经营目标管理暨经营指标-kpi

经营目标管理暨经营指标-kpi内容摘要：

上期附加价值 * 100 上期附加价值 测验每年附加价值增加比率。 成长率在 1以上为佳。 1总资本增加率 本期总资本 上期总资本 * 100 上期总资本 测验每年总资本增加比率。 不要太大。 1 设备增加率 本期固定资产 上期固定资产 * 100 上期固总资本 测验每年设备增加比率。 愈大愈好。 1每人平均销售额成长率 本期每人平均销售额 上期每人平均销货额 * 100 上期每人平均销售额 测验平均每年每人增加销售比率。 愈大愈好。 1每人平均毛利增加率 本期每人平均毛利 上期每人平均毛利 * 100 上期每人平均毛利 测验平均每年每人增加获利比率。 愈高愈好。 纯利益增加率 本期纯利益 上期纯利益 * 100 上期纯利益 测验每年纯利增加比率。 愈大为佳。 中国管理资讯网 中国管理资讯网 经 营 目 标 管 理 暨 经 营 指 数 说 明 表 物料管理： (1)保持原材料存量之平衡，适时、适地、适质、适量、供应物料，减低成本，促进产销。 (2)实施存量管制，以最少存量完成最大供应任务，使冻结于库存上之 资金，减至最低限度。 目 标 指 数 算 式 意 义 及 功 能 判 定 标 准 原材料周转率 (次 /年 ) 销货成本或 (净销额 ) 用料 出库材料 =或 直接材料 现存材料 原材料平均库存类 测验一定期间内耗用材料周转速度 (次数 )，以测定原材料之有效利用程度。 次数愈高愈好，以不影响生产为度。 消耗品 周转率 (次 /年 ) 使用消耗品成本 消耗品平均厍存额 测验一定期间内消耗品周转速度 (次数 )，以测定消耗品之有效利用程度。 次数愈慢愈佳。 原材料库存额与流动资产比率 原材料库存额 * 100 流动资产 测验原材料库存占流动资产比率，以测定流动资产周转情形，即一元流动资产有几元材料库存。 各业性质不同，很难确定标准，通常以周转愈快为佳。 原材料盘存耗损率 耗损额 * 100 原材料盘存 测验原 材耗损额占原材料盘存比率，以测定盘亏耗损率。 愈小为佳。 标准库存量与实际库存量比率 标准库存量 * 100 实际库存量 测验标准库存量与实际库存量比率，可为设定存料对销货之基本比率，以供存量管制决定安全存量之依据。 相差愈小愈好。 库存额与使用材料比率 库存额 * 100 使用材料 测验库存额与耗用材料比率以测定最低存量，供设定安全存量和请购点之依据。 比率愈小愈好。 库存额与储备成本比率 库存额 * 100 储备 成本 测验库存额与储备成本比率，以测定适当之最低存量。 库存额愈低，储备成本愈低。 呆废料与库存额比率 呆废料 * 100 库存额 测验呆废料占库存额比率，以测定材料耗损影向资金积压情况。 比率愈低为佳。 每一员工平均库存额 库存总额 员工人数 测验每一员工平均库存额，以测定材料库存状况。 视各业性质之不同而异，通常愈低为佳。 每一员工平均购货(材料 )额 购货 (材料 )总额 员工人数 测验每一员工平均 购货额，以测定购货(材料 )状况。 视各业性质之不同而异，通常愈低为佳。 1购货 (材料 )额与应付款项比率 购买 (材料 )净额 * 100 应付帐款平均余额 测验应付款项自发生至付清其间约有几日，如果拖欠日超过一般常规，为保持对外信用，宜注意改变付款政策。 依商场中赊欠常规。 1购货费用与购货 (材料 )额比率 购货费用 * 100 购货 (材料 )额 测验购货费用占购货 (材料 )额比率，以测定购货经费之效率大小，供厘定购货(材料 )政策之参考。 比率愈低为佳。 1原材料与销货额率 耗用材料 * 100 销货额 测验原材料占销货额比率，以测定原材料耗用额大小。 制造业 60%，买卖业 85%以下。 中国管理资讯网 中国管理资讯网 经 营 目 标 管 理 暨 经 营 指 数 说 明 表 生产管理： (1)厘订生产计划，决定生产政策，确立生产目标。 (2)加强生产管理，提高生产效率。 (3)评鉴作业实际效率，改进生产技术及作业方法。 