纸品厂利器管理程序内容摘要:
更多免费资料下载请进: 好好学习社区 各种利器的控制: 仓管员每天上班前 ,将利器发放给各部门需要使用的工人 ,并在《 利器收发记录表 》登记确认。 各班组长要指导和监督操作工人是否正确使用利器,所有利器在使用时用绳子系住 . 利器的报废 车间的坏利器统一由各车间领料员每天交给仓库。 统计。纸品厂利器管理程序
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信息 :如方针目标、检验监测记录、内部审核与管理评审报告以及体系正常运行时的其他记录等 . ( 2) 异常信息 (不符合信息 ):如体系内部审核的不合格报告、纠正与预防措施报告等 . ( 3) 紧急信息 :如出现火灾、风暴、洪涝等天灾人祸情况下的信息与记录 . ( 4) 其他内部信息 :如员工提案报告等 . 信息的收集与处理 信息可采用书面资料、讨论交流、咨询 ,电子媒体等各种方式进行收集和传递
号内√) 1. ()预付款方式:需方应在接收货物前向供方支付全额货款,或 2. ( √ )现款现货方式:需方应在接收货物之日内 向供方支付全额货款,或 中沪国际纸业包装(上海)有限公司 Tel: Fax: Wab: 3. ()先货后款 方式:需方在供方开票后 ___天内支付全额货款 (供方应保证在开票 5 天内将发票寄到需方,如因供方的问题造成需方未在上述时间收到发票
关割接资料生成及“九七”资料增删、改工作的技术支撑。 时限及其它相关要求 一 、号线中心应在计算机中心的配合下,应于割接完毕后二个工作日内完成割接用户“九七”号线资料的增、删、改工作。 二、号线中心割接前后需计算机中心技术支持的,号线中心应提前一日通知计 算机中心(传真),计算机中心接通知后应于一个工作日内进行配合工作。 三、对错漏割的用户,各相关单位在接到错漏割接通知后, 6
50 元。 对管理部门提出的整改项目,未能按时完成的,每发生一次考核50 元。 检修计划 应 在检修日 前一天上午报到动力保全部 , 未及时上报的,考核 责任单位 50 元。 按设备检修计划认真完成, 每少完成一项考核 50 元。 特殊情况未完成要说明原因。 若 设备欠修或拼设备 造成设备损坏非计划停机的, 考核 责任单位200 元。 各车间认真组织计划检修, 在保证检修质量的前提下
划是年度计划的分解执行计划,由各部门分别按年度计划分解编制,经主管副总审签后,于每季度末月 28 日前将下季度计划报企管部汇总平衡,并提交总经理办公会讨论,总经理批准后下达执行。 第十六条 季度计划的主要内容: 公司主要建设、生产、经营指标; 依年度综合计划分解的各种经济技术指标; 各部门本阶段中心工作; 第十七条 月度计划是季度计划的分段计划。 各部门于每月 25
位每月送交仓库 一次;基建类废旧物资在工程完工后及时送交仓库 ; 纳入可利用的物资必须是 车间 在生产中正常 使用 形成的、自身无能力修复利用的 、 经生产技术部确认 并报主管 领导批准的 废旧物资, 由生产技术部组织 相关人员 修复,实现二次利用,节约生产成本。 废旧物资回收入库由上交单位填写入库单,企管部保管员应及时登记收库入账。 废旧物资计量,应区别情况,按 数量 或 重量 等办法验收的