整改，直至全部整改完毕且经复查合格后，报请项目监理部进行验收，发现问题及时整改，直至全部整改完毕且经复查合格后， 提交工程竣工验收报告， 报请甲方组织有甲方、设计、监理、施工单位四方参加的竣工验收，发现问题及时整改，直至全部整改完毕且经复查合格后，及时办理相关方的签字、盖章手续。 验收记录报项目资料处存档。 最后报请当地质量监督部门进行质量核（抽）查，发现问题及时整改，直至全部整改完毕且经复查合格。 竣工资料 第 21 页 共 48 页 (1)竣工报告 项目技术员应在竣工验收前及时编制本工程竣工报告，编制完毕后报项 目监理部。 (2)竣工图绘制 由项目技术员将本工程所有的工程洽商、设计变更按当地资料管理规程规定更改到竣工图纸上，按规程规定将图纸折叠、装订好。 (3)竣工资料整理 项目技术员督促项目资料员按当地资料管理规程规定，对工程资料进行分类整理、组卷、编目、装订。 (4)竣工备案 上述竣工图、竣工资料全部整理完毕后，报当地质量监督部门检查，发现问题及时整改，直至全部整改完毕且经复查合格后，及时到质监部门办理竣工备案手续。 (5)资料移交 上述资料全部完备后，将报档案馆一套资料交档案馆检查，发现问题及 时整改，直至全部整改完毕且经复查合格后，与档案馆办理竣工资料移交手续。 同时将公司内部存档资料报公司技术质检部门检查，发现问题及时整改，直至全部整改完毕且经复查合格后，与公司办理竣工资料移交手续。 4 公司制度中的相关内容 技术员的管理职责 是项目技术助理、资料员、试验员、质量员、测量员的直接上级； 是项目三人领导小组成员之一； 对项目一线管理人员有处罚权； 在项目经理和生产经理外出时，全面主持项目工作。 技术员在项目计划管理中的工作内容和范围 技术员在 计划管理中的主要责任： 负责根据现场进度情况，编制项目生产进度等各种计划，并负责对计划的可行性负责。 负责对计划的偏差找出原因， 并制订 切实 可行的 纠偏措施。 计划管理的类型： (1)施工形象进度计划 第 22 页 共 48 页 (2)机械料具使用计划 (3)人员使用计划 (4)分包队伍使用计划 (5)临时设施配置计划 编制各种计划考虑的主要因素 (1)合同工期 (2)工程结构及装修特点 (3)工程质量要求 (4)资金供给情况 (5)劳动力素质和人、机、料等资源配备 (6)气候因素 (7)设计变更 、甲供材供应延误等非乙方原因 (8)人力不可抗拒的因素 (9)当地政府的地方性规定 计划控制的基本原则 (1)进度应能够满足合同要求 (2)有限的资源配备到最需要的地方 (3)追求成本最低化 (4)满足合同付款条件 (5)当进度有偏差时，应分析偏差是否合理，是否影响合同工期，并及时进行调整 项目开工阶段计划管理 在项目经理及分公司技术科长的领导下，负责编制项目施工组织设计和质量计划，并与项目经理共同完成各类生产资源计划策划。 月计划管理 (1)每月 25 日前将项目各项计划上报 分公司生产经理。 内容包括：上月生产计划完成情况、下月生产进度计划、项目人力资源配置及下月人员需求情况、下月机械料具使用计划 (2)审核程序：首先以三人领导小组的形式对项目上月进度情况以及上月上报经过审核的数据进行对比。 对项目生产进度的偏差进行分析，找出偏差原因；其次 第 23 页 共 48 页 由预算员配合根据上月生产完成情况编制下月各种施工进度计划。 经项目经理审核后由技术员负责上报分公司生产经理。 年度计划 (1)责任主体：年终阶段，技术员根据项目部的施工情况，以及来年的剩余工程量编制相关年度计划，该项工作由预算员配合完成。 (2)计划内容：人员需求情况、机械和料具需求情况及材料计划。 (3)以项目部三人领导小组的形式对项目完工情况，以及来年的剩余工程量进行分析；技术员、预算员根据分析情况编制计划。 经项目经理对编制的各种生产计划进行审核完成后，技术员负责上报分公司生产经理。 计划的优化 (1)预算员须在每月 25 日前将本月成本控制分析、下月的成本制造计划、限额用料计划及定额用工计划交项目经理和技术员评审后会签。 (2)项目技术员根据施工总进度计划，每月 25 日前编制下月施工进度计划，根据月进度计划编制周进度计划，并根 据资源综合配置情况对计划进行优化调整。 计划编制完成后，必须经项目三人领导小组评审通过并签字后，作为项目施工依据并上报分公司。 计划的调整 计划执行过程中，项目技术负责人、生产经理、项目经理必须严格按照过程控制的程序与原则监控计划的执行情况，对计划执行中出现的偏差及时纠正，必要时适当调整计划，但计划的调整必须经过计划批准人的书面批准。 如何进行技术管理 项目技术管理流程图 第 24 页 共 48 页 图纸交底及会审 (1)目的 施工图会审及交底是一项极其严肃而重要的施工管理工作 ，会审记录是施工图纸的补充文件，也是工程施工的依据。 施工图交底是在工程施工前设计单位向施工单位介绍和强调工程概况，设计原则和依据钢结构工程、采用的新技术、新领取施工图纸、登记、发放熟悉施工图纸施工过程检查、验收编制分部分项施工方案编制分项工程技术交底编制施工组织设计设计交底、图纸会审施工过程操作下一分项工程验收资料签字确认施工组织设计交底施工方案交底指 出 问 题整 改分项工程资料编制不合格合格 第 25 页 共 48 页 材料等，是向施工单位明确设计意图，强调施工中注意事项，提出质量控制点，也是施工单位编制施工组织设计 (施工方案 )和技术交底的重要依据。 (2)交底程序 由设计单位项目负责人和各专业设计工程师向建设单位 (监理 )单位、施工单位进行技术交底。 (3)交底内容 ① 概况：设计文件的组成和编制方法，主要设计内容及工程量，本工程所执行的设计、施工及验收规范、规程。 ② 设 计原则和依据：建设场地的工程概况，设计依据的主要技术条件，如抗震设防烈度、风荷载值、雪荷载值、主要结构设计方案。 ③ 工程采用的新技术、新材料介绍，以引起施工注意，并考虑相应措施。 图纸会审 (1)会审程序 由公司 总工 组织项目技术员、相关专业工长、预算员、质量员、工长等人员项目部进行内部会审，各自提出图纸中存在的问题和专业与专业之间的图纸矛盾，共同讨论研究，统一意见，整理成文以便在三方会审时提出。 (2)会审组织 会审一般由建设单位或监理单位组织，设计单位和施工单位参加。 (3)会审内容 ① 设计是 否符合国家有关资料、政策和规定、规范，设计的规模和内容是否符合上级主管部门批文，是否符合建筑方针，使用功能，环境保护和安全消防的要求； ② 建筑设计是否符合当地政府规划的施工总平面图要求； ③ 图纸与说明要齐全、清楚，明确满足施工要求； ④ 建筑图、结构图、设备安装图相互之间是否有矛盾和错误，图纸的分项说明与总说明之间是否矛盾； ⑤ 采用的新工艺、新材料、新技术、新设备可行性与应采取的必要和相应措施。 ⑥ 有无特殊的施工要求，技术上有无困难，能否保证安全施工； ⑦ 建 (构 )筑物及设备各细部尺寸、轴线、标高、埋件留孔设 备及作法，说明 第 26 页 共 48 页 有无矛盾和错误； ⑧ 设计各专业之间的相互关系，相互委托，有无矛盾之处； ⑨ 设计确定的混凝土强度 等级 与材质有无施工难以实现的问题； ⑩ 对设计文表、图纸以及施工提出合理化建议。 设计文件中易对今后结算产生歧义的部分进行明确解释和答复。 (4)图纸会审要求 ① 图纸会审必须由施工单位对各单位所提问题汇总成文，由建设、监理、设计、施工单位签字盖章后发放给各参加会审单位； ② 图纸会审记录必须写明工程名称、会审地点、时间、参与单位及会审人员名单、会审的详细内容以及会审问题的处理意见； ③ 图纸会审记录必须由建设 单位 (监理 )单位与设计单位盖章后生效； ④ 对会审中提出的问题涉及到需要补充和修改施工图纸的，应由设计单位负责出图，并在规定期限内交出图纸； ⑤ 施工过程中发现施工图上存在问题或施工难度大、工程变更、材料代用时，应及时向业主、监理单位或总包以书面形式提出，由业主、监理单位或总包负责与设计单位协商解决，并出具书面签署齐全的解决意见，施工单位人员不得未经上述单位确认擅自施工。 否则，由此引起的经济损失和质量事故罚技术负责 2020元，罚相关责任人 1000 元，本条由分公司总工、技术质检科长行使处罚权。 