线路重点维修车间管理考核办法

线路重点维修车间管理考核办法内容摘要：

节及措施。 ，并将调度命令装订在当日施工日志页上。 ，由工长整理交施工负责人，施工负责人上交线路技术科。 ，人员安排清楚，具体人员工作分工明确。 形成工区每日作业计划安排，对存在问题的作业，有处理、有考核。 机具材料管理办法 为规范车间材料管理，实现标准化车间的目标，降低设备维修成本，全面提升自控型班组建设，全面推广标准化班组建设，根据段相关要求，特制定车间材料管理考核办法，请车间各班组认真遵照执行。 一、成立车间材料管理考核领导小组 组长：车间主任 支部书记 副组长：车间副主任 技术定额员 组 员：车间其他干部，各工区工班长及材料管理员 二、材料管理考核领导小组职能 ，本着精打细算，满足需要的原则，做到既 要保证送料周期内满足生产的实际需要，又要满足运送周期计划。 各班组材料进行核查，对材料的存放、管理、使用及相关内业台账进行检查。 、批复车间管内各班组上报的材料申请计划，对不能及时到位的材料负有解释权。 监督 车间 各施工点，施工旧料 回收 堆码工作， 建立管理台帐 情况 ，同时负责对车间无法回收的旧轨料资料的统计上报。 考核。 三、材料领取成本控制 ，针对正线下道的材料， 可以充分利用在站线及其他线上。 ，核算材料消耗，汇总后上报车间，由车间向段线路科主管维修技术员汇报签认后领取。 四、材料管理 登记管内各班组的材料，掌握其库存数量，根据车间生产情况，对管内 班组材料进行合理调配。 ，指定责任心强、有一定管理经验的职工担任材料保管员，负责材料登记入账、每日入出库登记等方面的管理。 材料管理员对工区使用的材料负责。 、线上料、燃料、杂品等分类分房存放且堆码整齐，料卡齐全。 工区材料管理员每月要清点一次料房 ，做到“帐、物、卡”相符。 、材料管理台帐，并要有动态反映。 要根据工地情况，及时申请材料，不得因材料影响施工。 ，各班组及时入账，并进行动态管理。 对车间审核后不能及时发放的材料，车间及工区应一齐清点数量并进行登记，待材料到位后进行销记，形成材料的闭环管理。 8. 材料机具到达施工现场后，材料员应与现场材料管理人员做好对接，双方联合清点各类材料机具，并签字确认。 9．施工结束后，材料员应负责清理各类材料机具，并做出施工的材料机具使用分析，总的领 用数量、剩余数量、损坏 数量、丢失数量等应说明清楚，各种机具的数量、状态应分析到位。 五、材料管理、使用的考核 及时 报材料计划，工长扣款 元。 由于材料计划迟报或错报延误 施工 ，考核工长扣款 200 元、班长 100 元、材料管理员扣 50元。 具动态信息，考核工区工长 100 元、班长 50 元。 ，脏污，材料归类堆码，考核 工长扣款50 元 、班长 50 元。 、型号、规格不准确， 考核工长 100元 /处、班长 50元。 、不整齐、不安全稳固、不便清点，考核 工长扣款 50元、班长扣款 30 元、材料管理员扣款 50 元。 6. 工区材料管理员每半月要清 点一次料房，做到“帐、物、卡”相符，帐卡物不符的考核 工长 100 元、班长 30 元、材料管理员 50元。 、发放易燃易爆、有毒有害物品，考核工长 200 元、班长 100 元、材料管理员 50 元。 ，擅自销售或者挪为私用民用性质的物资，按物资的 200%进行赔偿，并处罚工长 200 元，班长 100 元。 ，每月 配合 材料管理员对材料进行清 理、核查、登记。 材料员每月对工区材料管理情况 向车间主任汇 报，车间主任及其他干部确定对各班组考核。 料未按规定堆码，扣工长 50 元、班长 30元。 2 倍价格进行处罚，再用料按原价的 1 倍的价格进行处罚，废料未回收按材料原价的 倍进行处罚，同时处罚工长 50 元 /次，班长 30元 /次。 职工教育管理 为适应铁路现代化建设和高速提速运营对职教工作的新要求，车间认真贯彻《六盘水工务段 2020 年职工教育培训工作考核办法》及《六盘水工务段 2020 年职工教育管理办法》为依据，切实加强我车间职工培训工作，不断提高职工教育培训质量，提 高职工队伍整体素质，培养班组的操作能力与理论水平，加大奖罚力度，将职工业务技能与个人收入、岗位竞争，成长进步等切身利益挂钩，提高职工参与职工“一体化”活动的积极性，特制定本职教管理办法 车间职工教育由车间书记牵头，车间主任、技术员等全员参与，指派专人作为职工教育管理员。 