管理学论文-浅谈项目管理中应注意的重点内容摘要：
决定是否变更项目的范围，改变项目的进度，或者扩大项目的投资。 在我们实际完成的许多项目中，多数只重视项目的进度，而不重视项目的成本管理。 一般只是在项目结束时，才交给财务或计划管理部门的预算人员进行项目结算。 对内部消耗资源性的项目，往往不做项目的成本估算与分析，使得项目干系人根本认识不到项目所造成的资源浪费。 因此，对内部开展的一些项目，也要进行成本管理。 由于项目是独特的，每个项目都具有很多不确定性的因素，项目资源使用之间存在竞争性，除了极小的项目，项目很难最终完全按照预期 的范围、时间和成本三大约束条件完成。 因为项目干系人总是期望用最低的成本、最短的时间，来完成最大的项目范围。 这三个期望之间是互相矛盾、互相制约的。 2 项目管理的五个主要过程组 一个项目的生命周期大概分成概念、开发、实施与收尾过程。 在概念阶段主要是对成本进行分析，对项目的可行性进行研究，其结果是要拿出一份报告，并获得批准与支持。 实际工作中，我们只是有了一个新的想法与概念，就立即转入开发过程。 在开发阶段，要有项目计划书、预算的成本以及工作分解计划。 我们做事时，可能只是拿出一个简单 的工作分解与大致的项目计划时间表，就结束了。 在实施阶段，要有底层的工作包与确定的成本估计，但我们没有，到了这一步，我们基本上就开始失去了控制，没有明确的里程碑，我们只是把一个阶段当成了一个项目。 在收尾阶段，我们是经常讨论每个项目的教训，但对完成的工作的文档工作基本上没能及时跟上，同样与用户之间的交接也未能做好。 项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控。阅读剩余 0%
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