目 标 指 数 算 式 意 义 及 功 能 判 定 标 准 每一员工平均生产值 (量 )生产指数 (I) 总产值 员工人数 测验员工平均生产值，以测定每一员工平均生产能率。 愈高愈佳。 每坪场地平均生产值 (量 ) 总生产值 工场坪数 测验每坪场地平均生产值，以测定每坪场地平均生产能率。 愈高愈佳。 直接人工每人平均加工额生产指数 (II) 加工地额 直接人工数 测验直接人工每人平均加工额，以测定每人平均加工能率。 销货额 (材料 +外制加工 +补助材料 消耗品 +折旧 ) 加工额 = 员工数 愈高愈佳 实际工作效率 标准时间 * 100 标准直接时间 测验标准时间占标准直接时间比率，以测定个人实际操作能率。 比率愈高为佳，接近 100%为理想，超过 100%为优。 生产负荷效率 标准时间 * 100 标准直接时间 +无标时间 测验标准时间促有标准直接时间及不可能有标准之时间比率，以测定工场实际负荷量。 无标时间愈低负荷愈轻，反之愈重。 管理效率 标准直接时间 +无标时间 实作时间 = * 100 直接时间 +杂直接时间 +间接时间 +待工时间 作业时间 测验实作时间占作业时间比率，以测定直接时间使用率。 (作业时间 =出勤时间 请假时间 )。 比率越接近 100%为佳。 综合目标效率 标准时间 实作时间 训练时间 +组长时间 制造能率 * 直接时间率 * 补偿时间系数 = * * (1 ) 标准直接时间 +无标时间 作业时间 总实到时间 = 负荷效率 * 管理率 * 除训练时间外实际应用率 系数通常指搬运及工具管理，正常情况下为。 个人别作业时间能率 个人标准作业时间 * 100 个人实际作业时间 测验个人标准作业时间与实际作业时间之比例，以测定个人作业效率。 愈高愈佳，接近 100为理想。 机械操作时间率 机械操作时间 * 100 作业时间 测验机械操作时间与作业时间比率，以测定机械使用或闲置指数。 比率愈高愈佳，通常10%~ 80%。 运输设备操作时间率 运输设备操作时间 * 100 作业时间 测验运输设备操作时间与作业时间比率，以测定运输设备利用能率。 比率愈高愈佳，通常10%~80%。 1杂误时间率 杂误时间 * 100 作业时间 测验作业时间中杂误时间所占比率，以供时间管理改进之依据。 比率愈低，生产效率愈高。 中国管理资讯网 中国管理资讯网 经 营 目 标 管 理 暨 经 营 指 数 说 明 表 制品管理：提高存货周转率，充分灵活运用资金，畅通经营脉路循环。 目 标 指 数 算 式 意 义 及 功 能 判 定 标 准 盘存资产周转率(日数 ) 销货成本率 (净销额 ) 盘存资产 ()* 365 盘存资产 销货成本 测验一年中盘存资产周转速度(次数 )，以测定资产之使用状况及运用效率。 比率愈高愈佳。 制成品周转率 (日数 ) 销货成本或 (净销额 ) 制成品 ( )* 365 制成品 (商品 ) 销货成本 测验制成品周转速度，以测定投入制成品之资本利用率情形及制成品存量是否过多。 周转愈快愈好，通常制造业为 7次，买卖业为 11~12次。 存货周转率 (日数 ) 销货成本或 (净销额 ) 存货 ()* 365 材料盘存 (平均 ) 销货成本 测验存货周转快慢产销效能是否良佳，以测定平均存放多久始能卖出，存货是否呆滞，管制效果是否良好。 视制造所需时间而定，以较快为宜，通常以能应付销 售数量需要为合度。 制成品盘存耗损率 耗损额 * 100 制成品库存 测验制成品耗损额占库存额比率，以测定库存耗损率大小，以为改进保管能率之参考。 比率愈低为佳。 制成品盘存与流动资产比率 制成品库存 * 100 流动资产 测验库存品占流动资产比率，以测定流动资产周转情形，即一元流动资产有几元制品之库存。 各业性质不同，不能一概而论，惟比率愈近 100%愈佳。 零配件比率 零配件销货额 * 100 销 货总额 测验零配件销售占销货总额比率，以测定零配件销货状况是否良好。 各业性质不同，不能一概而论，惟比率愈近 100%愈佳。 零配件周转率 完成品成本 * 100 零配件平均盘存额 测验零配件库存量由装配成品至出库之周转速度，其倒数为周转次数 (日数 )。 周转率愈快愈佳。 中国管理资讯网。