管理理论学类-成本管理-浅谈施工企业如何加强现场成本管理_毕业论文网_内容摘要：
施工过程中，应增强民工负责人的责任意识。 遇调配民工、追究责任等问 题，直接与民工负责人交涉；也可在施工开始前与民工负责人签订责任书及承包书等，明确责任。 这样同样可以达到避免生产时紧时松，窝工、停工等问题，降低人工成本的目的。 可采用各项施工工序民工承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。 这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、责任施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。 具体的民工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本分析其中的浮动额。 根据不同结构形式工程的不同施工情况，分析民工费在工程总造价中所占的比率，按工程总造价的百分比对民工费予以支付。 除民工管理问题外，项目部内部人员也应该合理配置、加强管理。 项目经理部工程承包制中，在项目经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由项目经理提出项目部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由项目经理自行安排项目部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗，或不设专人长期留守工地负责。 项目部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理，项目经理根据 工作表现，从月底工地人员奖金总额中抽出部分奖金奖励表现较好的人员。 项目部可以定期举行一些小的活动，如组织大家去打羽毛球、保龄球等以增进项目部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。 强抓材料管理和使用，在施工全过程中，材料费占施工总成本的 60%左右，施工单位要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。 建议在项目部工程承包制中，材料采购部门及现场相关人。阅读剩余 0%
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