纸厂计划管理工作制度内容摘要：
划是年度计划的分解执行计划，由各部门分别按年度计划分解编制，经主管副总审签后，于每季度末月 28 日前将下季度计划报企管部汇总平衡，并提交总经理办公会讨论，总经理批准后下达执行。 第十六条 季度计划的主要内容： 公司主要建设、生产、经营指标； 依年度综合计划分解的各种经济技术指标； 各部门本阶段中心工作； 第十七条 月度计划是季度计划的分段计划。 各部门于每月 25 日前将下月计划及部门之间要求和委托项目报企管部，企 管部汇总平衡后于月底前提交总经理办公会通过。 总经理批准后下达执行。 第十八条 月度计划的主要内容： 公司主要建设、生产、经营指标； 依季度计划分解的各种经济技术指标； 各部门本月中心工作； 其他临时性工作。 第五章 计划的编制及指标管理 第十九条 计划的编制按以下三个步骤进行： 准备阶段。 认真分析研究公司内外环境，了解公司自身的长处和不足，确定公司计划编制的前提性条件；对上一个计划期的执行情况进行全面总结，为当期计划的编制提供依据。 综合平衡阶段。 综合平衡的过程是暴露矛盾、解决矛盾和落实计划指标的过程。 各专项计划按归口管理初步编制完毕后，由企管部根据公司长远发展目标，进行综合平衡。 主要是进行计划与目标之间的平衡，公司各部门各环节工作的衔接平衡，经过反复平衡后，由企管部编制出计划草案。 研究确定阶段。 编制的计划草案由企管部在规定的时间内，提交公司总经理办公会研究通过后，下达执行。 第二十条 计划所规定的各项任务是通过一定的计划指标来表示的。 计划指标就是企业在计划期内，在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。 为全面反映企业的生产经营活动，必 须适当设置各种指。阅读剩余 0%
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