经典--项目成本管理

经典--项目成本管理内容摘要：

购）材料分别填写《业主供（统购和自购（代购））材料明细表》（附表 41/附表 42），必须确保每笔材料的入库数量与领用单位确认的出库量相等，并在每月 27 号前根据明细表按月度进行分类汇总后填报《工程材料汇总表》（附表 4），报给项目部预算员及建设公司采购中心审核，无误后按建造合同成本实际发生制原则计入当期成本。 项目部财务委派人员根据每月实际发生的税金、项目部承担的水电费、各项规费、管理费及临时设施分摊值等于每月 27号前将数据分项报给项目部预算员，无误后计入建造合同当期成本。 项目部预算员应根据已到施工图、设计变更、有效技术核定单及现场签证，按分包合同约定的计价模式，由粗到细动态计算出目标控制结算值与理论用各种材料控制量。 根据每月审核完成的统计报量与实际领用材料量填入《施工单位完成工作量明细表》（附表 3）。 凡是超过理论控量的报量与材料领用量，一律予以停止支付与材料领用。 已超领材料部分应从其施工费支付中予以抵扣。 项目部预算员根据施工单位统计报量中理论用量与实际领用材料的种类及数量每月进行理论库存的盘点，项目 部材料人员在每季度末对施工单位领用材料进行实际库存的盘点，填报《材料库存盘点明细表》（附表 5），按季将理论盘点与实际盘点进行比较，揭示差异的原因并及时进行止亏处理。 项目部预算员对项目材料人员及财务人员填报的数据进行审核，如有问题内部及时沟通，待数据准确无误后进行汇总并填报《工程建造成本审核表》（附表 2），于 次月 5日前报送建设公司预结算中心审批。 预结算中心应于次月 7 日前对于项目部上报当期《工程建造成本审核表》审核完毕，有问题及时通知项目部核实并调整，于 8 日前报给财会中心，并以此控制项目建造合同 成本。 项目部财会人员必须按照预结算中心批复的《工程建造成本审核表》确认当期成本，同时按照当季的《工程项目预计收入、成本、毛利表》、依照建造合同准则确认 10 当期收入并向财会中心提交当月资金预算计划，该资金预算计划须以《工程项目建造合同成本审核表》为依据财会中心才可予以拨款。 各直管项目部要确保填报数据的的真实、完整、及时、准确，预结算中心、采购中心、财会中心必须严格按照建造合同准则和本通知对工程项目进行成本策划和过程成本确认控制，建设公司职能部门将不定期派专人去项目部核审数据的真实性，如有差异及时 查明原因，并对虚报、瞒报数据情况追究当事人管理责任。 六、项目成本管理的内容 项目成本管理包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等内容。 成本预测 项目成本预测是指承包企业的有关人员 凭借历史数据和工程经验，运用一定方法对工程项目成本水平及其可能的发展趋势作出科学估计。 成本预测的目的，一是为挖掘降低成本的潜力指明方向，二是为企业内部各责任单位降低成本指明途径。 成本计划 成本计划是在成本预测的基础上编制的，是对项目制定的成本管理目标。 成本计划是目标成本的一种表达形式，是开展成本控制和 核算的基础，是进行成本费用控制的主要依据。 成本控制 成本控制是指在项目实施过程中，对影响项目成本的各项要素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证项目成本目标的实现。 成本控制是项目成本管理的核心内容，也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。 成本核算 成本核算是指利用会计核算体系，对项目施工过程中所发生的各项费用进行归集，统计其实际发生额，并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。 项目成本核算所提供的各种信息，是成本 预测、成本计划、成本控制和成本考核的依据。 成本分析 成本分析是揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程。 在成本形成过程中，将项目的实际成本与目标成本（计划成本）进行比较，系统研究成本升降的各种因素及其产生的原因，总结经验教训，以进一步改进成本管理工作。 成本分析为成本考核提供依 11 据，也为未来的成本预测与成本计划编制指明方向。 成本考核 成本考核是在工程项目过程中或完成后，定期对项目实施过程中成本管理的成绩或失误进行总结与评价。 