能源集团有限公司控股企业高层管理人员激励约束管理办法v

能源集团有限公司控股企业高层管理人员激励约束管理办法v内容摘要：

20% 40% 60％ 第二十九条 公司业绩考核组织管理 集团总经理办公会是控股公司业绩考核的领导机构， 人力资源部是考核的组织机构， 战略发展 部 具体负责组织控股公司业绩考核工作，各职能部门参与年薪制的考核工作： （一） 集团总经理办公会负责审定各控股公司的业绩考核方案及业绩考核结果； （二） 人力资源部 部 负 责控股公司业绩考核的组织协调、考核目标与XX能源集团有限公司 － 控股企业高层管理人员激励约束管理办法 11 考核结果的汇总上报工作； （三） 战略发展部 负责组织 投资开发部 和财务 管理 部 拟定子公司各财务指标的目标值； （四） 财务管理 部负责被考核公司财务数据的提供以及财务指标完成情况的审定评分工作； （五） 相关职能部门负责被考核公司非财务数据和相关考核资料的提供、非财务考核目标拟定与指标完成情况的审定与评分； （六） 集团人力资源部负责所有考核材料的存档，并作为控股公司高层管理人员培训、调配和晋升的依据； （七） 监察审计部 负责被考核公司的财务审计工作与考核的监察工作； （八） 集团外派董事在控股企业董事会上进行相关决议的表决以贯彻落实控股企业高管层的激励约束。 第三十条 公司业绩考核指标体系设计及目标值选取 （一） 公司业绩考核指标体系及目标值制定流程 战略发展部 收集“公司经营计划 ”、“公司战略发展规划”、“行业发展预测”等指标制定所需材料，并拟定被考核公司高管人员的考核指标及权重预案。 战略发展部 与各职能、业务部门依据相关资料拟定年度经营目标，年度经营目标包括被考核公司年度利润目标和其他考核指标目标值。 战略发展 部与被考核公司高层管理人员共同修改、确定年度经营目标。 战略管理 委员会审核子公司年度经营目标，报总经理办公会最终审批。 被考核公司经营层与集团公司及子公司董事会根据年度经 营目标签订《 经营目标责任书》（ 参见附录二： 经营目标责任书 ）。 XX能源集团有限公司 － 控股企业高层管理人员激励约束管理办法 12 （二） 公司业绩考核指标体系构成 公司业绩考核指标 体系由三类指标构成 关键业绩指标（ KPI 指标）：主要反映可量化 的经营结果和内部运营效率指标；根据实际结果与目标值比较进行打分； 工作目标设定指标（ GS 指标）：主要定义定性的指标 ，主要指与公司运营有关的重点工作事项。 按工作完成情况，酌情打分； 否决性指标：主要指与企业经营相关的安全、质量和廉政有关的否决性指标。 一旦出现问题，该项指标的分数全部扣除。 （三） 业绩考核指标体系制定及目标值的选取 业绩考核指标体系制定 ① 根据被考核公司的具体情况及高层管理人员的岗位性质选取相应的考核指标 （参见附录三－附录十 ）； ② 如被考核公司的经营环境、经营状况和经营战略发生变化，可对考核指标作出修改，指标的修改过程与指标的制定过程相同。 ③ 依据公司所处的战略发展阶段、年度主要工作、公司业务结构、工作的重要性和难度等因素确定各考核指标的权重。 ④ 适当增加经营者通过主观努力可以影响结果的指标的权重，减少因非主观努力因素影响结果的指标的权重。 业绩考核指标目标值的选取 ① 确定考核指标目标值主要依据各公司历史数据和各公司所处行业内的横向数据。 对总资产报酬率和净资产收益率建议以行业前三年平均数或被考核公司前两年实际数加考核年年初计划值的平均数为目 标值。 ② 根据集团公司的战略、各企业外部经营环境的变化、各企业的市场地位等多方面的因素确定考核指标目标值。 ③ 考核指标目标值应由考核主体与考核对象通过充分沟通确定。 第三十一条 个人绩效考核 XX能源集团有限公司 － 控股企业高层管理人员激励约束管理办法 13 个人绩效考核包括工作态度和工作能力 二 个维度，每年由集团人力资源部组织控股企业董事会对总经理进行个人绩效考核，总经理对副总经理、财务负责人（对于外派的财务负责人的考核，见《 安徽省能源 集团有限公司 外派财务 人员 管理办法》）和其他高层管理人员进行绩效考核。 各控股公司可根据具体情况自行制定绩效考核实施方案。 第三十二条 考核体系的修正 考核指标、权重以及考 核指标目标值一经确定，不得轻易更改。 如被考核企业内外部经营环境发生重大变化，致使考核目标不再适用，被考核公司可提出修正考核体系的申请，按考核目标的制定程序决定是否修正。 第三十三条 考核分值计算 各单项考核指标以百分值计分，乘以权重累加后得到个人综合考核得分。 第三十四条 考核程序 （一） 每年一月份，人力资源部组织开展对高管人员上一年度的绩效考核工作。 （二） 战略发展部 向被考核企业提出考核相关材料清单。 依据企业上报材料和平时的调研材料，各职能、业务部门负责做出各自相关专业的公司业绩考核指标完成情况评分，填写《公司业绩考核表》。 （ 参 见 附录十一 ） （三） 人力资源部负责组织被考核公司对高层管理人员进行个人绩效考核，填写《高层管理人员个人绩效考核表》。 （ 参见附录十二 ） （四） 人力资源部 负责汇总公司业绩得分和个人绩效考核得分并填写《高层管理人员综合考核汇总表》。 （ 参见附录十 三 ） （五） 总经理办公会审定最终考核结果。 （六） 人力 资源 部 根据最终考核结果核算年薪，同时将薪酬考核材料存档。 XX能源集团有限公司 － 控股企业高层管理人员激励约束管理办法 14 第 八 章 罚则 第三十五条 控股企业高层管理人员的个人综合考核结果低于 70分的，集团公司给予警告，连续两年低于 70 分的，视情况进行岗位调整。 第三十六条 控股企业高层管理人员违反集团公司规定，给公司造成损失的，视情节轻重进 行相应处理，触犯法律的，移交司法机关处理。 XX能源集团有限公司 － 控股企业高层管理人员激励约束管理办法 15 第 九 章 附则 第三十七条 本办法由集团 公司人力资源 部 负责拟定、修改和解释。 第三十八条 本 办法 自发布之日起执行。 XX能源集团有限公司 － 控股企业高层管理人员激励约束管理办法 16 附录一 ： 控股企业分类表 企业分类 特点 高层管理人员 薪酬制度 包含企业 A 类 企业 资源、基础产业类，政策影响大 A年薪制模式 基本年薪＋效益年薪 电力板块控股企业、 电力燃料公司、天然气（成熟期） B 类 企业 市场化程度高，近于完全竞争行业 B年薪制模式 基本年薪＋效益年薪＋超额激励 皖能大厦 、创业投资公司、房地产公司（成熟期） C 类 企业 规模小或处于建设期或处 于亏损状态或处于收缩期 执行所在公司原来薪酬制度，高管人员按级别定薪酬 天然气公司 （建设期） 、 房地产（建设期）、 在建发电项目公司 XX能源集团有限公司 － 控股企业高层管理人员激励约束管理办法 17 附录二： 经 营目标责任书 合同编号 : 受约单位： 一、 经营责任期限。