聊城大学管理学院函授薪酬管理习题一

聊城大学管理学院函授薪酬管理习题一内容摘要：

E 获得者人数较多 特殊绩效认可计划中的非货币性报酬通常有（ ） A 健康服务 B 商品 C 旅游 D 表扬 E 地位标志 三、 简答题 1. 如何设计技能薪资体系。 2. 职位薪酬体系有哪些优缺点。 3. 激励薪酬计划有哪些优缺点。 4. 为什么要进行薪酬预算。 在薪酬预算中需要考虑哪些内容。 四 、计算题 从某薪酬结构中截取下来的某一薪酬等级有关数据如下图。 该等级的甲员工实际薪酬为 9200 元。 试计算：（ 1）以最低值为基础的薪酬变动比率；（ 2）甲员工的薪酬比较比率；（ 3）甲员工的薪酬区间渗透度。 五 、论述题 薪酬水平外部竞争型决策包括哪几种类型。 结合现实谈 谈它们分别具有什么特点。 聊城大学管理学院 函授《 薪酬 管理》 习题三参考答案 一、单项选择题 1. B 8. A 9 C 10 A 二、多项选择题 1. BCE 2. ABDE 3. CD 4. ACD 5. BCDE 6. AD 7. ABD 8. BCD 9 ABC 10 BCDE 三、简答题 1. 如何设计技能薪资体系。 （ 1）成立薪酬指导委员会和薪酬设计小组；（ 2）通过 工作分析创建岗位的工作任务清单；（ 3）技能类型的划分与薪酬结构的形成；（ 4）员工技能培训与认证。 2. 职位薪酬体系有哪些优缺点。 优点：（ 1）实现了真正意义上的同工同酬；（ 2）有助于减少在相对工资等级上的怨言；（ 3）为工会参与工资确定的过程提供了机会；（ 4）薪酬管理的操作比较简单，管理成本较低；（ 5）晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力。 缺点：（ 1）晋升和基本薪酬增加之间的连带性如果理解不好，会挫伤员工工作积极性甚至导致员工离职；（ 2）适用范围会受到某些因素不同程度的制约；（ 3）职位评价生成的薪酬结构显得过于呆板，难以充分适应生产和技术的变化。 图略。 冰上以上是知识和技能；冰山以下是自我特质、动机和机会。 3. 激励薪酬计划有哪些优缺点。 优点：（ 1）明确的目标导向；（ 2）显著的激励性；（ 3）节约成本，提高生产率。 缺点：（ 1）产出标准很可能无法保证足够的准确和公正，在产出标准不公正的情况下，很可能会流于形式；（ 2）有可能导致员工之间或员工群体之间的竞争，这种竞争可能不利于组织的总体利益；（ 3）设计和执行过程中有可能增加管理层和员工之间产生摩擦的机会。 4. 为什么要进行薪酬预 算。 在薪酬预算中需要考虑哪些内容。 应考虑：市场薪酬水平、生活成本的变动、企业员工队伍的变化、企业现有的薪酬状况、企业技术的变革 四、计算题 （ 1） 50% （ 2） 110% （ 3） 72% 五、论述题 市场领先策略、市场追随政策、拖后政策、混合政策；这几种政策各有利有弊，结合现实或本单位情况可以实际论述，注意条理清晰、语言简练，紧扣重点。 聊城大学管理学院 函授《 薪酬 管理》 习题四 一、名词解释 1. 薪酬水平 2. 薪酬调查 3. 职务工资制 4. 薪酬预算 二、单项选择题 1. ( )所产生的基本薪酬增加会在员工以后的职业生涯 —— 在同一个企业中连续服务的年限中得到累积。 /季浮动薪酬 ，员工可能承担持有风险的是 ( ) ，具有高差异性和低刚性的是 ( ) ，具有较强激励功能的是 ( )模式。 甲企业平均薪酬水平比乙企业高，那么甲企业的薪酬外部竞争性比乙企业（ ） A 一定高 B 一定低 C 不一定 D 以上均不正确 通常情况下，下列哪一行业薪酬水平最低（ ） A 纺织品 B 软件开发 C 电信技术 D 生物医药 一家企业的薪酬水平位于市场上的第 75 个百分位上，说明有（ ）的企业薪酬水平都比其高。 