施工组 织设计编制管理规定 （ 1） 施工组织设计的编制必须在规定时间内完成。 （ 2） 施工组织设计的内容必须符合国家规范、地方规定及公司有关规定。 （ 3） 施工组织设计编制必须结合本项目的实际情况进行编制，不允许简单复制、照搬照套。 尤其是涉及经济结算的方面，必须说清写明，避免今后结算产生不必须要的麻烦。 （ 4） 施工方案策划 ① 确定施工程序：从整体上，按照先地下后地上，先深后浅，先主体后围护，先结构后装饰的原则确定施工顺序。 至于各个工种工程的施工顺序各有不同，要结合结构特征、施工要求、施工条件等正确确定其施工顺序。 ② 划分 流水段： 1） 为保证经济效益，必须将工程合理划分为若干个小流水段，使各个流水 第 27 页 共 48 页 段之间按照一定程序组织流水施工。 2） 划分流水段要尽可能保证结构整体性、按照伸缩缝或后浇带进行划分。 3） 各流水段的工程量大致相等，便于组织节奏流水，使施工均衡地、有节奏地进行，取得较好的效益。 4） 流水段的大小应满足工人工作面的要求和施工机械发挥工作效率的可能。 5） 流水段数应与施工过程数量相适应。 ③ 选择施工方法和施工机械 1） 施工方法要同时兼顾技术先进性和经济合理性。 2） 施工机械的适用性和多用性要兼顾，尽可能发挥施工机械的效 率和利用程度。 3） 要充分考虑企业的施工习惯和现有机械的可能利用情况。 4） 应着重考虑如下方面的施工方法和机械：结构吊装工程。 ④ 确定技术组织措施。 1） 确定技术组织措施必须包括如下内容： 保证质量目标的措施。 保证安全目标的措施。 保证成本目标的措施。 保证季节性施工的措施。 文明施工措施。 技术创新措施。 2） 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 3） 编制施工技术组织措施时，应结合工程特点，采用的施工技术和机械设备，拟订的目标控制要求等，从技术、组织、经济、安全等方面制订切实可行的措施 ，必须在项目实施过程中加以贯彻执行。 ⑤ 施工总平面图的确定： 1） 施工总平面图的内容包括：施工用地范围、临设安排、成品、半成品材料仓库、施工机械布置位置、木工房位置、浴室、厕所位置、施工用水、电等设施位置、周围道路位置、建筑物位置等。 2） 布置原则：尽量减少施工用地、便于施工管理；尽量降低运输成本，保证运输方便，减少二次搬运；尽量降低临设费用：满足防火、防洪等生产安全方 第 28 页 共 48 页 面的需要；便于工人生产与生活需要。 施工组织设计的交底和执行 （ 1） 编制施工组织设计负责人必须召集项目经理、生产经理、技术员、 预算员、质量员、安全员、工长进行施工组织设计交底工作。 （ 2） 交底主要内容： ① 本工程的施工特点； ② 主要施工工艺； ③ 本项目施工中的难点； ④ 本项目中施工中的注意点； ⑤ 采用的新技术、新工艺、新材料； ⑥ 施工过程中应该采取的安全防护措施； ⑦ 其它应该交底的内容。 （ 3） 负责交底的责任人交底完后必须进行交底记录，并请被参加交底人员进行签字确认。 （ 4） 施工组织设计、施工方案的执行 ① 所有施工组织设计、施工方案必须符合制度规定的程序审批完后方可执行，否则作无效处理，如未经过审批就已经执行，对直 接责任人处以 500 元以上罚款，由总工、技术质检部或技术质检科进行处罚。 若造成严重后果，造成公司经济损失的由当事人负责进行赔偿。 ② 在施工过程中必须严格按照施工组织设计、施工方案执行，对违反施工组织设计的行为，处以 1000 元以上罚款。 分公司技术质检科长行使处罚权。 施工方案编制管理规定 （ 1） 责任主体 项目技术负责人负责项目施工方案的编制。 （ 2） 施工方案编制时间要求 项目技术员必须在工程施工前半月完成施工方案的编制、审核和审批工作 （ 3） 施工方案编制要求 ① 施工方案的编制必须在规定时间内完成，否 则每拖一天罚款 1000 元，审批人行使处罚权。 ② 施工方案的内容必须符合国家。