管理法则、智慧故事、企业案例内容摘要:
来的是美国人,嘴里鼻孔里塞满了雪茄,大喊道: “给我火,给我火。 ”原来他忘了 要火了。 接着出来的是法国人。 只见他手里抱着一个小孩子,美丽女子手里牵着一个小孩子,肚子里还怀着第三个。 最后出来的是犹太人,他紧紧握住监狱长的手说: “这三年来我每天与外界联系,我的生意不但没有停顿,反而增长了 200%,为了表示感谢,我送你一辆劳施莱斯。 ” 这个故事告诉我们,什么样的选择决定什么样的生活。 今天的生活是由三年前我们的选择决定的,而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。 我们要选择接触最新的信息,了解最新的趋势,从而更好的创造自己的将来。 换鞋 两个人在森林里,遇到了一只大 老虎。 A 就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。 B 急死了,骂道: “你干嘛呢,再换鞋也跑不过老虎啊。 ” A 说: “我只要跑得比你快就好了。 ” 二十一世纪,没有危机感是最大的危机。 特别是入世后,电信,银行,保险,甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业,也会面临许多的变数。 当更多的老虎来临时,我们没有有准备好自己的跑鞋。 解梦 有位秀才第三次进京赶考,住在一个经常住的店里。 考试前两天他做了三个梦, 第一个梦是梦到自己在墙上种白菜, 第二个梦是下雨天,他戴了斗笠还 打伞, 第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起,但是背靠着背。 这三个梦似乎有些深意,秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。 算命的一听,连拍大腿说: “你还是回家吧。 你想想,高墙上种菜不是白费劲吗。 戴斗笠打雨伞不是多此一举吗。 跟表妹都脱光了躺在一张床上了,却背靠背,不是没戏吗。 ” 秀才一听,心灰意冷,回店收拾包袱准备回家。 店老板非常奇怪,问: “不是明天才考试吗,今天你怎么就回乡了。 ” 秀才如此这般说了一番。 店老板乐了: “哟,我也会解梦的。 我倒觉得,你这次一定要留下来。 你想想,墙上种菜不是高种 (中) 吗。 戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗。 跟你表妹脱光了背靠背躺在床上,不是说明你翻身的时候就要到了吗。 ” 秀才一听,更有道理,于是精神振奋地参加考试,居然中了个探花。 积极的人,象太阳,照到哪里哪里亮。 消极的人,象月亮,初一十五不一样。 想法决定我们的生活,有什么样的想法,就有什么样的未来。 分粥 有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。 要命的是,粥每天都是不够的。 一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。 于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。 强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气。 然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。 最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。 为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。 大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。 同样是七个人,不同的分配制度 ,就会有不同的风气。 同样一个单位如果有不好的工作习气,一定是机制问题,一定是没有完全公平公正公开,没有严格的奖勤罚懒。 如何制订这样一个制度,是每个领导需要考虑的问题。 换位思考 妻子正在厨房炒菜。 丈夫在她旁边一直唠叨不停: “慢些、小心。 火太大了。 赶快把鱼翻过来、油放太多了。 ” 妻子脱口而出: “我懂得怎样炒菜。 ” 丈夫平静地答道: “我只是要让你知道,我在开车时,你在旁边喋喋不休,我的感觉如何 ……” 学会体谅他人并不困难,只要你愿意认真地站在对方的角度和立场看问题。 有爱就有成功和财富 有一个善良的中年妇女,正在院子里晒衣服,院外来了三个慈祥的老人,分别叫成功,财富和爱,这个中年妇女叫他们来屋里坐,他们摆摆手说:“我们不能一起进来,你只能邀请我们当中的一个,你会邀请谁呢。 ” 中年妇女转进屋里,与丈夫一起商量到底邀请谁,丈夫说:“我觉得邀请代表财富的老人进来,因为有了财富,吃穿不缺,那该有多好呀。 ”,中年妇女说:“我觉得应该邀请代表成功的老人进来,因为成功意味着事事顺利,那该有多好呀。 ” 他们的话被孩子听到了,孩子说:“我觉得应该邀请。管理法则、智慧故事、企业案例
相关推荐
产品型态等数据完成后 184。 填写『业务连络单』经单位主管签核后 184。 送业务单位及研发 单位确认刊登产品内容后 184。 转广告商刊登。 若为新产品或产品相关重要信息需向市场上或相关媒体发布新闻稿时 184。 亦应填写『业 务连络单』通知相关单位确认 184。 依核决权限送呈签核后 184。 再予以发布。 S041 五、征信授信作业 五、征信授信作业 S05 本作业程序适用于变更授信额度
A、计划职能 B、组织职能 C、 领导职能 D、控制职能 领导者在采取行动方案或作出决策之前听取下属意见,或者让下属参与决策制定,这种领导风格是 ( ) A、放任式领导风格 B、民主式领导风格 C、专制式领导风格 D、权威式领导风格 泰罗的科学管理理论的中心问题是 ( ) A、提高生产率 B、配备 “第一流的工人 ” C、使工人掌握标准化的操作方法 D、实行有差别的计件工资制
是相悖,向上或向下,从一边到另一边 6,简述日常生活中人与人的空间距离 事实上,以人类势力范围为中心的空间,以眼前为最大,自身的周围和后则相应缩小,而目前在汽车上、在飞机上,以及在国外的长途列车上,都采用一致向前的座位,以尽量避免面面相对的座位,即基于这一原理。 亲密的距离 (Intimate distance): 0cm 一 45cm ;私人的距离 (Personal distance)
的法规及标准。 23 三、 技术负责人应具有汽车维修或相关专业的大专以上文化程度,或具有汽车 维修或相 关专 业的中级以上专业技术职称。 应熟悉汽车维修业务,并掌握汽车维修及相关行业的法规及标准。 四、检验人员数量应与其经营规模相适应,其中至少应有 1名总检验员和 1名进厂检验 员。 五、 业务人员应熟悉各类汽车维修检测作业,从事汽车维修工作 3年以上,具备丰富的汽车技术状况诊断经验
化的偏差 D)386 们为难 考核的心态,属于对抗心态的 ( 和不安 ,考核者不加批判地接受别人的语言、行为、表现或其他事物,而迅速改变自己对 被考核者的评价意见或看法,从而引起的考核误差,叫做 ( B.对照效应偏差 A)389 B)371 应偏差 效,这种方法是 ( A) 362 C.单项考核 ( =目标 效率 =目标 效果 =目标 效能 =目标 效益 ( 心 、公正 B) 372 考核中