经典地产-房地产开发业务的运作管理模式

经典地产-房地产开发业务的运作管理模式内容摘要：

9 26  负责管理公司印章；  负责公司办公设备、用品管理；  负责公司公务车辆调配、维护、年审、税费缴纳、驾驶员管理；  负责公司前台接待、公司安全保卫管理、办公环境管理；  负责公司有关对外行政、工商手续办理、公司证照年检、章程变更等；  负责管理公司书刊、报纸订购；  负责 其他后勤服务。 7．资产管理  负 责办理公司固定资产的采购审批手续、采购以及登记建档工作；  负责办理各部门的固定资产转移、报废手续；  主持 盘点固定资产 工作 ；  负责固定资产日常维护和台帐管理；  配合 完成 项目公司清算及固定资产处置 工作。 8． IT 信息管理  负责制订并实施公司信息化建设战略规划及信息系统改进方案；  负责企业计算机信息管理系统开发、维护、更新、使用管理以及网络安全维护； 《 2020 年房地产营销策划大全》移动硬盘版。 策划人士必备资料库。 货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 075583513598 :69031789 27  负责计算机及相关设备的购置、调配、维修、维护保养；  负责公司网站信息内容日常维护更新；  负责处理公司日常电脑和网络故障，提供 IT 服务。 9． 档案管理  负责档案管理 、档案信息化管理及维护；  负责各投资企业重要资料的收集和整理；  负责指导项目公司（部）档案工作；  负责接收项目公司（部）工程竣工后的档案资料。 《 2020 年房地产营销策划大全》移动硬盘版。 策划人士必备资料库。 货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 075583513598 :69031789 28 三 、项目公司（部）职责 使命： 项目公司（部）为公司发展的重要战略经营单元，按照直线式业务指挥系统运作，明确责、权、利，提高工作效率，加快项目运作速度，缩短资金占用周期，全面负责项目经营管理，实现经营目标。 职能： 项目立项后组织制定《项目开发纲要》，并在《项目开发纲要》指导下 主持 项目全过程开发 工作。 说明： 确定项目拓展意向后，由公司指定人员牵头成立项目前期策划小组进 行项目前期策划工作，至项目公司（部）成立。 ． 项目前期准备  负责 制定 管理架构及人员配置计划 ，交由行政人事部审核。 2．项目策划  组织编制《项目开发纲要》，并组织阶段性评审 及最终 评审。 3．设计管理 ）方案设计  负责编制方案设计任务书；  负责 从战略供应商信息库中选择方案设计单位，与《 2020 年房地产营销策划大全》移动硬盘版。 策划人士必备资料库。 货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 075583513598 :69031789 29 设计单位进行沟通联系，完成 方 案设计，组织项目方案设计的评审；  负责办理相关报批报建工作。 2） 初步设计 及施工图设计  组织相关部门 对 建筑功能、结构方案、设备选型等进行设计优化并落实 ；  负责 施工图审查单位的考察和确定；  在建筑专业初步 设计完成后，负责聘请专业测量公司进行查丈咨询；  负责编制 初步 设计任务书及施工图设计任务书；  配合 编制《项目限额设计 标准 》 并负责落实 ；  负责从战略供应商信息库中选择 初步设计 及施工图设计单位，与设计单位进行沟通联系，完成初步设计及施工图设计，组织对阶段性及最终的设计成果进行审核；  组织相关部门对设计单位的设计质量提出明确目标，并确定主要设计参数；  负责协调设计单位与相关职能部门之间的配合关系，控制设计进度、质量、建安成本等；  主持 图纸内部审查；  主持 施工图的图纸会审和技术交底；  负责办理相关报批报建工作。 《 2020 年房地产营销策划大全》移动硬盘版。 策划人士必备资料库。 货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 075583513598 :69031789 30 4．工程管理 ）施工准备  负责 工程施工现场场地准备；  负责获得项目政府相关许可证；  主持 《施工组织设计》的评审工作。 2） 进度管理  负责根据《项目总体开发计划》制定《施工总体进度计划》；  负责审核监理规划及实施细则， 落实 计划执行；  负责落实项目施工进度计划，并及时进行调整；  负责跟踪、协调相关部门与项目有关的工作计划（例如主要设备及主要专业分包等）的制定及执行等工作。 3） 质量管理  负责落实 施工质量监控，达到验收规范标准 ；  负责审核关键工序、关键部位的施工方案；  主持 各阶段的工程验收；  负责对工程质量情况进 行定期分析，形成质量分析报告，对于典型问题形成案例， 交 工程技术部进入案例信息《 2020 年房地产营销策划大全》移动硬盘版。 策划人士必备资料库。 货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 075583513598 :69031789 31 库。 4） 安全文明 管理  负责 监督施工单位建立 安全文明生产管理规范；  负责检查施工单位的安全文明生产工作，定期组织相关单位对施工现场进行安全文明检查；  配合政府相关部门进行安全文明检查；  负责施工现场社会治安的综合治理；  负责 监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。 5）采购管理  负责编制《项目设备及材料采购总体计划》 及《 材料设备采购配合计划 》 ，并交由 合约成本部 审核；  配合进行公司 组织的项目主体总包招标 、 主要专业分包工程 及主要设备 招标；  负责在战略供应商信息库中选择供应商，进行权限范围内的采购工作 ；  负责审核施工单位编制的材料及设备进场计划，并跟踪、督促计划的执行；  负责 大型设备或主要材料现场验收、材料证明资料收集和手续办理；  负责 评价公司供应商，并知会 相关部门 录入数据库。 《 2020 年房地产营销策划大全》移动硬盘版。 策划人士必备资料库。 