管理理论学类-成本管理-建筑施工项目成本控制的问题及对策_毕业论文网内容摘要：
分的保证。 但大多数项目部均发生过不同程度的安全事故，轻伤影响员工上班，重伤既影响员 工上班，又需要开支医疗费，同时还使员工的体质和技能下降，降低劳动能力和劳动效率；特别是死亡事故的发生，既造成巨额抚恤费用开支，又造成很大的负面影响。 究其原因主要有： ① 纪律松弛，管理混乱，有章不循或无章可循； ② 现场缺乏必要的安全检查； ③ 机械设备年久失修，开关失灵，仪表不准，超负荷运转或带病作业； ④ 缺乏安全技术措施； ⑤ 工人操作技术不熟练，安全意识差，违章作业； ⑥ 领导违章指挥。 （ 6）间接费用控制不力。 间接费是指管理人员的工资、差旅费、办公费、其他费用等，其中最主要的是办公费、差旅费、及业务招待费开支严重失控。 办公费开支无计划，办公人员想买什么就买什么，高档的办公用品如手机、笔记本电脑、照相机随意买；有的项目部领导不顾项目部的实际情况，员工工资可以欠发，外欠款可以拖延，但小汽车不能不坐，而且讲究档次。 （ 7）分包工程存在漏洞。 分包就是承包人把从业主那里承接到的工程中的某些分项工程或工作分包给另一个承包人来完成，与其签订分包合同。 在工程实践中，项目部对分包队伍施工的部分工序的工程数量存在重复计价现象，导致多拨工程款，最后形成亏损；有的项目部对分包工程的价格非常随意，没有重新按照定额和预算标准进行计算，仅随便定 一个提取管理费的比例就万事大吉，最终提取的管理费还不够补偿投标所开支的费用；有的项目部甚至不考虑中标价格，把工程以高于中标价的价格分包出去（并不是中标价偏低的原因），形成巨额亏损。 （ 8）合同管理混乱。 合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高企业经济效益的有效途径。 但目前大多数项目部合同管理的意识淡薄，对购货、分包工程、承包工程等合同知识知之甚少，不理解合同的订立、合同的效力、合同的履行、合同的权利义务和违约责任等基本要素，导致合同管理混乱，企业遭受巨大经济损失。 有的项目部甚至与对方签订 “ 一边倒 ” 的合同，对方只有权利没有责任，而项目部则只有责任没有权利，导致项目部出现较大亏损。 2 施工项目成本的控制措施 （ 1）人工费的控制。 假定预算定额。阅读剩余 0%
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