通过成本考核，给予责任者相应的奖励或处罚。 综上所述，项目成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。 成本预测是成本计划编制的基础，成本计划是开展成本控制和核算的基础；成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检查，它所提供的成本信息又是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据；成本分析为成本考核提供依据，也为未来的成本预测与编制成本计划指明方向；成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。 例：某工程计划砌砖工程量 1200 米 3，按预算定额规定，每立方米耗用空心砖 510 块，每块空心砖计划价格 元，而实际砌砖工程量达 1500 米 3，每立方米实耗空心砖500 块，每块空心砖实际购入价 元，试进行成本分析。 工程量增加对成本的影响 =（ 15001200） *510*=18360 元 材料耗用量变动对成本的影响 =1500*（ 500510） *=1800 元 材料单价变动对成本的影响 =1500*500*（ ） =45000 元 各因素变动对材料费用的影响 =183601800+45000=61560 元 实际成本比计划超出 61560 元，主要原因是由于工程量增加和空心砖价格提高引 起的；由于消耗量降低， 使成本节约了 1800 元。 七、工程预结算管理 施工图预算：是根据施工图纸、施工组织设计，按照合同约定的国家或省、直辖市、自治区颁发的预算定额、费用标准或工程量清单报价和工程量计算规则，计算的工程造价文件。 施工图预算 是建设单位和安装企业经济核算的基础。 建设单位和施工企业是以货币指标反映工程建设的资金、人工、材料的实际消耗并核算其经济效益，并根据有关项目和预算对口，才能对照预算的各种费用项目和指标进行成本分析，并及时反映节约或浪费情况及原因，以改善建设单位和施工企业的管理。 施工图预算 是工程进度计划和统计工作的基础，是设备、材料加工订货的依据。 施工图预算是编制工程招标标底和工程报价的基础。 施工图预算的编制程序 收集资料 12 施工图。 要求全套，附说明书及必要的通用设计图、标准图。 图纸会审纪录 国家及本市颁布的预算定额、费用标准、材料预算价格及配套的有关文件。 施工组织设计或技术组织措施 工程合同 各种材料手册、五金手册、常用公式和数据 熟悉图纸 图纸是否齐全 标准图集是否齐全 仔细阅读 设计说明和附注 注意施工组织设计中影响工程费用的因素 有无大型运输吊装机械设备 有无特殊脚手架打拆要求 有无特殊要求的外加工的配件、设备 结合现场实际情况 工程量的计算 按图计算。 必须按照规定的工程量计算规则，结合图纸尺寸为依据进行计算。 仔细核对，按一定的顺序排列，进入工程量计算表内。 合理安排工程量计算顺序 随时清理图纸 灵活掌握常用数据 运算正确 工程量汇总 套单价 计算费用 编制说明。 编制情况：用什么图纸、什么定额、什么取费标准、那些费用未包括、那些设计变更已列入以及编制中尚未解决的遗留问题。 施工预算：是施工企业根据施工图纸、施工组织设计，以单位工程为对象，根据施工劳动定额与补充定额编制的，计算出一个单位工程中每一分部分项工程的人工、材料、机具消耗量的文件。 13 工程量清单 自《建设工程工程量清单计价规范》 GB505002020（以下简称《计价规范》）以国家标准的形式发布以来，工程量清单计价规范这种新的计价模式，已经在招投标和工程发承包活动中被广泛采用。 受此计价模 式改革影响的范围较广，有投资者、工程建设和工程造价管理部门、招投标管理部门、工程造价咨询机构、建筑工程设计、监理单位、施工企业等，其中受影响最大、最直接的应当是投标人，也就是投标中标后的建筑施工企业。 在应用《计价规范》的过程中，建筑施工企业的工作大至可分为三个阶段：即投标之前的计价报价阶段、中标之后至签订施工合同阶段和签订施工合同之后至竣工结算阶段。 投标之前的计价报价，是应用《计价规范》的重要阶段。 在这个阶段中，施工企业必须改变传统的，按照施工图纸和预算定额等依据计价报价的模式。 因为此时面对的是与招标文件一同收到的，拟建工程的工程量清单。 在这份清单中，招标人已经按《计价规范。