薪酬管理的心得内容摘要:
,在薪酬中所占比重并不高,但是津贴管理中存在的问题仍让需要关注。 奖 金与福利应该是薪酬设计的难点所在吧,前言第一句话说激励机制最敏感,实际中奖金往往起到了很强的激励机制,因此对于奖金的设计上需要考虑的问题就很多,要保证奖金的灵活性,及时性,激励性又要杜绝平均主义和不公平性。 奖金最终的目标还是激励整体的发展,设立个人激励计划和团体激励计划分别从模范引导和协作效用上促进整体进步。 随着社会的发展非货币薪酬日益引人关注,在货币激励的边际作用递减下,非货币性薪酬往往具有更低的成本和更高的激励效果。 思考:书上 112国内学者提出的观点。 福利设计的发展趋势由大一统到自助餐从硬福。薪酬管理的心得
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员工必须服从工作安排 ,如有工作需要临时岗位调动时,岗位调动工资按该岗位的计件工资计算。 如果调至的工位计件工资 不足 40元 /天,则按 40 元 /天计(不足一天按 元 /小时计) ,另对于调至的岗位工作环境及工作技能等要求较高的,可依情况按当天工资的 2%~ 10%给予奖励。 发生临时调岗事宜,由领班提交资料交生产经理审批并在考勤表上注明,若属完全岗位调动时,则按新岗位的工资方案计发工资。
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员工目前工资超过该职位薪资范围中值,其增长幅度相应减低; 员工目前工资低于该职位薪资范围中值,其增长幅度相应调高; 员工目前工资超过该职位薪资范围上限的,停止加薪; 23 员工年度薪资调整同时参照当年考核结果 年度岗位(职务)变动,薪资相应调整,年度内因岗位(职务)变动调整薪酬不足六个月者,不参加调薪; 年度病、事假累计一个月以上三个月以下者
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