一、 机构设置 组长： 车间主任、党总支书记 副组长：车间副主任 成员： 职工教育 管理员、 技术员、工长 二、 职责：针对各项施工的作业内容及各项技术标准，有针对性地进行职工安全、技能培训教育。 明确各项安全卡控标准，技术标准等。 定期组织职工进行业务学 习，提高职工的业务知识水平 ，有条件情况下，可组织技术比武等活动，提高职工学习积极性。 负责对新上岗的劳务工进行培训教育考试，考试合格后的劳务工才能上到作业。 三 、 职工教育管理员 职责： ，根据段及车间的职工教育培训计划 以及各项施工计划 ，按时提出培训方案，制定教学计划，组织并开展培训。 ，督促班组的技术业务学习。 、报表的填写、上报和管理。 负责教学设备、图书资料的登记和教育档案管理。 ，检查师带徒合同的执行情况。 《铁路职工岗位合格证书》。 检查职工持证上岗情况。 四 、 培训制度 ㈠ 三级安全教育制度 “新职、转岗、普升”人员，以及离岗一年及以上重新上岗者，必须经段、车间、班组三级安全教育、考试合格后方可上岗。 在岗人员每年至少进行一次劳动安全教育，并根据技术设备变化情况，及时组织安全教育，经考试合格后方可上岗作业。 ：了解车间概况、生产特点；学习有关标准化作业及操作规程共同性安全要求与注意事项；学习车间生产设备操作和维修检修方面共同性的安全要求与注意事项；学习上级、本车间安全规章制度和有关安全方面经验和 教训，典型伤亡事故案例及应急措施，防止职工伤亡事故和预防职工职业病发生的办法、措施、规章等。 ：了解本岗位的任务和作用、生产特点、生产设备、安全装置。 学习本岗位安全规章制度、安全操作规程和工种、岗位之间安全规章、规定、注意事项；了解本岗位个人防护用品用具具体使用方法；了解该岗位、同岗 位典型伤亡事故发生的经过和教训。 90分及以上为合格，否则为不合格，对不合格者，要重新进行培训考试。 对合格者考试中答错的部分，要进行补强培训并补考，直至全部掌握。 “谁用工，谁培训”制度，并将培训情况上报段教育部门备案。 培训内容以劳动安全、作业技能、应急处理和事故案例为主，培训课时按需确定。 并认真执行“先培训考试合格（ 90 分及以上）方可上岗”制度。 ㈡ 车间、班组日常学习及班前、岗前抽问制度 、班组应利用车间、班组各种会议、学习时间，对在岗职工开展经常性的安全教育，并坚持抓好日常安全业务学习。 主要内容为：上级有关安全工作的重要文件、电报及领导讲话精神，贯彻新的安全法规、制度、事故案例等警示教育等。 、岗前抽问制度。 抽问由工班长或车间干部、教员、包保干部等组织实施，在岗职工每人每月被抽问不少于4 次，并将抽问情况在综合会议记录上体现。 、抽问情况应纳入车间职教月度考 核。 三、考核 办法 、劳务工教育不全面，存在 未经 教育培训而上道作业的，考核职教人员 80150 元 /人次。 ，考核职教人员 50100 元 /次。 ，考核职教人员 50100元 /人次。 ，考核职教人员 50100 元 /人次。 ，考核职教人员50100元 /次。 施工“三会”管理 施工“三会”指施工协调会、准备会、总结会。 站段 施工协调会由段线路技术科进行组织 ，车间施工负责人参加。 在需要与请点站召开具体的施工协调会时，施工负责人负责联系相关施工配合单位，并带领主要施工人员按时参会。 施工准备会、总结会由施工负责人组 织，对当日施工进行总结，分析，提出整改措施，并做好次日工作安排部署。 一、 施工负责人参加施工协调会前，应携带施工组织方案及安全卡控措施，对施工作业人员及人员分工了如指掌，向协调会会议汇报施工组织及准备情况，提出施工中需要各配合单位配合的具体要求。 二、 施工准备会 （开工前） 由施工负责人组织 ，全部施工人员以及劳务公司主要负责人参加，施工负责人对作业人员进行分组，将责任落实到具体的人员身上。 指派技术员、材料员、工班长、防护员等主要岗位人员，并明确岗位职责。 明确施工主要施工程序，重点安全卡控环节及卡控措施 ，宣布施工 管理考核办法。 技术员应对作业人员进行技术交底，明确技术标准、作业标准，明确作业程序，各环节之间的衔接，质量卡控措施。 工班长对具体人员做好工作安排，检查各类备品是否齐全有效，汇报人员、材料、机具到位情况。 三、 施工总结会（次日施工准备会）由施工负责人组织，按照班长、工长、车。