精益管理实战与精益工厂参观—走进联想内容摘要：
员互动问题 解答 第三节：精益管理：低库存、短交期、高效率 核心对象部门：中高层、计划物控 PMC、生产部 目标： 6个月内库存降低 50%、交付周期缩短 50%、效率提升 30% * 同步快速流动生产管理 1) 计划物控的职能及组织结构分析： 传统意义 PMC的职能分析； PMC不健全的企业管理后果 2) PMC 精益管理与拉动式生产建立 传统的生产计划与同步流动、拉动式生产计划的区别；拉动式生产计划有效实施的条件与基础 3) 同步快速流动的生产排单方法 表格设计、排单原则、进度跟进办法 4) 物料控制与精益生产 传 统的物料需求分析与精益物料需求分析的区别；传统物料控制与精益物料控制的区别 供货商 VMI/JIT供货原理及实施方法 5) 同步快速流动生产管理的好处： 6个月内库存降低 50%、交付周期缩短 50%、生产效率提升 30% * 同步流动单元化生产模式 1) 单元化生产模式设计方法 2) 同步流动生产模式下必须解决的管理问题 上海普瑞思管理咨询有限公司 地址 : 上海市愚园路 168号环球世界大厦 A26楼 Tel: 02151688844/15026597313 Fax: 02136338510 工序产能的评估及平衡方法；设备异常停机回应机制；物料供应及质量异常处理；如何面对增加的换型次数 * 同步流动生产： TPM与快速换型 1) TPM 定义及其在精益生产推行中的作用 定义； TPM影响范 围；对企业业绩的贡献分析 2) TPM 推行方法与步骤：支持角色 VS 主推角色；推行的 6大步骤 3) 快速换型 SMED原理 4) SMED 推行的 6大实战步骤：案例分享 * 学员单位案例解析 1) 现状分析及问题分类 2) 推行精益管理，达成设定目标的步骤 3) 具体的方法与工具指导：即学即用 第四节：现场改善：打造精益样板车间 核心对象部门：生产部、工程部、质量部 目标： 6个月内效率提升 30%、质量改善 30%、形象提升 100% * 生产效率提升的方法与步骤 1) 标。阅读剩余 0%
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