陈银子铁铝矿山基建施工组织方案(编辑修改稿)

陈银子铁铝矿山基建施工组织方案(编辑修改稿)内容摘要：

断提高员工的思想水平和业务素质、操作技能。 一、人员配 置 指挥 部设 办公室、 工程技术 、 质量安全 环保、 财务 、 设备物资 等部门， 配置 相关管理人员。 各施工组 配备施工人员。 三、作业方式 实行全天 8 小时制作业。 为实现快速、优质、安全、高效施工，施工组织实行多工序平行、交叉作业，有秩序按计划均衡进行施工。 四 、劳动力安排 劳动力配 置 见 下 表 3 表 3 劳动力配置表 工 种 人 数 备 注 综合 土建组 泥工 4 后期转公路组 木工 2 司机 3 杂工 3 公路组 杂工 2 打眼 4 机械人员 压风司机 2 挖掘机 司机 2 推土机司机 2 送料工 2 机修工 2 杂工 2 剥离组 打眼工 4 由公路组转来 挖掘机司机 4 推土机司机 2 7 杂工 4 由公路组转来 指挥部 安全 安、质 3 指挥长 1 副指挥长 1 技术管理人员 3 综合经营管理 7 合 计 56 总人数（含转组人员） 注：基建期炸材由专业爆破公司配送、委托专业爆破公司爆破员施爆。 第四节 施工准备工作 该工程施工工期紧，因此在施工前应做好各方面 的准备工作，为了保质保量建设好本工程项目，为开采创造良好的条件，确保实施计划目标实现，严格按以下要求作好准备： 一、施工准备原则 施工准备总原则是：进场快、开工快、边准备、边安家、边施工。 二、 组织准备 (见下表 4) 表 4 施工组织准备表 序号 工作内容 完成时间 执行部门 2 建立现场组织机构、人员就位 开工前 4 天 指挥部 3 建立、健全规章制度 开工前 3 天 指挥部 4 确定劳动力并有序组织进场 开工前 3 天 指挥部 5 组织机械设备进场及其他小型机械 开工前 10 天、随工程进度 设备物资组 6 工程现场踏勘 开工前 4 天 工程技术组 7 与主管部门及周边关系的协调 开工前 5 天 办公室 三、 技术准备 在项目 技术负责人 的主持下组织施工技术人员阅读和熟悉施工图纸，准备本工程需用的施工验收规范及技术标准。 四 、施工 设备物 资准备 8 机械设备 进场 ：开工需要安装的施工设备，在准备 期 内完成安装任务。 常规物资的准备：如办公桌椅、施工用具、劳保用具、照明灯具等。 施工所用材料：开工需要的钢材、木材、水泥、 砂石料、油料 和二、三类物质，工具，仪表等编制好计划，落实供应渠道，确保按时到货进场，分类堆放，并作好标识。 五、 施工场区布置 根据工业广场地形特点，作好施工人员和设备设施的进场调 度 ；场区施工生活设施的布置、供水、供电、搅拌站 ， 设备修理及配电室提前安排。 其具体做法： 公路： 人员及施工设备 进场公路 利用现有乡村公路。 平整工业广场：工业广场的平整按要求完成。