羊渠河矿内部市场化管理

羊渠河矿内部市场化管理内容摘要：

环节的支出，余下的便是工资。 理清工序链以后，由于工序链上的作业岗位设置非常复杂，有些岗 7 位职责范围相同、相近， 甚至交叉重复 ， 不便于相互结算 ， 明确经济责任，为此要进行整合。 以界定出职责范围清晰、服务对象明确、独立核算盈亏的一个个工序段或核算岗，此项工作是内部市场化工作的基础，既 烦琐也非常关键。 首先要将工作内容相同或相近的岗位进行合并， (如我矿将 4OO大巷一部、二部、三部、四部皮带 4个自然岗合并为 “ 400皮带运输 ” 工序段 )，将职责范围交叉的重新界定行 政归属 (如我矿 240翻罐笼，原由机电区维护、运输区操作，整合后统一划归运输区管理 )，按照这种方法将工序链上的作业岗位整合界定为一个个工序段，明确每个工序段的服务对象和服务内容，为下一步确定服务产品，理顺结算关系，明确经济责任作好基础。 工序段内各个岗位由区队按照工作性质和内部市场化的管理模式进行细化和延伸，形成单位内部工作链，未落实区队目标。 三、确定服务产品 理清工序链界定工序段以后，要将每个工序段的服务内容和职责归结为一种服务产品，作为每个工序段获取收入的依据。 如 8256工作面的产品为“原 煤开采”，运输区“ 400运料段”的产品为“罐运料”，通风区瓦检员岗位的产品为“瓦斯检查”，二机电“ 400皮带外段”的产品为“皮带运煤”等。 我矿根据实际情况将所有服务内容归结为 32种服务产品，每个岗位通过这些产品向上一环节提供服务，来获取收入，弥补本岗位发 生的材料费、修理费及下一环节为自已服务需付出的费用，余下的就是自己 的工资。 四、选定合理的计量手段，明确工作量 有了服务产品就需要选定合理的计量手段，明确服务的工作量。 明 8 确工作量的目的一是为测算价格打下基础；二是为结算作好依据。 由于我矿岗位分散、环节多、系统复杂，各种工作量不易确定。 为此本着计量既要准确，又有实际可操作性的原则来确定各产品的计量依据和工作量。 明确工作量的原则： (1)有计量工具的严格以计量工具为准，如皮带核子秤。 (2)无计量工具的借助其他计量手段。 如矿灯产品，每个入井人员需佩带矿灯，同时必须打卡考勤，可以按照打卡考勤系统出具的打卡工数作为结算依据，既准确又方便。 (3)工作 量不易确定的可结合一定的技术参数。 如测算每罐运矸价格要首先测算拉碴用罐总量。 计算出不同规格巷道的每米出碴量，结合松散系数超挖系数和每罐容量这些技术参数来综合确定，然后以罐运矸总成本除以用罐总量计算出供罐价格，作为结算依据。 (4)根据产品的自身特点，进行计量。 如煤层注水，以打眼个数和长度作为计量手段。 通过以上方法确定合理的计量手段，使测算价格有了依据，也使结算工作量准确合理，同时便于操作和运行。 五、测定结算价格 测算每个服务产品的结算价格是运行内部市场化管理的难点和关键。 测算价 格的基础是各类预算指标必须要完整和准确。 首先要按集团下达预算目标，。