管理论文:医院科室党支部书记职能作用发挥情况的调查与思考内容摘要:

担负着场区和友邻部队的伤病员治疗工作,又长年担负着基地的卫勤保障任务,日常事务性工作较多,正常工作安排常被临时性、突击性工作冲击。 其二,人员难集中。 由于单位人员少,岗位多,工作任务、特点各不相同,集中起来比较难。 其三,干部难管理。 有的干部年龄大,行政技术级别比较高,资格比较老,若不能调动这部分同志参与支部工作的积极性,就会相应增大管理难度。 其四,支部工作难活跃 [1][2]下一页。 开会场地小、学 习缺资料、活动无经费等问题在医院各科室比较突出。 针对这些情况,应着力抓好三方面工作。 一是党委和机关要为支部书记撑腰打气,放手放胆地让他们开展工作。 对支部棘手的问题要主动靠上去,帮助解决。 对属于科室职权范围内的事,党委、机关要做到统揽而不包揽,指导而不包办,到位而不越位。 使科室支部能够充分行使医护人员工作的分配权、人员奖惩晋升的推荐权以及党团活动时间的安排权和支配权,进一步增强支部的核心作用。 二是要充分考虑支部每月、季度的工作量。 要切实落实《纲要》规定,加大统筹力度;布置工作要考虑基层工作的承受能力,留有余地。 党委、机关要扭转一旦出现问题就直接插手干预支部事务的习惯性意识。 要充分认识到只有还权减压,充分信任,科室支部的自建能力才能不断得到提高,才能充分发挥基层党支部的主观能动作用。 三是要大力扶持,提供必要的物质保障。 要增加投入,突出解决好场地不足,设备短缺,资料缺乏,活动无经费等问题。 四、发挥政治协调作用,着力解决支部书记做两项经常性工作不到位的问题目前,由于科室合并,医院原有 ==个科室合并为 =个科室支部,一个政治协理员负责 ==个科室的政治工作。 如何发挥政治协理员作用,做好支部所属人员思想政治工作,是加强科室支部建设的一项重要内容。 从近年来医院发现的几起不假外出违反纪律的现象来看,感到政治协理员作为支部书记在抓科技干部的教育管理中产生了一些偏向。 一是以 “ 两个尊重 ” 代替严格管理。 对科技干部的管理,当然要强调尊重知 识,尊重人才。 但近年来,有些支部在工作中往往把尊重等同于 “ 顺应 ” 、 “ 迎合 ” 、 “ 迁就 ” ,使得一些自我约束能力弱的科技干部在受到外界的影响下,容易迷失方向。 防止这一偏向,就必须从科技工作和科技干部的特点出发,把尊重与管理有机地结合起来,做到该批评的就批评,该教育的就教育,处理好讲大道理和讲小道理的关系,处理好组织照顾和组织纪律的关系,坚决杜绝离开原则搞安抚性的教育,切实扭转两个经常性工作在一些科室软弱无力、原则。
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