薪酬管理制度-计件工人

薪酬管理制度-计件工人内容摘要：

员工必须服从工作安排 ，如有工作需要临时岗位调动时，岗位调动工资按该岗位的计件工资计算。 如果调至的工位计件工资 不足 40元 /天，则按 40 元 /天计（不足一天按 元 /小时计） ，另对于调至的岗位工作环境及工作技能等要求较高的，可依情况按当天工资的 2％～ 10％给予奖励。 发生临时调岗事宜，由领班提交资料交生产经理审批并在考勤表上注明，若属完全岗位调动时，则按新岗位的工资方案计发工资。 对于生产过程中某一岗位因工艺变动而导致当月该工作岗位的产量发生超过177。 20%变化波动，公司将按该岗位（员工）的前三个月的平均工资水平支付当月该岗位 的工资。 而在下月起生产部将重新调整该岗位的计件单价，确保在正常的工资水平。 荣誉与激励 为提高员工的积极性，鼓励员工创造更高的工作效率，特对公司的计件员工设立每周“个人冠军奖”、 “团队冠军奖”、“达人奖”、“贡献奖”四个奖项，以达到企业与员工共同进步、共创双赢的目的。 每周“个人冠军奖”、“团队冠军奖” 奖项规则： A． 按。 XX 工序分别分成三个团队进行总目标达成动作。 B． 领 班在每周六制定下周的工序产量目标，递交生产经理审核，生产总监批准。 在周六必须公布下周目标，并由班干部组织宣传及执行工作。 C. 班组长 /领班要负责将周目标分解成日目标，每天跟进，如发现日目标不达成时，要及时检讨补救。 广东 XXX 有限公司 文件编号 JHCG39 生效日期 2020 年 12 月 1 日 文件名称 : 薪酬管理制度 — 计件员工 页 数 第 4 页，共 8 页 版本号 A0 奖 励办法 与金额 A. 凡达成目标的团队、个人，周日安排休息。 否则，需加班完成目标任务；设立个人周冠军奖 一名 奖励金额 50 元。 （达到基本目标工序第一名） B. 如超出目标的团队，除周日安排休息外，还根据超出的幅度不同，对达标团队给予不同额度的奖励 . 详见下表： 超标比例 100% 80% 50% 30% 10% 奖励金额 800 元 600 元 400 元 300 元 200 元 C、 如实际产量在每个间隔比例之间的数量，按最低的一个标准执行。 例：如超出目标 15%，则仍按 10%档次奖励。 达人奖 评比目的： 对 公司 计件员工个人能力进行评比，并对优秀者（“。