A 25% B 50% C 75% D 不确定 ( ) ，是系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个 ( )的过程。 ( )型薪酬体系在我国应用的一种形 式。 三、填空题 薪酬管理系统一般要同时达到 、 、 合法性 三大目标。 全面薪酬战略的主要特征为 战略性 、 、 灵活性 、 、沟通性。 竞争战略可被划分为创新战略、 、 三种。 根据市场品均水平来确定本企业的薪酬定位的做法叫。 双因素理论认为，员工的行为会受到 因素和 因素两种因素的影响。 当一名德国人被某日本企业雇用并且被暂时派往美国工作时，他就成为一名 外派员工。 技能模块主要从任务的重要性和 两方面来考察。 四 、 简答题 1. 职位薪酬体系的内涵是什么。 其操作流程包括哪些。 2. 技能薪酬体系的优缺点包括哪些。 3. 工资等级结构包括哪些要素。 4. 收益分享计划和利润分享计划各自具有什么特点。 5. 我国企业员工享有的福利体系包括哪些内容。 五 、计算题 某厂对一线操作人员实行计件工资制。 加工 A 类产品的甲等 级工人日标准工资为 60 元。 经测定，该等级工人正常工作一工日，对这种产品进行合格加工的合理产量是 20 件。 甲等级操作工李某当月共加工 A 类产品 600 件，经检验，其中合格品为 530 件，料废品 50 件，工废品为 20 件，工废品赔偿金额为 5 元 /件。 试根据以上条件计算李某当月的计件工资。 六 、论述题 结合本单位工作谈谈对于管理人员（高层、中层、基层）应该实行什么样的薪酬制度和奖励机制。 聊城大学管理学院 函授《 薪酬 管理》 习题四参考答案 一、名词解释 1. 薪酬水平 指企业中各职位、各部门以及 整个企业的平均薪酬水平，薪酬水平决定了企业薪酬的外部竞争性。 2. 薪酬调查 通过各种正常的手段，获取相关企业各职务薪酬水平的信息，并对该信息进行统计和分析，为本企业的薪酬管理决策提供参考。 3. 职务工资制 根据职务的劳动特点与工作价值而决定工资标准的一种工资等级制度，也就是说它主要依据工作本身的劳动质量来确定工资标准。 4. 薪酬预算 指的是为了实现薪酬管理的目标而进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。 二、单项选择题 1. A 8. A 9 B 10 B 三、填空题 公平性 有效性 激励性 创新性 成本领袖战略 客户中心战略 市场追随政策 保健 激励 第三国 难度 四、简答题 1. 职位薪酬体系的内涵是什么。 其操作流程包括哪些。 职位薪酬体系 是根据员工在生产过程中的不同职位的工作难易、技术业务的复杂程度、责任大小、劳动繁重程度等条件，对职位价值作出客观的评价，然后再根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的员工与该职位的价值相当的薪酬。 2. 画图表示合益公司关于 能力的冰山模型。 操作流程：工作分析、职位说明书、职位评价、职位结构 2. 技能薪酬体系的优缺点包括哪些。 优点：（ 1）有助于提高员工技能，促进人员内部流动，增强企业灵活性；（ 2）有助于员工个人目标与公司目标的统一；（ 3）加强员工间的互助与合作，促进参与性管理风格的形成；（ 4）满足员工的多种需要 不足：（ 1）增加了组织的薪酬成本；（ 2）设计和管理较复杂；（ 3）可能会降低组织效率；（ 4）可能会限制员工和组织的发展 3. 工资等级结构包括哪些要素。 工资等级数目、目标工。