美国卡露丝干洗店加盟合同书

美国卡露丝干洗店加盟合同书内容摘要：

采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。 回首这一年，我在 xx 的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。 正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我 能够快速适应工作，一步步走向成熟。 卡露丝 第 7 页 工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。 古人云： “纸上得来终觉浅，要知此事必躬行 ”。 对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。 转眼已经一年。 就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在 xx 公司一年来取得的成绩以及自己的不足。 一、个人成长方面： 心态转变。 学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如 何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。 计划做事。 有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。 在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。 也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。 处处留心皆学问。 这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中 我深有 体会 ，初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。 在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。 在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。 不以事小而不为。 做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。 这是我急 需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。 工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。 小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。 在 xx 有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。 从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。 认识的提高。 以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。 通过工作才 知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。 保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。 进入 xx，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。 特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。 所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。 我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。 我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。 二、工作方面： 自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我 很快融入 xx 公司。 从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。 要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。 这样谈判时，做到知已知彼，百卡露丝 第 8 页 战百胜。 现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。 只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期准备。 公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。 八月份公司 xxx 项目采购任务下来了，这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。 刚开始我并未发现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了这些问题。 没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。 这个事情让我明白沟通很重要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。 xx 对产品质量严格把关在业内是出名的。 成品的合格率一个重 要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求。 材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。 我们对物料的要求高了，就是对供应商的要求高了。 例如包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，特别是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质。 我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。 xxxx 电子有限公司，是我们公司在接插件方面的主要供应商，原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂，在来料准确率上存在这一定问题。 但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自 身的努力，在每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容，来料不合格情况基本杜绝，而且标签还方便了我们检验和仓库入库，一举两得。 这只是一个典型的例子。 在更新供应商和品质方面沟通下，在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到 1%以下，钣金结构件到货合格率达到 90%，没有对生产正常进行造成延误，也没有增加我们的采购成本。 采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家。 还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在 各个环节中的不同特点、作用及意义。 只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。 我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满足供应商最少采购量的原则下，尽量不造成库存积压。 避免因为库存造成公司经营成本的积压。 同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商，例如，我司 xxx 项目的双头预置网线，采购成本一直较高，而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。 十一月，我寻找到 xxxx电子有限公司，经商谈发现此公司加工方法较原供应商先进，而且能够降低此网线 25%的采购成本，从原 2. 0元 /pcs 降低到 1. 5 元 /pcs。 十一月由 xx 电子供应的 xx 项目一个批次和 xxx 项目两个批次的双头预置网线，合格率达到 100%。 降低了 xx 项目的采购成本，而且更加完善了产品品质。 今年下半年金属价格开始回落，我及时和供应商联系，使我司分频卡等项目用的铜柱采购成本降低了 15%。 还有 xxx 项目金属外壳通过更换供应商等措施，价格下降了 20%。 如何保障生产的正常供给，同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思考的问题。 在部门领导的带领下，我们推陈出新，不断优化供应商资源库，根据技术工程师选型要求，及时反馈市场情况。 身在采购部，确实感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促使我不断去学习，跟进市场的发展，这对我个人经验积累是有很大帮助的。 三、存在不足： 我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为 xx 多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。 譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求。 对市场变化的应变能力较低。 面对以上不足，今后，我一定认真克服，发扬成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项不足，以最佳的工作状 态努力完成各项工作任务，做一名合格的 xx 员工并完成从采购到优秀采购的进步。