货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 075583513598 :69031789 32 《 2020 年房地产营销策划大全》移动硬盘版。 策划人士必备资料库。 货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 075583513598 :69031789 33 6） 设计变更管理  负责审核工程施工阶段限额范围内的设计变更；  主持 重大或超出限额的设计变更评审；  主持 审核为满足客户需求的设计变更。 7）项目档案管理  负责管理项目各类相关档案；  负责 进行工程信息收集、总结，配合工程技术部建立和完善工程案例信息库。 8）项 目危机管理  负责建立《项目危机事件防范处理制度》；  负责处理项目危机事件。 5．成本管理  配合合约成本部落实项目总体目标成本；  负责 编制项目预算， 配合 合约成本部备案抽查；  负责根据施工合同，编制工程款 季度 支付计划，并交由财务部备案；  负责核对供应商材料清单及施工单位 完成 工程量，并核算工程 进度 款 ，办理支付手续；  负责对项目成本控制信息进行统计、归档，制定月《 2020 年房地产营销策划大全》移动硬盘版。 策划人士必备资料库。 货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 075583513598 :69031789 34 度动态成本 报表 交由合约成本部备案；  负责根据《项目结算计划》，按时将工程结算资料移交至合约成本部，并配合合约成本部完成《 工程结算分析报告 》。 6．营销管理 ）营销策划  主持 营销策划公司和广告策划公司的选定评审工作；  负责编制 《 项目营销推广总体计划 》，并组织评审；  负责编制 《 营销推广策划方案 》，并组织评审；  负责编制 《 营销费用预算 》 ， 并组织审核；  负责选择物业管理公司，并组织审核、优化物业管理方案。 2）营销推广  负责按照 《 营销推广策划方案 》开展 营销推广活动。 3）销售 管理  负责预售查丈和竣工查丈；  负责办理商品房预售申请，领取《商品房预售许可证》； 《 2020 年房地产营销策划大全》移动硬盘版。 策划人士必备资料库。 货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 075583513598 :69031789 35  负责签订认购协议；  负责向 客户服务部移交客户资料 ，并配合 客户服务部与客户签订销售合同；  与客户服务部共同负责 销售代理公司的管理和评估。 4）售后服务  配合 项目入伙后的工程整改工作；  配合处理 重大投诉。 7．项目合同管理  负责洽谈 权限范围内的相关合同 ；  负责签 定 合同，并严格按照合同规定落实各项工作；  负责对项目相关合同执行结果进行统计 、 评估分析，并反馈 至 相关部门。 7．项目收尾  项目竣工验收后负责向政府相关部门移交工程技术档案；  项目结束后负责向公司档案管理部门移交项目档案；  项目结束后负责与物业管理公司之间的资料交接工作； 《 2020 年房地产营销策划大全》移动硬盘版。 策划人士必备资料库。 货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 075583513598 :69031789 36  主持项目 公司清算及固定资产处置；  项目结束后负责编制《项目总结报告》。 9．运营管理  负责 按时完成月度综合报表并交由运营管理部备案；  根据项目节点完成情况， 负责 按季度完成绩效考核工作；  主持 各重要节点的汇报会议，提高项目运作水平，积累相关专业经验。 《 2020 年房地产营销策划大全》移动硬盘版。 策划人士必备资料库。 货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 075583513598 :69031789 37 第三部分 项目开发工作流程 一、地产业务开发工作流程示意图 和 主责部门 协作部门 工程技术部 合约成本 部 运营 管理部 投资拓展部 营销策划部 产品研究部 客户服务部 财务部 《 2020 年房地产营销策划大全》移动硬盘版。 策划人士必备资料库。 货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 075583513598 :69031789 38 项目公司（部） 项目前期策划小组 《 2020 年房地产营销策划大全》移动硬盘版。 策划人士必备资料库。 货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 075583513598 :69031789 39 （一）项目拓展工作流程及各相关部门工作 职责 项目拓展工作流程示意图 主要工作流程 责任部门 投资拓展部 投资拓展部 投资拓展部 公司董事会 投资拓展部 配合部门 运营管理部 产品研究部 营销策划部 合约成本部 工程技术部 客户服务部 财务部 投资拓展部 运营管理部 土地信息收集分析 可行性研究 公司内部评审 办理土地获取手续 初步确定拓展目标 《 2020 年房地产营销策划大全》移动硬盘版。 策划人士必备资料库。 货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 075583513598 :69031789 40 提交成果 土地信息库 分析土地信息甄选目标地块初步确定拓展目标 可行性研究 报告 项目实施决议 《土地合同》 《建设用地规划许可证》 《付清地价款证明》 《土地证》 《固定资产投资计划》 控制要点 准确收集资料及时更新数据 调查土地背景 防范潜在风险 基础资料翔实 科学理性分析 咨询专业意见慎重决策 确保 手续完备避免法律纠纷 《 2020 年房地产营销策划大全》移动硬盘版。 策划人士必备资料库。 货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 075583513598 :69031789 41。