精彩演讲-高速公路管理处副处长竞争上岗演讲稿内容摘要：
得到好评。 政工管理方面，加强对职工的思想道德教育，尤其在京沪高速建设期 ，项目大，资金多，每个项目工程师手中都有一定的权力，稍有不慎就会陷入受贿的泥潭。 自己本着对党对国家对个人负责的态度，制定出台了一系列廉政建设规定，并与每个职工签订了廉政责任状。 在整个建设期，没有一人出现大的问题。 在运营管理期间，狠抓队伍建设，加强职工培训和思想教育，积极开展争星创号活动，在通车不到两年内，所有收费站服务区，路政队，全部成为“青年文明号”单位，近两年又先后在我处产生了省交通系统惟一的省级“青年文明号”标杆单位，和一个个人标杆先进，在全省开展“树立行业新风，优化经济环境”的活动中，我处每年都被 评为先进单位。 经营管理方面，不断更新经营理念，实行目标管理。 我一方面着手改善服务质量，优化服务环境，一方面探索服务区经营机制。 2020年，我们将服务区汽修厂经营推向市场，使经济效益从每年 36 万，迅速提高到每年 340 万。 经过努力，四个服务区全部被评为星级服务区，其中沧州服务区被评为五星级服务区，并且被立为全省服务区的“学习标杆”，这是对我们工作的极大肯定。 质量管理方面，处自 2。阅读剩余 0%
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